網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略分析與探究

劉志峰

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-142-02

摘 要 在網絡經濟時代下，企業管理者和經營者需要積極突破傳統模式，不斷創新經營與管理方式，實現企業可持續發展。企業管理與企業生存發展密切相關，企業的管理者必須要了解互聯網對企業管理帶來的影響，探索企業經營管理的創新方法，提高企業的管理能力與經濟效益。

關鍵詞 網絡經濟 企業經營管理 創新

如今，互聯網已經影響到各個行業，對企業的經營管理業帶來很大的影響。在網絡經濟時代下，企業需要正視網絡經濟時代帶來的各種挑戰，不斷創新企業的經營管理方式，具備深刻的互聯網思維，提高企業的競爭力。

一、網絡經濟時代下企業經營管理創新的必要性

企業在發展的過程中離不開企業管理。企業在經營中也會涉及到多個環節，對這些環節進行針對性的管理，就是企業管理。企業管理的目的是實現資源合理分配，提高企業經濟效益，保證企業運營順利。由此可見，在企業經營中，加強企業管理很有必要。隨著時代的不斷發展，企業管理也不會一成不變，企業的管理者要積極調整管理方法，轉變管理思維，實現企業管理創新與改革，這樣才能保證企業獲得更加長遠的發展。

在網絡經濟時代下，企業會面臨許多方面的挑戰，加強對其經營管理的創新，能夠保證企業有充分應對網絡經濟市場的能力。如今，互聯網已經滲透到各行各業之中，并成為企業轉型的必經之路。企業經營管理創新需要結合實際情況，保證企業的管理方法得到改革，建立完善的企業管理體系。要融入先進的互聯網思維，結合市場經濟體制的各項要求，才能實現真正的企業管理創新，使企業更有生命力。

二、網絡經濟時代下企業經營管理創新措施

（一）創新管理理念，提高企業競爭力

在網絡經濟時代下，企業若要實現經營管理創新，首先要做到對管理理念進行更新，保證管理者能夠擁有與時俱進的創新意識，促進企業管理得到創新。觀念決定行為，企業管理者的管理理念更新后，就會對企業開展有序管理。企業的經營理念也需要得到創新，這樣才能保證企業的各項工作在嶄新的管理理念下得到落實和執行。

首先，企業需明確經營目標。管理人員要具備長遠的發展眼光，著眼于全局，不被短期的利益所誘惑，關注企業的服務與產品品質，提高企業的市場競爭力。第二，企業在不斷提高自身經濟效益時，還要關注環境效益提升。企業要承擔起相應的社會責任，具備環保意識，落實行動，保證企業的經濟活動不會以破壞環境為前提。比如，企業要盡快實現產品升級與技術升級，對現階段的產業結構進行調整，保證資源得到充分利用。關注員工的身心健康與職業發展，充分做到以人為本，維護員工的合法權益，激發員工工作的積極性和主動性。第三，企業要充分結合市場需求開發新產品，打造品牌。在市場經濟體制下，企業所面對的競爭壓力越來越大，因此，要不斷發揮自身優勢，準確定位用戶，積極滿足用戶需求，實現企業發展突破。

（二）加強管理模式的創新，保證管理工作有序開展

在網絡經濟時代下，企業要充分認識到互聯網信息技術的重要性，善于利用其優勢，完善企業的多項工作環節，滿足客戶需求，創新管理模式。要充分意識到管理模式創新的必要性，積極創新企業的業務流程，完善供應鏈管理。在網絡經濟環境下，企業要加強信息技術的應用，加強對各類信息和數據的管理，使其能夠為相應決策提供參考依據。為了進一步提高企業的效益，要加強企業的成本管理，充分運用互聯網思維，保證成本得到精確的控制。為保證信息得到迅速準確的傳遞，要將各管理環節有機結合，使信息能夠得到流暢的銜接，避免出現信息孤島模式，實現各部分統一管理。

（三）加強組織機構的創新，提高企業的管理能力

網絡經濟時代會對企業的組織機構產生較大的影響，這是因為企業所面臨的環境發生重大變化，相應的組織機構必須要突破傳統模式，才能順應時代的發展，否則很容易出現職責交叉混亂的問題。在新的時代下，企業組織機構的創新，需要結合現階段的崗位職能要求，合理安排和分配工作人員，使各個環節有效銜接。通過創新組織機構后，企業的管理工作將得到進一步改善，員工可以明確自身的職責，充分發揮主觀能動性，化被動為主動，不斷在本崗位中做出成績。

企業在經營和發展的過程中，會深刻受到網絡經濟的影響，使企業自身的經營狀態得到進一步創新和改進。在互聯網遍地開花的時代，企業的經營方式發生很大變化，利用先進的互聯網信息技術，可以及時獲得信息，并對信息進行有效的處理，這樣就可以進一步保證組織機構更加完善。在網絡經濟時代下，企業需要對多變復雜的經濟形勢迅速作出反應。如果繼續沿用傳統的直線職能組織機構方式，雖然可以保證信息得到逐層的傳遞，但卻導致信息傳播速度慢，影響部門的協作。因此，企業必須要轉變原有的傳統組織機構方式，重視組織機構網絡化特征，豐富信息的傳播渠道，保證各部門對相應的變化迅速作出反應和判斷，使管理更加靈活。

（四）優化生產經營模式，實現信息有效傳遞

在網絡經濟時代下，企業要積極優化生產經營模式，使相關的信息傳遞機制更加完善，有效發揮出信息的作用，保證決策更加準確。企業在與消費者進行溝通時，需要以大量的市場信息為參考依據，這樣才能及時滿足消費者的需求。如果信息不完善，就無法凸顯企業的優勢，產品和服務相對單一，不利于提高客戶的粘性。因此，要以實現信息的有效傳遞為前提，對企業的生產經營模式進行創新，完善企業的管理決策，為企業和消費者建立有效的信息交流渠道，實現信息的高效傳遞。

企業要明確工作的重點，進一步提高企業服務質量，這樣才能保證企業的生產經營模式得到創新，提高企業的競爭力。在網絡經濟時代下，企業要有以人為本的服務理念，提高服務水平，使消費者享受到個性化的優質服務，才可保證企業的優勢得到展現，實現企業可持續發展。盡管產品是企業中重要環節，但在新的時代下，服務則是重中之重，企業生產經營模式的創新離不開服務質量的提升，企業為獲得更多利潤，就需要完善產品售后與服務等環節，融入人性化服務思想，從而吸引更多消費者。

優化企業的生產經營模式，還需保證企業能夠充分利用互聯網技術的優勢，實現虛擬經營。從實體經營到虛擬經營的轉變，其實就是企業的運營方式的拓展，也是網絡經濟時代所賦予企業的一種全新經營手段。互聯網使得虛擬經營成為現實，可以有效降低企業的經營成本。企業利用互聯網的功能，可充分推廣企業的品牌，提高企業的競爭力。在瞬息萬變的市場中，企業必須要保持對市場的高度敏感度，而這離不開完善、充分的信息作保障。企業在虛擬經營的模式下，除了精準的信息分析之外，還要有完善的管理措施，使各項工作順利落實，確保資源得到優化與合理配置。比如要進一步簡化原有的組織機構，采取多元化的經營方式，拓展產品的市場。企業可以在經營過程中融入電子商務，使企業的產品以網絡銷售的方式展示，實現產品銷售渠道的拓展。為進一步降低運營成本，企業可以將網絡銷售變為主要的銷售渠道，將多個環節統一管理，提高管理效率。

（五）加強企業文化建設，探索新型經營管理措施

在創新企業經營管理模式時，要加強對企業的文化建設，提高企業的文化軟實力。在網絡經濟環境下，企業在重視文化構建的同時，還要不斷探索新的管理方式，全面提高企業管理水平。完善的企業文化可以提高企業的形象，在消費者心目中留下深刻的印象，因此，因此加強文化的建設，使文化能夠準確的傳達企業的價值理念。企業要展示出獨特的精神風貌，充分發揮企業文化的作用，使其能夠與企業的管理工作有機結合，激發廣大員工的斗志，使其能夠為企業的發展目標作出貢獻，提高企業的市場競爭力。在網絡經濟時代下，企業文化可以保證管理工作落到實處，實現企業健康發展，優化企業內部資源和企業組織機構。

（六）尊重員工的個人需求，完善人才管理

在人才管理中，企業要充分做到以人為本，尊重員工的想法，滿足員工的正常需求，提高員工工作的積極性和主動性。在網絡經濟時代下，企業對于人才的要求越來越高，完善人才管理，可以有效提高員工的綜合素質，使其能夠充滿危機意識，不斷充電和學習，從而適應競爭日益激烈的環境。企業要采取剛柔并濟的管理方式，減少不必要的強制控制，員工能夠提高自律意識，對企業充滿信賴，提高企業的向心力和凝聚力。要建立網絡化的組織形式，實現管理改革，提高企業的管理效率，使企業的資源得到進一步優化，保證員工能夠在本職工作中充分發揮出自身潛能。

企業要建立完善的制度，為員工提供有競爭力的薪酬待遇，根據員工的表現，為員工提供必要的獎勵，確保員工享受到應得的福利待遇，這樣就可以使員工能夠更加積極主動的投入到工作之中，提高競爭意識，不斷實現自我突破。要為員工營造和諧的工作氛圍，使其能夠卸下思想負擔，在本職工作中盡職盡責，實現企業的發展目標。企業要重視人才管理，充分融入互聯網思維，尊重員工的個性發展，使員工能夠充分表達自己的想法和意見，有助于促進企業健康發展。要融入人性化管理的思想，創建靈活的管理制度，以滿足員工需求為前提，使員工能夠得到鼓勵，從而全身心投入到工作之中。

三、結語

為了促進企業實現更好的發展，企業就要充分結合網絡經濟大環境所帶來的優勢，實現自我突破和管理的創新。企業的管理者要有互聯網思想，了解互聯網環境下，企業所面臨的各項挑戰，結合市場經濟體制，不斷優化企業內部管理，實現資源的有效利用。要充分利用互聯網的優勢創新企業的經營管理模式和方法，提高服務質量，促進企業實現可持續發展。

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