中小企業成本管控對策分析

徐延生

摘要：中小企業作為推動我國社會主義經濟發展的生力軍，如何實現在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，實現高收益，低成本呢？當然這離不開企業的經營管理方式，最關鍵的是成本管控的管理方式。由于中小企業各方面特點的影響，中小企業占領市場份額較小，缺乏競爭優勢。如果想要改善中小企業的市場占有率，必須實現高效益，然而實現高效益的關鍵在于企業成本的把控。

關鍵詞：中小企業;成本;成本管控

對于中小企業來說，提高收益，降低成本，已成為企業中一個管理上的關鍵問題，成本管控方式的好壞直接影響一個企業未來的發展，也是實現企業目標的必要途徑。我國已經進入WTO（世界貿易組織）時代，所有企業面臨的是國際化的競爭對手，日趨激烈的競爭。無論是以前、還是現在，提高利潤的唯一途徑就是降低企業支出成本。支出總成本高，企業處于不斷虧損狀態，很難保證企業生存，國家也難以調控經濟，財政也受到極大的影響，這樣來說，企業就失去了生存的價值。隨著經濟全球化步伐加快，企業之間的競爭日趨加大，要提高國家及企業經濟效益，就一定要把企業經營成本放到最低化。以成本管控為首位，指導企業經營管理，提高企業核心競爭力。

一、成本管控相關理論

（一）成本管控的內涵

成本管控的內容非常廣泛，但是，不是所有的行業的管控要點一致，要分行業、分類的去把握企業成本管控要點。但對所有企業來說，管控要點可以粗略的分為兩方面管控：一方面是：產品投入前的支出，包含了設計成本、原材料成本、設備成本、加工成本、人員管理成本等幾方面的管控;另一方面是產品制作過程中支出，包含加工成本、人員管理費用成本管控。所以，做好生成過程中的成本管控，對于產品的質量好壞有著至關重要的作用，直接影響企業的銷售數量，從而營銷經濟效益。因此，生產過程中的成本管控與質量管控尤為重要。

（二）中小企業成本管控的特點

規模小、管理能力弱、資金薄弱、人員能力素質較低等因素是中小企業存在的一個通性，與較大型企業的成本管控模式，中小企業的成本管控形式存在以下幾個特性：

1. 成本管控目標簡單。中小企業的成本管控主要表現在保障質量的前提下，滿足客戶需求實現企業利潤最大化，成為中小企業成本管控的目標。

2. 成本管控組織規模小。中小企業由于規模較小，成本管控的組織結構較少，容易遭受外界環境的影響。

3. 成本管控隨意性大。中小企業由于在人員素質方面比較薄弱，無法做到大企業的一種管理財務的形式，所以在自身的成本管控上缺少專業的管理人員，人員差異性較大，就導致了成本管控隨意性較大。

4. 成本管控內容較窄。由于中小企業主營業相對單薄，成本管理主要表現在生產成本物資上，管控內容較為狹窄，很難評估成本管控的好壞。

二、中小企業成本管控的現狀

中小企業在我國經濟發展過程中占據很重要的位置，成本管控在企業發展中占據位置越來越重，很多的中小企業也意識到成本管控的重要性，逐漸開始慢慢尋找思考有效的成本管控方式。因此中小企業的成本管控也成為一個熱點研究主題。成本管控對于中小企業發展的起著決定性作用也是多數學者肯定的一個結論，還有部分學者通過對不同企業的深入分析發現企業成本管控存在的很多的共同問題，也因此給出了針對性的改進措施。姚明珠（2015）在他的研究中指出，成本管控是決定中小企業能否在激烈的競爭環境中健康持續發展的重要因素，必須要加強中小企業的成本管控。楊金梅（2014）從成本管控的途徑進行了相關的研究，認為成本管控應該包括成本分析、核算、管控、決策多個方面維度去考量。王東（2011）是以通貨膨脹作為研究的背景，指出在特定情況下中小企業成本管控存在的問題：未能及時搜集原始數據、成本管理統計落后、企業管理費用過高等問題。等等很多學者也針對成本管控做出了很深的研究分析。

（一）企業管理者缺少成本管控的手段

在企業經營過程中，對于企業建設規模擴展與業務經營范圍擴大，企業管理者對成本管控的認知度與重視程度均較低，很多企業管理者都對成本管控的范圍、內容、方式、目標等的理解不甚準確。導致成本管控的目標已經被定義為簡單的節約成本支出，很少有企業去思考如何實現低成本、高質量、高效益。

（二）成本管控方法落后

除了企業管理者對成本管控的認識度不夠重視之外，還存在企業在陳本管控的方式上較為落后。大多數企業還是按照傳統的思維模式進行管理，對事前的一個成本預算，以及事后的成本分析測算，無法做到事中如何控制成本支出，對成本發生過程中的管控不到位。

（三）成本管控制度不完善

大多數企業對成本管控并未真正體現在制度的層面，導致成本管控的規范、約束性工作沒有，所以在企業成本管控的過程中有很大的隨意性，無法做到統一。就像很多企業只重視對成本發生費用的匯總，并未在過程中思考如何節約和管控。因此，在費用報銷和成本支出等方面，很多企業都存在口頭說說為準，沒有準確的定位說法。從根本上說，成本管控在“制度”層面不到位，使成本管控沒有約束力。

（四）企業成本管控的管理主體不明確

企業成本的管控在大多數企業員工認為，是財務部門的事，成本管控的管理主體不明確，過于狹窄。但在費用實際發生的過程中，是體現在各部門的，并非只是財務部門，所以成本管控是一項全局性工作，其不僅財務部門的工作，還涉及各個部門、各個工作人員，企業全體都是成本管控的主體。

三、案例分析——福建建工集團成本分析

福建建工是由福建省人民政府國有資產監督管理委員會監管的國有大型企業。成立于1953年，它是以建筑業為基礎，以投資開發為重點、以外向型經濟為主導的資金、技術、管理密集型大型企業。福建建工實施設計、科研、土建、? 安裝、裝修、房地產開發和物資供應一體化經營。公司的經營不斷擴大，已涉及到到國內外的土木工程，環保，工程勘測等。

（一）成本管控現狀及存在的問題

1. 人力成本的浪費嚴重。公司對現有的人力成本不夠重視，不但內耗，還沒有充分挖掘人的潛力。

2. 存在低效率的學習造成浪費。不合理的安排特定員工加班，這樣工作效率低下，造成學習資源嚴重浪費。

3. 成本管控缺乏戰略觀念。福建建工集團缺乏成本管控戰略觀念，立足于短期效益，局限于產品生產制造過程中管控，缺乏對生產經營全面的考慮。

4. 成本管理意識的淡化。觀念的落后、員工缺乏系統的思考問題，財務業務知識不夠深入，缺少成本管控的意識。

（二）實現低成本管控的措施

1. 樹立成本效益觀。加快企業成本管控的觀念的改變，應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。

2. 加強員工培訓。強化資源節約教育，建立節約資源獎勵機制，設立資源節約管理機構（兼職），定期制定資源節約計劃。

3. 采用先進的成本管控方式。組織成本管理體系，學習國內外先進成本管理經驗，進行對比分析，找出差距，提高市場競爭力。

四、對于實施成本管控的心得體會

一是分清重點，著重管控過程成本。

二是企業加強企業成本管控制度約束力度。

三是減少資金占用，提高成本管控的效率。

四是明確成本管控體現于企業全局性。

五、結束語

中小企業要有效的實現低成本、高收益，就必須要建立企業成熟的一套成本管控管理辦法或制度，規范公司成本管理模式，建立適合自身的成本核算架構，另一方面也要加強企業員工的組織，建立健全的成本管控體系，減少不必要的成本支出，提高收益，提高企業競爭力。

參考文獻：

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