國際化施工企業財務管理現狀及問題研究

摘要：隨著我國經濟與世界的接軌和發展，國際化施工企業的財務管理正逐漸凸顯其重要性。國際化施工企業財務管理存在管理理念落后、財務核算分散、信息傳遞效率不高、海外項目財務管理人員專業素質偏低、財務管理制度及監管體系不健全、內控防線無法抵抗突如其來的風險等問題。提出借鑒國內外先進管理理念和方法、集中財務管理，優化信息傳遞、培養高素質財務管理人才、完善財務管理體系、構建強有力的風險防控機制等建議。

關鍵詞：國際化施工企業財務管理

在經濟全球化與經濟體制的持續改革下，“一帶一路”有著很大的機遇，國內企業走出去，尤其給中國施工企業帶來了諸多發展機遇。然而，挑戰也隨之而來。從現階段情況看來，就國際化施工企業而言，由于國外企業運行環境、運作模式與國內企業有著較大差別，因此財務管理也與國內施工企業有所不同。隨著國內外經濟合作的逐漸深入，國內國際化施工企業財務管理暴露出了許多問題，需要企業對此加以重視，并及時采取合理的措施加以優化和改善。

一、國際化施工企業財務管理現狀

國際化施工企業財務管理的環境與模式可以說是與國內企業大相徑庭，存在顯著的差異。首先，由于稅收、會計、經濟等政策國外和國內存在差別，導致國際化施工企業需要對這種差異有充分認知，并能根據差異制定合適的解決策略。其次，國際化施工企業的財務管理大多是以遠程控制為主要管理形式，這是由地域限制所決定的。再加上我國大部分施工企業都是剛發展海外項目，還處于探索階段，對當地財務信息了解不夠充分，也缺乏高素質海外工程財務管理人才。以作者所在的企業為例，由于合作地區幾乎覆蓋整個非洲區域，當地信息化程度偏低，導致財務遠程控制效率不高，存在遠程控制方面的潛在管理風險。另外，海外工程項目的利潤相對較高，相應的風險也相對較大，是典型的高投入、高風險、高回報項目。值得關注的是，我國國際化施工企業在建立健全科學、完善的且適宜屬地化經營的財務管理體系方面仍需不懈的努力，如果照搬國內管理模式，顯然不能有效應對和處理風險，既無法保證財務管理質量及效率，更難以滿足國際化施工企業的運行和發展需求。就目前來看，我國國際化施工企業的海外項目還處于不斷學習、不斷完善和探索創新的階段，財務管理還存在諸多值得改進的地方，有許多因國際化因素而產生的財務管理新課題需要進一步重點分析研究，并制定合適的策略加以改善和解決。

二、國際化施工企業財務管理問題分析

（一）財務管理理念落后

管理理念是決定財務管理水平高低的基礎性因素。我國許多施工企業都是才開始發展海外項目，對國際化的財務管理認知不夠，再加上本來的財務管理理念就較為落后，從而對財務工作的高效展開造成了一定阻礙。在海外工程項目財務管理方面，管理理念的落后體現在多個方面，例如，財務管理認知存在缺陷，不能正確理解國內外財務管理的區別等，都會導致財務管理人員在實際工作過程中對相關問題和事項進行錯誤預估。盡管在不斷發展的過程中，許多海外項目財務管理人員的認知水平與管理理念有了顯著的增長，但仍難以滿足實際工作需求。

（二）財務核算分散、信息傳遞效率不高

國際化施工企業的海外項目大多是大型項目，存在多家施工單位聯合施工的情況，從而增加了財務核算的復雜性與困難性。與此同時，我國施工企業的海外項目大多集中于非洲、東南亞等較為落后的地區，給財務信息的及時傳遞帶來了巨大阻礙。作者所在公司在非洲地區的傳統主業是建設大型水泥生產線EPC總承包項目，由于所承建的工程項目多以矩陣式管理的離散分布的項目群的形式存在，財務人員的分布不夠集中，財務核算主體較為分散，難以高質、高效地完成財務核算工作。再加上非洲地區的網絡建設較為落后，使得國內外財務信息的傳遞耗時較長，嚴重影響財務工作效率。

（三）海外項目財務管理人員專業素質偏低

對國際化施工企業而言，高素質、經驗豐富的專業人才是保證財務管理工作得以高效展開的關鍵所在。由于我國海外工程項目在近年才快速增加和發展，缺乏具有足夠經驗的專業人才。因此，許多企業的海外工程項目財務管理人員實際上都沒有海外工作經驗，往往是摸著石頭過河，只能依靠自我探索來完成工作任務。對海外財務環境不了解、語言文化障礙等問題，是導致缺乏經驗的財務管理人員工作質量及效率低下的主要原因。

（四）財務管理制度及監管體系存在問題

海外工程項目財務管理與國內相比有著較大的差異性，這也就意味著國際化施工企業不能直接照搬國內的財務管理制度，而是要根據海外工程項目的實際情況，制定并完善相應的管理制度。然而，很多企業并沒有意識到這一點，只是將國內的財務管理制度直接應用在海外項目上。如此一來，由于管理制度與實際情況的脫節，財務管理工作很難有效展開，其管理也是一片混亂，對企業海外項目的經濟效益造成了嚴重影響。另外，國際化施工企業的財務管理監管是一大難題，受限于地域、政策、經濟環境、風俗等的影響，企業往往很難對海外工程項目進行實時、有效的監管，對財務管理質量的提升造成了巨大阻礙。

（五）內控防線無法抵抗突如其來的風險

國際化施工企業發展具有很大的機遇，可是也為企業業務帶來了各種復雜的問題。國際化施工企業不再單單從事基本的業務，在走出國門以后，非常規性的業務逐步增多，而一些國際化施工企業內控的控制點未能因時而變，伴隨國際化業務的持續開展，出現了越來越多的不確定性，現有的內控防線已然不能有效抵抗突發其來的風險。并且，國際化施工企業在國際市場業務拓展的過程中，面臨著匯率風險，企業不單單需要應對國際競爭者，同時還要時刻關注匯率波動、政局變化、業主信用惡化等風險，現階段有些國際化施工企業財務管理工作人員對于匯率風險知之甚少，管理控制方面的能力還有待提升，而正是因為這部分的不確定性導致國際化施工企業財務管理越發困難。

三、強化國際化施工企業財務管理的策略

根據以上分析可以了解到，“一帶一路”沿線國際化工程項目施工企業財務管理面臨著各種各樣的挑戰，作為國際化施工企業，必須要迎接這些挑戰才可以把挑戰變成企業發展的機遇，只有這樣才可以真正實現國際化施工企業高質高效的開展財務管理，推進國際化施工企業健康穩定地發展。在“一帶一路”背景下，國際化施工企業財務管理需要采取以下對策應對各方面的挑戰：

（一）借鑒國內外先進管理理念和方法

國際化企業要想做好財務管理工作，必然需要從財務管理理念及方法上入手，解決財務管理基礎性問題，從而提高管理質量及效率。為此，各企業可以積極借鑒國內外的先進管理理念、方法，將先進的經驗與自身實際情況相結合，不斷完善自身管理理念與方法。需要注意的是，由于相關人員缺乏足夠的管理經驗，那么在借鑒先進管理理念與方法時，一定要確保借鑒的理念與方法和企業發展需求相符。否則的話，反而容易對管理人員造成誤導，讓管理人員以不合理的方式展開管理工作。也就是說，不管借鑒怎樣的管理方法，不能盲目地相信權威，認為對其它企業好的管理模式就能對自身企業發展起到幫助。只有最合適企業實際情況的管理模式，才是最先進的管理模式。

（二）集中財務管理，優化信息傳遞

國際化施工企業的海外工程項目的財務管理存在兩大問題，一是過于分散，二是過于滯后，給財務管理的高效性、準確性帶來了極大影響。對此，企業可以通過建立集中財務管理模式的方式，將各個分散的財務點集中起來，從而提高財務管理效率。在集中財務管理模式中，各個分散的財務管理主體都會遵循一致的管理標準和流程，并將管理信息集中到一點上，再通過該點實現國內外財務管理信息的交流和溝通。在這種情況下，企業需要大力發展集中點的通信能力，從而使得國內外財務信息的傳輸更加方便、完整和準確，為國內管理層制定企業發展規劃提供基礎信息。另外，加強企業海外工程項目的預算管理，能夠對工程財務信息進行更好地控制，有效強化財務管理效果。

（三）培養高素質財務管理人才

高素質財務管理人才對國際化施工企業財務管理工作的高效展開有著重要影響。不論是國內還是海外項目的財務管理人員，都必須具備專業的財務管理知識，一定的科學知識儲備如國家政策、地區差異、金融常識等，豐富的工作經驗與良好的風險管控意識。也就是說，國際化企業應當以這四點為核心，對財務管理人員進行專業化、系統化地培訓，促使其在較短時間內提升財務管理知識水平、增加海外工程項目財務管理知識儲備、豐富工作經驗及強化風險管控意識。其中，工作經驗主要是指利用實習、進修等機會，讓財務管理人員深入掌握財務管理工作的實際內容，同時掌握財務管理過程中的各種問題的應對方法。重視本土化財務管理人才的培養，也是提升財務管理人才結構的重要選項。

（四）完善財務管理體系

首先，國際化施工企業一定要對現有財務管理制度進行改革和調整。將海外項目與國內項目視作兩個獨立的整體，同時應用兩套存在一定差異的體系與制度，能夠確保管理制度的可靠與有效。海外項目的財務管理制度一定要根據當地政策、經濟、文化等情況來進行調整，從而確保財務管理工作符合當地經濟發展需求，促使海外項目財務管理工作長遠發展。其次，由于海外項目財務管理存在一定的滯后性，而信息傳輸本身的真實性、可靠性與完整性也偏低，因此需要加強其財務監管。國際化企業可以根據實際情況，建立專門的監管機構，對海外項目財務管理情況進行嚴格監管，充分確保財務管理工作的科學、真實、合理與有效。與此同時，完善風險預警機制也很必要，可以幫助海外項目財務管理人員及時發現財務風險，并根據規范標準加以處理。

（五）構建強有力的風險防控機制

國際化施工企業需要積極構建風險防控機制，其重點涵蓋：首先，構建健全的風險防控機制，積極建設企業防火墻。關鍵點是強化內控制度建設，開展預先防范工作與事中管控工作。并且，應當擬定合理的激勵約束制度，讓企業自上而下，所有職工的目標與利益和企業是一致的，把控管理中的風險。其次，強化對匯率風險的管理控制意識以及能力，在進行業務經營的過程中，應當加強對訂立貨幣的選擇，業務合同訂立過程中應當關注收付款與借款選擇的幣種是一致的。再次，國際化施工企業財務管理工作人員應當時刻關注外匯市場，在經營業務的時候進行科學判斷與分析，減少外匯波動問題帶來的風險。最后，國際化施工企業應當強化金融工具的運用，金融工具是現階段國際貿易使用的核心工具，是規避風險的最佳方式，國際化施工企業需要思考實行長期與期貨等方法減少外匯風險。

近年來，我國施工企業的海外工程項目越來越多，為中外經濟交流及我國施工企業的國際化發展創造了積極條件。然而，我國國際化施工企業尚處于起步發展階段，在海外項目財務管理方面還存在諸多不足，對企業的運行及發展造成巨大阻礙。對此，各國際化施工企業應當深入研究自身在財務管理方面存在的問題，并從管理方法、信息傳遞、人才培養和體系完善等方面著手，全面強化財務管理工作。

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（劉德軍，中材建設有限公司）