實(shí)施"五管"法，提升企業(yè)黨管干部工作實(shí)效

黃玉妹

摘 要：企業(yè)黨管干部思想政治工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心力量，加強(qiáng)對(duì)黨管干部的隊(duì)伍建設(shè)，可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的有生力量與長(zhǎng)期發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨管干部的管理工作，注重管理方法的應(yīng)用與嘗試，發(fā)揮黨管干部的“指引性”作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的蓬勃有力發(fā)展。在企業(yè)黨管干部管理中，企業(yè)要在目標(biāo)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)、制度等方面下一定的功夫。

關(guān)鍵詞：黨管干部;企業(yè)發(fā)展;有生力量

習(xí)近平在2016年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。”在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)著力從黨管人員的素質(zhì)和隊(duì)伍建設(shè)抓起，營(yíng)造和諧有序的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的發(fā)展空間和利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)向更高的空間提升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)黨管干部管理中應(yīng)做到如下幾個(gè)方面的管理對(duì)策。

一、目標(biāo)上“管”，確保干部隊(duì)伍隊(duì)伍健康

縱觀當(dāng)前一些企業(yè)管理干部存在“干一天是一天，得過(guò)且過(guò)”的心態(tài)，他們?cè)诎l(fā)展中常常將自己的發(fā)展定位于當(dāng)下自我的位置，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)法形成一致的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中的重要發(fā)展指標(biāo)，是促進(jìn)黨管干部提升自我、展現(xiàn)自我的重要發(fā)展動(dòng)力。為此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)確立一定的發(fā)展目標(biāo)，尤其是在黨管干部的選拔方面采取積極的目標(biāo)定制，加快對(duì)青年干部的培養(yǎng)力度。

在干部隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)上，應(yīng)建立一定的管理責(zé)任制度，在思想上進(jìn)行引導(dǎo)和幫扶，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有高度的思想覺(jué)悟，以一顆健康向上之心帶領(lǐng)和影響更多的企業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。既注重班子高層人才培養(yǎng)，又注重班組長(zhǎng)與中層干部培養(yǎng);既注重黨管干部人員的思想政治建設(shè)，又要注重黨管干部的心理健康發(fā)展指導(dǎo);既做到用人的任人唯賢，又要提倡人員的創(chuàng)新與實(shí)踐。在黨管干部的選拔與培養(yǎng)上，力爭(zhēng)做到結(jié)構(gòu)合理、程序合理、制度合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)足進(jìn)步。

二、程序上“管”，維持公平公正用人秩序

按程序辦事才能做到選人用人公平公正，這是抓好干部隊(duì)伍制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一些企業(yè)在選拔人才方面極力采取“隱晦”的形式，凡是請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)吃喝過(guò)的，基本都成為了企業(yè)的黨管干部，無(wú)形中給了人們一種假象——沒(méi)有“后門(mén)”的人很難被提拔。在這種誤解下，一些優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)人員無(wú)法被企業(yè)認(rèn)可，成為“用人制度”下的“犧牲品”。

選人用人決策前，企業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理與紀(jì)委書(shū)記，根據(jù)組織人事與紀(jì)檢部門(mén)的考察情況報(bào)告，充分溝通醞釀，形成共識(shí)，并形成一定的決策準(zhǔn)則，做到“三不”，即黨委書(shū)記或總經(jīng)理缺席時(shí)，其他人員不討論有關(guān)干部的任免問(wèn)題;黨政主要負(fù)責(zé)人意見(jiàn)不一致時(shí)，不決定干部的任免問(wèn)題，而是采取多聽(tīng)民意、多聽(tīng)意見(jiàn)的方法;當(dāng)動(dòng)議干部決策前，黨委書(shū)記應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行換位思考，不將自己的意愿強(qiáng)加給黨政干部。在一系列的支持中彰顯企業(yè)黨政干部的用人正派、思想純潔、公平化與秩序化等。

三、標(biāo)準(zhǔn)上“管”，堅(jiān)持用人以德為先原則

簡(jiǎn)能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀”是唐代魏征就提出的用人方式和制度，即便經(jīng)歷了幾百年的發(fā)展歷程，當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展等還是建立在對(duì)人才的選拔和應(yīng)用上。德是一個(gè)人取得他人信任的基石，是一個(gè)人作為人的根本標(biāo)準(zhǔn)。德是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的你壁壘，是促進(jìn)企業(yè)培養(yǎng)人才發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以，企業(yè)在培養(yǎng)黨管干部時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取保蛟煲粋€(gè)良好和諧的企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的生命活力。

企業(yè)發(fā)展應(yīng)在“勤”字上下功夫，要求企業(yè)內(nèi)部的人員都應(yīng)堅(jiān)持勤奮生產(chǎn)，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新生產(chǎn)，將“勤”作為考察干部“績(jī)”的重要依據(jù)，選拔任用思想政治態(tài)度端正、行事作風(fēng)優(yōu)良、人員內(nèi)部協(xié)調(diào)有度、以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)的人員。

針對(duì)企業(yè)不同區(qū)域、不同級(jí)別、不同類(lèi)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職位職責(zé)要求，要采取一定的制度與舉措，讓不同地區(qū)的企業(yè)發(fā)展分支機(jī)構(gòu)看到企業(yè)對(duì)人才的重視和希望。不同級(jí)別的企業(yè)發(fā)展人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，在自身的素質(zhì)和思想品質(zhì)上進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合自己的崗位需求，不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)要領(lǐng)和發(fā)展模式，盡最大努力發(fā)揮自己的積極作用，確保企業(yè)看到自己的發(fā)光點(diǎn)。

四、培養(yǎng)上“管”，提升黨管干部人才質(zhì)量

年輕干部是企業(yè)發(fā)展的活力，是企業(yè)發(fā)展的希望，為此，企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)年輕黨管干部的培養(yǎng)力度，在培養(yǎng)上齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的青春與活力。但是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)年輕化提拔之前，企業(yè)應(yīng)采取一定的培養(yǎng)方法，讓年輕員工看到企業(yè)的發(fā)展前景和自身的發(fā)展?jié)摿Α＞唧w而言，企業(yè)可以采用三維立體差異化培養(yǎng)使用干部方法。即在培養(yǎng)差異上，企業(yè)應(yīng)著重看到員工的基本素質(zhì)差異，注重員工的實(shí)際發(fā)展能。比如，一些年輕員工比較輕視自身生產(chǎn)過(guò)程中的理論素養(yǎng)，導(dǎo)致理論素養(yǎng)“偏科”，一些企業(yè)員工在性格方面存在一定的“瑕疵”，但其自身的技術(shù)含量卻是一流的。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在對(duì)年輕黨管干部提拔中，企業(yè)應(yīng)著重提升年輕人員的基本素質(zhì)，激勵(lì)他們思想上與時(shí)俱進(jìn)，性格上發(fā)揮特長(zhǎng)，讓他們養(yǎng)成工作意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃、工作意識(shí)好的精神狀態(tài)。

在年輕黨管干部的管理上，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)思出一定的考核制度，讓年輕企業(yè)人員盡情發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，施展自己的才華，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。比如，采取一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓年輕員工盡力發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。在制度的引領(lǐng)下，一些年輕員工就會(huì)積極投入到建設(shè)企業(yè)、為企業(yè)發(fā)展謀幸福的隊(duì)伍中，彰顯他們的精神活力和勞動(dòng)精神，提升自身的發(fā)展活力與質(zhì)量。

五、制度上“管”，作風(fēng)問(wèn)題高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

考核制度是建立企業(yè)人事關(guān)系和委任關(guān)系的基本體系，良好的企業(yè)發(fā)展制度是企業(yè)發(fā)展的脈搏，是企業(yè)了解員工和選拔員工的基本砝碼。為此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立一定的考核制度，讓員工了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于建設(shè)的一些制度或經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展事務(wù)，企業(yè)要強(qiáng)化分類(lèi)考核，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上要區(qū)分職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兩大類(lèi)，同一領(lǐng)導(dǎo)班子中還要細(xì)分主要領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)班子成員、黨群干部、紀(jì)委書(shū)記等不同的職位;對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核要區(qū)分公益類(lèi)、功能類(lèi)、競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)等類(lèi)別，在工作要求、考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)方法上要各有側(cè)重，不能搞“上下一般粗”、“左右一個(gè)樣”。

在傳統(tǒng)的選拔機(jī)制中，企業(yè)對(duì)黨管干部的選拔主要采用投票的形式，按照被選的票數(shù)居多者為最終的選拔對(duì)象。選票的重要性對(duì)于黨管干部的提拔任選是不言而喻的。為此，一些人員為了獲得較好的投票結(jié)果，不惜動(dòng)用大量的人際關(guān)系，甚至一些企業(yè)人員為了獲得較多的票數(shù)而賄賂于他人，嚴(yán)重影響了自身的干部選拔形象。2019年新頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，特別強(qiáng)調(diào)不宜簡(jiǎn)單以分、以票取人。刻意拉票導(dǎo)致一些人出現(xiàn)德不配位的現(xiàn)象，比如一些人其自身的思想政治素質(zhì)比較低，但他們的票數(shù)居多，如果單獨(dú)憑借人員的票數(shù)決定企業(yè)的黨管干部選拔任職，不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，還會(huì)造成更惡劣的企業(yè)形象。為此，在企業(yè)黨管干部選拔上，企業(yè)應(yīng)做到敢抓敢管、堅(jiān)持公平原則;一些干部有老好人思想，對(duì)待企業(yè)的發(fā)展事務(wù)總是抱著“相安無(wú)事就好”的態(tài)度，導(dǎo)致一些企業(yè)“釘子戶(hù)”在企業(yè)發(fā)展中肆意妄為，難以為企業(yè)發(fā)展增光加彩。

總之，企業(yè)的黨管干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治建設(shè)和隊(duì)伍發(fā)展管理是擺在企業(yè)發(fā)展面前的當(dāng)務(wù)之急任務(wù)。企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，提升黨管干部的思想政治水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久和平發(fā)展。

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