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“四型支部”

2019-10-09 06:53:20何陽
關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)創(chuàng)新

何陽

[摘要]黨的十九大報(bào)告指出“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)”,“把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。基于此,應(yīng)在未來的實(shí)踐過程中重視對(duì)黨的基層組織結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整。南漳縣煙葉分公司適應(yīng)新時(shí)代新形勢新任務(wù)新要求,在全公司各級(jí)黨組織和全體黨員中開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)成長型、創(chuàng)新發(fā)展型、精益管理型、業(yè)績引領(lǐng)型”基層黨支部活動(dòng),并以此為依據(jù)促使黨建工作在開展過程中的方法、途徑以及模式等方面內(nèi)容得到適當(dāng)優(yōu)化與升級(jí)。“四型支部”創(chuàng)建活動(dòng)的開展能夠有效提升南漳煙葉整體黨建工作水平,為實(shí)現(xiàn)“做實(shí)黨建,引領(lǐng)發(fā)展,走向前列”的黨建工作目標(biāo)奠定深厚的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]黨建;四型支部;學(xué)習(xí);創(chuàng)新;精益

[中圖分類號(hào)]D267[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 開展“四型支部”創(chuàng)建活動(dòng)的目的

1.1 開展“四型支部”創(chuàng)建要解決的問題

開展“四型支部”創(chuàng)建活動(dòng)是新時(shí)代新形勢下打造黨建品牌的有效嘗試,其主要是解決目前黨建工作遇到的以下幾個(gè)問題。

1.1.1 黨建工作管理理念落后,因陳守舊。通過對(duì)以往黨建工作的開展情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),其存在諸多方面的缺陷和不足。具體表現(xiàn)為:管理理念過于陳舊,難以與社會(huì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)。在教育和管理工作開展過程中,仍然按照以往的教育方式為主,其中涉及到的內(nèi)容較為單調(diào)和枯燥,難以激發(fā)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性。另外在黨建管理內(nèi)容的構(gòu)成方面,并未重視與當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀相結(jié)合,另外實(shí)際選擇方式的信息化水平相對(duì)較低,并未重視與現(xiàn)實(shí)生活相聯(lián)系。基于此,在上述因素的影響下,使得當(dāng)前工作方式和方法,對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。

1.1.2 企業(yè)黨建活動(dòng)單一乏味,缺少特色。由于國有企業(yè)的特殊性,導(dǎo)致黨建活動(dòng)過于單一化,且內(nèi)容趣味性較低。通常情況下,大多是對(duì)上級(jí)文件的照搬照抄,既不符合當(dāng)前形勢,也難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀。從而在一定的程度上削弱了員工的積極性與主動(dòng)性,使得基底黨組織的功能和作用無法突出體現(xiàn)。

1.2 開展“四型支部”創(chuàng)建的必要性

在黨的十九大報(bào)告中明確表示,內(nèi)應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”制度,促進(jìn)黨的基層組織結(jié)構(gòu)以及活動(dòng)方式的調(diào)整與優(yōu)化,提高整個(gè)基層黨組織隊(duì)伍的綜合素質(zhì),進(jìn)一步提高基層黨組織在當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)中的地位,對(duì)當(dāng)前基層黨組織在運(yùn)行過程中暴露出的缺陷和不足加以及時(shí)處理和解決。由此也能夠從側(cè)面反映出現(xiàn)階段我國對(duì)黨建工作的重視程度。而由于煙草行業(yè)的特殊性,特別是作為典型的國有企業(yè),因此其在黨建工作落實(shí)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在具體實(shí)踐過程中,應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)充分發(fā)揮自身優(yōu)化,為黨建工作的合理有效開展奠定深厚的基礎(chǔ)。

而要想實(shí)現(xiàn)這一目的,其中一個(gè)有效途徑就是重視對(duì)黨建品牌的構(gòu)建。南漳煙葉結(jié)合自身實(shí)際,通過“四型支部”創(chuàng)建活動(dòng)作為黨建品牌創(chuàng)建載體,通過加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作服務(wù)效能,在整個(gè)黨組織范圍內(nèi)構(gòu)建良好的氛圍,促進(jìn)全體黨員干部綜合能力以及專業(yè)素質(zhì)的全面提升,并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)基層黨組織的轉(zhuǎn)型與升級(jí),將基層黨組織的突出作用充分發(fā)揮出來,從根本上保證南漳煙葉黨建工作的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2 “四型支部”創(chuàng)建活動(dòng)的方法

2.1 完善學(xué)習(xí)制度,實(shí)行學(xué)習(xí)積分制管理

緊密聯(lián)系煙葉生產(chǎn)管理工作實(shí)際,結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況,制定恰當(dāng)合理的學(xué)習(xí)方案,并在此基礎(chǔ)上確立相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,保證學(xué)習(xí)效率的有效提升。開展“書香沁公司,文化潤心靈”的讀書活動(dòng),深入貫徹每周一日集中學(xué)習(xí)制度,并且保證時(shí)間達(dá)到2小時(shí)以上,在自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的共同作用下,提高相關(guān)人員的學(xué)習(xí)效率。并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)學(xué)習(xí)成長型基層黨組織的形成。對(duì)新時(shí)期下,習(xí)近平總書記提出的中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與掌握。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法,在抓住經(jīng)常、融入日常的基礎(chǔ)上,利用內(nèi)部簡報(bào)、宣傳展板、微信群、公眾號(hào)等宣傳陣地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育;舉辦專題活動(dòng)學(xué)習(xí)、演講比賽、學(xué)習(xí)園地征文展示、黨建知識(shí)競賽等活動(dòng),把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不斷引向深水區(qū)。全面推進(jìn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)積分制管理,通過分層分類明確學(xué)習(xí)目標(biāo),出臺(tái)獎(jiǎng)懲措施,對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行量化管理,通過每月定期檢查通報(bào),督促全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.2 實(shí)施五大工程,推動(dòng)改革創(chuàng)新發(fā)展

第一,實(shí)施黨組織隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)工程。突出創(chuàng)新導(dǎo)向,注重把那些創(chuàng)新思路活躍的優(yōu)秀群眾吸收到黨內(nèi)來,放到重要的崗位上去;注重培養(yǎng)黨員的創(chuàng)新意識(shí)和能力,并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)基層黨組織的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。第二,實(shí)施創(chuàng)新科技示范工程。每個(gè)支部結(jié)合分公司科技創(chuàng)新要求,確定科技創(chuàng)新發(fā)展示范村,明確目標(biāo),制定相應(yīng)創(chuàng)新工作計(jì)劃,責(zé)任到人,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)。第三,實(shí)施創(chuàng)新陣地升級(jí)工程。陣地是保證創(chuàng)新活動(dòng)得以開展的前提和基礎(chǔ),創(chuàng)新陣地的建設(shè)從側(cè)面也反映出了黨建工作的實(shí)施,在具體實(shí)踐過程中,應(yīng)保證以“6+X”的模式為主,進(jìn)一步提高對(duì)整個(gè)陣地的管理力度與深度。第四,保證創(chuàng)新活動(dòng)載體塑造工程的落實(shí)。結(jié)合各領(lǐng)域?qū)嶋H,開展“QC小組”、“黨支部書記談創(chuàng)新”等一系列活動(dòng),進(jìn)一步拓寬活動(dòng)類型。第五,實(shí)施創(chuàng)新制度機(jī)制保障工程。并且基于科學(xué)合理的制度支持下,促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境的形成,為創(chuàng)新活動(dòng)的開展提供重要的支持與幫助。對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)開展較好的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 將精益理念有效融入工作,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)

一是運(yùn)用“PDCA”工作法,將黨建工作考核納入到業(yè)務(wù)管理體系中,保證黨建工作開展有要求、有方案、有實(shí)施、有考核、有整改、有反饋。在實(shí)施環(huán)節(jié),通過黨建引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)綜合管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理全面達(dá)到精益求精的要求。要梳理各項(xiàng)工作的制度、流程、規(guī)范,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)收。建立臺(tái)賬,將黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮到極致。在考核過程中,突出特色動(dòng)作加分,在基礎(chǔ)規(guī)定動(dòng)作完成的條件下,設(shè)置加分項(xiàng),解決好精益管理干什么的問題。在改進(jìn)工作上,要進(jìn)行責(zé)任倒追,針對(duì)整改措施不力、效果不實(shí)的情況及時(shí)追責(zé),運(yùn)用新理念、新方法和新工具來實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合貫通,達(dá)到做實(shí)黨建,引領(lǐng)發(fā)展,走向前列的目的。

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