電力工程管理創優中的控制策略分析

李玉斌

摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的電力工程的發展也有了很大的進展。電力工程是一項關乎國家命脈與百姓生活的支柱產業，對社會的穩定有序發展有著極為重要的作用，隨著我國經濟發展水平的不斷提高，人們對電力的需求量也越來越高，因此，電力企業必須要及時跟上社會發展的需求，做到與時俱進，不斷提高企業的整體管理水平，從而在市場競爭中獲取更大的主動權，并為社會的穩定有序發展提供強有力的支持。然而，電力企業并不同于一般企業，電力工程本身有著較大的復雜性與專業性，控制對象也有著較大的特殊性，因此，構建合理、完善的控制體系，對電力企業的工程管理進行創新及優化顯得尤為重要。

關鍵詞：電力工程;管理創優;控制策略分析

引言

電力工程項目于社會而言具有一定的特殊性，于人類的發展而言它又具有推動性。由于電力工程的完整工序不能一蹴而就，其對人員技術和電力機制，有著相當苛刻的要求，電力工程的管理可以將一切工序和項目流程進行規整和控制。結合電力工程管理的特性，本文從電力工程管理的特點出發，論述了電力工程管理控制的策略分析。

1電力工程管理創優中的主要因素

（1）人力對電力工程的影響在電力工程的發展中，人力是推動發展的根本因素，人力可以創造技術，也可以操控機械，人也是工序任務的主要執行者。在電力工程的生產階段，利用有效的管理措施和干預手段能提高工程的整體質量，同時也能規避因人力原因造成的不必要損失。（2）電力工程管理受到環境因素影響電力工程的整體工作效率，需要從項目運作過程中的整體環境因素來考慮，因為電力工程的類型不是單一的，一些地方受環境因素影響可能會使用風力發電、水力發電，火力發電等，受到環境因素不一樣，電力工程的施工類型和相關技術需求就不盡相同。電力工程的施工過程中還涉及到，環境因素中的能源消耗問題以及施工中造成的必然污染問題，由于這一系列問題屬于不可避免問題，多少會影響電力工程的資源管理。與此同時電力工程中的相關運輸方案也會對環境產生一些影響，因此環境因素也是對電力工程管理的主導因素。（3）電力工程中的管理機制因素電力工程是社會飛速發展必不可少的推動力量，而電力工程的管理過程必須系統化，條理化。管理機制作為整個項目的策劃者、協調者以及指揮者，在電力工程中的位置舉足輕重。管理機制還需要將工程項目的計劃成本和項目的質量進行嚴格的檢測，在這一過程中管理機制發揮的作用輕重，會直接影響電力工程項目的驗收是否合格。

2電力工程管理創優控制策略分析

2.1加大電力工程技術投入

電力企業在現代市場競爭中所面臨的競爭壓力越來越大，必須要通過自我創新、自我完善來不斷提高企業工程管理的質量，增強和自身的市場競爭力。由于電力企業本身具有較高的特殊性，對技術方面有著較高的要求，因此，企業在進行電力工程管理創優必須要加大技術方面的投入，通過提高技術水平來增強企業的管理效果與社會競爭力。現代社會，企業之間的競爭已經不僅僅是是成本、質量方面的競爭，還包括人才、技術方面的競爭，加大技術方面的投入力度，積極引進先進的科學科學技術、招聘有能力有抱負的創新性人才，從而將先進的科學技術與電力工作管理進行融合，在保證質量的基礎上進行高難度的創新，不斷提高企業的市場競爭力。

2.2加大工程管理監督力度

企業在對電力工程進行管理的過程中，必須要對相應的監督制度進行完善，通過外在壓力來強化相關工作人員的責任感，從而保證工程管理的有效性與高效性。首先，電力企業自身必須要對員工管理制度進行完善，通過加強學習培訓等方式來增強員工的責任心，使其在工作過程中能做到嚴謹認真、恪盡職守，做好自己的本職工作。其次，企業也必須要派出監督管理人員對電力施工過程進行嚴格監管，確保員工在施工過程中均能依照預定的流程、步驟進行施工，降低不負責任、偷工減料等情況的發生率。與此同時，監管人員也應當對施工材料的質量、數量等進行審核，通過控制原材料的采購渠道與存儲方式來保證質量、控制工程預算，確保每一件施工材料均符合標準，以此提高電力工程的整體質量，從而提高電力工程管理水平。最后，電力工程建設竣工后，企業應邀請相關專家或經驗豐富的工作人員對工程項目進行審核與驗收，如發現工程建設存在問題，應及時確定補救措施，確保工程質量能達到預設的標準，以免出現遺留問題或缺陷，從而對后續工程帶來麻煩，影響到整個項目的創優。

2.3重視工作人員綜合素質

工作人員的專業能力與綜合素養對工程的質量具有極為重要的作用，也是電力工程管理創優的重要因素之一。優秀的企業必須要重視人才，加大人才的培養力度，通過不定期舉行培訓、講座等方式來深化員工對本職工作的了解與認識，并在今后的工作與生活中主動加強學習、努力進行創新，不斷提高自身的綜合素養與工作能力，從而保證工程建設的有序開展。與此同時，工程建設離不開團隊的合作，企業管理人員應當主動強調團隊合作，多組織一些團隊建設活動，例如集體外出旅游、踏青、運動等，讓員工們感受到企業的團結氛圍，從而在工作中能做到團結協作、共破難題、共渡難關，更好實現電力工程創優。除此之外，電力企業可以將樣板引路方案納入到電力工程建設當中，保證施工工作有條不紊地進行，使得施工人員、技術人員、管理人員等能夠及時明確創優質量的標準，并依照相關標準進行施工，從而在提高員工工作效率的基礎上降低常規錯誤的發生率，確保工程施工的安全。

2.4注重技術層面，實現創優目的

技術在電力工程當中是最為重要的因素之一，在工程管理中也有著非常重大的作用，要想將創優這一目的得以有效的落實，技術更是不可或缺的一個層面。因此，電力工程在實施的過程中，一定要將科學技術視作第一目標，并要對一些先進的技術進行研發，將工程管理與科學技術加以充分的融合。科學技術不管是在工程實施上，還是技術操作上都有著非常大的推動作用。因此，這一支撐力是無論如何都不能被忽視的，同時，也是相關的工作人員所要潛心研究的，只有實現這一點，才能夠使工程管理更好的實現創優的目的。電力工程的運作包括施工前的準備工作，施工過程中的安全監督，竣工結束后的質量檢測，這些階段中的工作質量一部分要靠工作人員穩定的專業技術，另一部分還要來源于電力工程管理者的嚴格把控。包括施工方案的實施，以及施工材料的控制。要嚴格落實電力工程的責任制度，從工程操作的過程中來看，需要設立工序組長，對相應工序的進度進行時刻監督，縮小范圍，進行工作的監督檢查，檢查的標準按照建設基本要求展開，對于不同工序出現的問題，應采取積極措施，相關工序組長需要對自己范圍內的施工問題常擔相應責任，樹立這種意識就會集中工作人員的認真度，從而減少工程中的失誤。

結語：

電力工程管理的優創需要具體情況，具體分析，人是社會的載體，電力工程管理的優創策略也需要從人員本身去探討，進而找出相應的管理手段。隨著可續發展的推行，電力工程的技術也需要面對社會，踐行引進來走出去的態勢。為完善最具有代表性的電力工程管理優創行動，就要在高度發展的經濟社會中，謀取最符合本身的發展目標。

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