打造全媒體時代的企業宣傳陣地

高權紅

當前是一個“萬物皆媒體”的全媒體時代，它帶來了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，也帶來了輿論生態、媒體格局、傳播方式的深刻變化，它讓新聞輿論工作面臨前所未有的機遇和挑戰。面對新形勢，重慶建設汽車系統股份有限公司（以下簡稱“建設股份”）切實肩負起新形勢下宣傳思想工作使命任務，加快打造符合全媒體時代特征的企業宣傳陣地。

深化對媒體融合發展的認識

推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、掌握意識形態主導權作出的重大戰略部署。網絡傳播技術的飛速發展，帶來了傳媒業的深刻調整，新興媒體在話題設置、輿論引導等方面的影響力越來越強，傳統媒體的輿論引導能力面臨越來越嚴峻的挑戰。公司 “一報、一網、一屏、一欄、一微”立體宣傳陣地，較好承擔起了“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，促進了公司持續健康發展，但存在著各宣傳陣地功能定位還不清晰，理念還較為傳統，內容創新、形式創新、手段創新有待加強，對移動互聯網新媒體的應用還需加大力度等問題。在新形勢下，如何運用新技術、新機制、新模式，通過理念、內容、形式、方法、手段等創新，推動公司宣傳手段融合發展，成為公司面臨的一項緊迫課題。我們必須切實增強推動傳統媒體和新興媒體融合發展的自覺性和緊迫感， 順應時代發展大勢， 著力搶占制高點，把握主動權，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。

構建“五個一”宣傳陣地

建設股份在明確宣傳陣地功能定位的情況下，結合實際資源和需求，構建了“五個一”宣傳陣地，力求及時提供更多真實客觀、觀點鮮明的信息內容。

“一報”，即建設股份報。由黨群工作部負責采編、印制、發行，內容為主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳， 定位為全方位報道，深度挖掘，出版周期為每10天出版一期。

“一網”，即公司OA平臺、官網新聞宣傳板塊。公司OA（辦公自動化）平臺由基層黨組織負責采編、發布，內容為各單位生產經營及黨建工作的新聞信息，定位為時效性、基層特色，更新周期為隨時更新。公司官網新聞宣傳板塊由黨群工作部負責采編、發布，內容為公司新聞、兵裝動態、國資要聞，定位為實效、熱點，更新周期為隨時更新。

“一屏”，即公司辦公樓電子顯示屏。由黨群工作部負責提供內容，公司辦公室負責輸入，內容為企業文化、活動標語口號及形象宣傳視頻 ，定位為教育性、導向性，更新周期為隨時更新。

“一欄”，即公司宣傳欄、基層黨組織宣傳欄。公司宣傳欄由黨群工作部負責內容和制作，內容為兵裝集團工作會、公司職代會等重大會議精神宣傳，勞模風采及優秀共產黨員風采展示，設立組織建設、思想意識形態、工會建設、團組織建設、企業文化、重要會議精神等專題板塊，定位為持久影響力，根據各專題板塊更新周期更新。基層黨組織宣傳欄由基層黨組織負責制作，內容上，一是公司黨群工作部提供統一宣傳內容；二是各基層黨組織提供“黨建+”、企業文化等內容，定位為通俗、大眾、靈活，更新周期為每月。

“一微”，即公司微信公眾號。由黨群工作部負責采編、發布，內容為綜合信息、專欄、學習資料，定位為短小精悍、個性化、時效性，更新周期為每天更新。

不斷豐富宣傳內容和手段

建設股份報每月初對本月重大活動、重要事件等典型性的新聞事件進行策劃，拓寬新聞事件的寬度，開發新聞事件的深度，弘揚主旋律，增強報道的效果。隨時應對突發性事件，對突發事件進行精心、周密策劃，發揮輿論引導作用。

公司宣傳欄由黨群工作部在年底策劃第二年宣傳方案，并根據分類專欄更新周期及時更新。各基層黨組織宣傳欄由黨群工作部統一策劃版式，在黨群工作部指導下由各基層黨組織在每月初策劃當月宣傳方案。

為迎合新媒體時代的閱讀習慣，建設股份在公司微信公眾號的運營上花了大量的心思。公司微信公眾號遵循“中央廚房”理念，注重“新舊融合、一次采集、多種生成、多元發布、多途聯動”，實現信息采集、深度策劃、新聞編發、數據管理等功能分區，將報網微端平臺有機結合。堅持內容為王，把鏡頭對準普通員工，深入一線挖掘生動的、有特色的人和事，內容為綜合信息、專欄、學習資料，定位為短小精悍、個性化、時效性，開設了邂逅（新聞資訊 、黨建領航 、兵裝薦讀）、物語（職工驛站、建設青年、勞模風采）、時光（公司簡介、百年建設、公司官網）等欄目，在界面友好度、受眾體驗產品活力、內容趣味等方面下功夫，以增強互動性、關注度、吸引力，最終提升平臺影響、增強受眾黏性。每周五策劃下周具有指導性的干貨圖文，堅持一日一更新，吸引員工，黏住員工，促進員工自傳播。

加強公司宣傳隊伍建設

建設股份積極拓寬選拔和保留新聞宣傳人才路子，把愛好新聞且有較好文字基礎的員工吸收到公司宣傳骨干隊伍中來，大力培養基層黨組織宣傳通訊力量，建強建優編輯記者、攝影攝像、輿論網評員、信息員、通訊員、文化專員六支隊伍。

強化交流溝通，營造精神家園。通過微信群、QQ群、論壇、讀書會等多種形式，建立與通訊員相互交流的“園地”，及時向通訊員傳遞寫作技巧、宣傳方向、征稿信息等，及時了解他們的想法和意見，營造一個屬于廣大通訊員自己的精神家園。各基層黨組織、部門領導要經常關心本部門通訊員，了解他們在素材收集、采訪、寫作方面的困難，及時給予支持。

強化激勵，讓通訊人員精神物質雙豐收。對于優秀通訊員，除了按標準進行獎勵外，年度開展先進基層黨組織、優秀通訊員表彰活動，在公司黨委開展的創先爭優先進評選等方面給予一定的優惠政策，激發公司大宣傳活力。

強化專業培訓，提高能力素質。每年舉辦宣傳技能培訓班，請專業人士為通訊員傳授攝影知識、寫作技巧。積極發揮好宣傳隊伍中業務骨干的傳、幫、帶作用，形成相互促進、共同進步的良好局面。創新培訓方式和手段，增強培訓的針對性、實效性，不斷增強通訊員腳力、眼力、腦力、筆力。建立新聞宣傳工作講評制度，堅持每季度在基層黨組織書記會上講評新聞宣傳工作情況。

完善獎勵和考核機制

針對建設股份報、宣傳欄等傳統陣地，公司采取深入一線調查了解、問卷調查、座談交流、內部評估、通訊員交流等方式，每月進行一次評估。網絡媒體、微信公眾號等新媒體，對點擊數量、粉絲增長數、點贊情況等，每月進行分析評估。通過對新聞宣傳效果的評估分析，客觀呈現一定階段內新聞宣傳的真實效果，并以此為基礎提出下一階段有效的宣傳優化方案，提升宣傳質量。

建設股份公司對宣傳隊伍考核機制進行了完善。將建設股份報投稿、采用量納入支部考評，稿費按規定標準執行；公司OA平臺基層動態發布數量納入支部考評，稿費按標準執行；公司官網新聞宣傳板塊發布數量納入黨群工作部績效考核；公司辦公樓電子顯示屏發布納入支部考核；公司宣傳欄納入黨群工作部績效考核；基層黨組織宣傳欄納入支部考核；公司微信公眾號投稿、采用量納入支部考評，新增稿費、編輯費的發放與獎勵。

全媒體時代的企業宣傳，一定要堅持改革創新，只有突破體制機制桎梏，以企業的實際需求、實際資源、發展方向為主要依據，從技術上、成本上建立更為科學、精確的全媒體宣傳陣地，才能讓宣傳工作在企業發展壯大中發揮最大的作用。