電力安裝行業業財融合問題探究

潘齊仲

隨著計算機、云計算、大數據等技術的快速發展，企業財務會計開始向管理財務轉型財務轉型發展，企業的財務管理工作也發生了重要變化，以財務共享平臺為基礎的業財融合成為集團性企業戰略轉型的必然選擇。也成為業界和相關學術領域研究的焦點問題?；诖?，本文從電力安裝行業出發，首先論述了業財融合的相關概念，指出了電力安裝行業業財融合模式改革的必要性，在此基礎上，指出了電力安裝行業業財融合的工作改進策略。

目前，電力安裝行業對于業財融合相關管理思想以及相關內容的研究和實踐與國外發達國家還有較大得差距，并且在具體的業財融合轉型發展中也存在著制約相關企業發展的突出問題。因此無論是對于整個國家企業的財務信息化現代化轉型發展還是對于個別企業來說，進行電力安裝行業業財融合問題的探討具有重要的現實意義。我們是在深刻總結當前國內外眾多大型企業特別是相關電力企業業財融合的發展經驗，從本公司實際狀態和長遠目標出發，在黨和國家的相關政策的領導和引導下，本著積極主動地改革理念，進行的業財融合轉型戰略發展，并進行了卓有成效的工作改進。

一、業財融合相關概念解析

業財融合簡單來說就是企業業務與財務工作的一體化管理活動，具體的工作原理是在業務工作進行過程中，通過財會系統信息平臺，把業務信息及時反饋給財務生成企業業務數據信息流，這些數據信息流包含了業務方面的信息以及財務收支等方面信息等內容，把財務管理深入到業務領域，既能夠提高財務數據的獲取真實準確性，又能夠提升獲取、分析、利用業務信息數據的速度，與此同時，大大提升企業對于市場環境變化的敏銳性和適應能力，有效幫助企業管理者做出正確的決策，充分發揮財務管理職能，提高財務管理效率，為企業創造價值。業財融合理念下，財務管理部門不僅需要轉變傳統后臺式的管理概念，主動嵌入業務系統內部，在數據共享業財協同下，創造最大的財務增值，為業務提供更好的增值服務。更要有機地和業務聯動，知道業務需要什么、想什么，從而更好的發揮業財融合的優勢。

業財融合是集團企業大數據背景下財會系統改革的發展趨勢和必然選擇，我們以大光明集團公司的業財融合為例，大光明集團公司的業務主要有電力工程安裝，電力運維，電管家，電力工程設計，產品制造，售電售汽，廠房出租等，有子公司十多家，集團對各子公司實行財務集中管控，建立資金池管理，財務管理工作理念是基于價值創造的戰略財務思維，通過參與業務，優化制度流程，進行精益財務，實現業務、管理、財務會計三個核心流程內容的有機融合，為支撐企業決策創造最大的財務增值服務。

二、電力安裝行業業財融合財務轉型的必要性分析

（一）業財融合轉型發展的重要作用

1.業財融合轉型發展能夠極大提升企業防范風險的意識和能力。隨著企業集團生產規模的不斷擴大，經營風險問題逐漸凸顯，如何有效運用資金進行經營，有效規避風險成為企業財務管理的重要內容。通過財務有機嵌入到業務每個環節，能夠起到及時發現問題，達到監測預警的效果。與此同時，通過全面系統地內部監管體系的構建與完善，有利于改進財務工作的薄弱環節，提升企業內部控制能力。

2.有利于實現財務管理目標。業財融合是基于企業價值理論、價值鏈理論以及現代管理會計理論的現代企業財務管理技術和手段。它通過對財務數據的總結、分析，利用數據挖掘、大數據分析等先進技術，提升對于結構性數據以及非結構性數據信息的財務增值服務，最大限度地滿足業務發展的需求。從而更為科學地、有效率地完成企業的財務管理目標。

3.業財融合轉型的根本目的在于提高企業的經濟價值。任何企業發展都是以企業最大化價值為目標的，通過業財融合轉型，把價值理念引入財務管理工作中，依據對業務包括采購、銷售、產品生產等各環節的價值分析，并利用科學的管理控制來實現企業價值的最大化目標。傳統財務管理工作與業務管理更像是各自為政的獨立主體，子公司和母公司同樣也是如此，這樣信息及時性是一個問題，信息分析以及信息挖掘就又是一個問題，業財融合能夠突出解決這兩個方面的限制，有利于不同模塊單位的協同，也有利于母子公司之間的信息交換方便企業做出決策。

（二）電力安裝行業財務融合轉型發展的突出問題

電力安裝行業是一個特殊行業，主要從事電力工程施工，承裝、承修、承試供電設施和受電設施等工程項目，企業的成本管理和工程項目實施進度管控對企業的經濟效益尤其重要。大部分電力安裝企業的管理人員財務意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關注。成本預算管理比較粗放，缺乏精細化管理，難以對預算執行進行有效控制，且并未建立科學完善的預算考核和評估體制，無法對有關部門、人員進行及時有效的考核。財務通過參與了解電力安裝業務，完善成本預算管理體系，有效發揮預算管理作用，進一步提高員工成本控制的意識。

三、電力安裝行業業財融合轉型優化策略

（一）提高企業財務信息化水平

我國企業普遍存在著財務信息化基礎不高，信息化管理系統的使用程度不高的問題，而企業財務信息化水平是企業業財融合的技術支撐和基礎條件。因此，對于電力安裝企業來說提高企業整體信息化程度，選擇合適的財務軟件系統對完成業財融合戰略轉型來說具有重要意義。對此，我們應該一方面要著力提升企業內部管理系統的設備水平、配套相應的基礎設施建設;另一方面，充分利用對已取得的數據進行分析、處理等技術手段，更有效發揮企業信息管理系統的共享能力以及財務分析能力。

（二）著力提升企業財務管理人員素養

當前，大數據應用的興起使得重視人力資本價值下的人力資源管理部門的職能發揮要求更加迫切，人才是企業財務管理工作改進的關鍵。對此，我們從兩方面進行策略論述，一方面領導管理高層要重視和支持，加上財務人員的人才隊伍建設，把企業財務轉型放在戰略層面。另一方面，從人力資源管理出發，建立一整套財務管理人員特別是管理會計從人才招聘，培訓，績效考核，評估，再教育，到激勵機制等全面的人才管理體系。把繼續教育，管理型財務管理人才作為重點和標準進行措施落實。

（三）構建業財融合的財務制度

業財融合是集團性質大型企業未來財務工作改革的必然選擇，對此，構建和完善業財融合財務制度，重點注重部門協作，公司間協同的機制建設，統一規劃，統一目標，最大限度地搞好整體與局部，理論與具體的關系。推進財務增值最大化。

四、結語

本文結合作者當前我國電力安裝行業業財融合發展現狀，從筆者在大光明集團從事財務管理工作經歷出發，探討了業財融合改革的必要性和轉型對策。隨著我國改革開放政策的深入推進，市場經濟逐步完善，企業既要面對日益復雜激烈的市場競爭環境，同時也深受社會轉型的大環境的影響開始進行中國化企業的現代化轉型發展。業財融合就是大型企業財務管理轉型發展的一個重要內容和縮影。持續的前沿關注讓我們企業財務管理信息化能力大幅度提升、深化，加快了集團財務決策、規劃的能力。（作者單位：廣東大光明集團有限公司）