建設工程施工現場安全標準化管理探索與實踐

馬文杰

摘 要：隨著社會的發展，建筑工程的施工質量的管理越來越重要，因此對建設工程施工現場質量進行標準化管理，并對其進行有效監管是十分重要的。在施工現場，需要不同的科學工藝和工種相互結合與落實，整個現場的安全管理必須要全面。本文將通過對建筑工程建設施工現場安全標準化管理進行分析探討，希望以此為建筑工程安全管理標準化建設工作的優化及完善提供一些具有價值的參考建議。

關鍵詞：建設工程;施工現場;安全;標準化;探索

引言：為了保證工程建設施工現場的安全有序標準化開展，企業管理應制定完善科學的安全管理條例和制度，實事求是，因地制宜，實現安全標準化管理的各項目標任務。安全標準化是基于安全主題，建立安全生產責任制，構建完善的安全管理制度和操作流程，排查人、機、料、環、法存在的安全隱患，預防為主，持續改進，最終實現工程建設施工現場安全控制。在安全管理標準化指導下工程建設施工現場才能杜絕安全隱患，建設生產安全、進度加快、綠色環保的高質量工程。本文將研究和分析工程建設施工安全標準化的內容和實施步驟，期望能夠對施工現場的安全管理工作提供一定的指導。

一、工程建設施工現場安全管理特點

從目前施工現場安全管理來看，施工現場安全管理制度貫徹不到位、施工人員流動性大、施工人員知識水平參差不齊、安全意識淡薄等等，都是在工程建設施工過程中出現的安全隱患問題。如若不對上述的安全隱患進行科學有效的解決，將可能造成嚴重的安全事故。

（一）人員安全管理難度系數大

工程施工現場是一個牽涉多工種、多種設備的復雜工作場所，人員、物料、設備高度集中化、周邊環境復雜化、雇傭臨時工人數量多等等，施工現場安全管理難度系數大。施工現場管理人員對安全管理制度貫徹不到位，對于施工人員的安全教育少，再加上施工人員多為臨時招聘人員，知識水平參差不齊，導致施工人員的安全意識淡薄。

（二）工程建設施工過程復雜性

施工現場所需要的施工材料、工藝、設備眾多，由于施工現場場地有限、周邊環境多變、交叉作業等，施工現場管理人員如果管理不負責或者不到位，就有可能發生安全事故。另外，施工過程中的氣象條件、衛生條件、民族風俗以及社會生活等不確定因素的干擾，也會很大程度上增加施工管理人員的安全管理。

（三）施工管理人員安全關注度不高

安全生產是企業運行發展最為重要的環節，施工現場管理人員安全意識淡薄，對于現場施工缺乏關注度，不能及時發現現場容易發生安全事故的隱患，甚至發現問題不去解決，能用則用，能省則省，造成施工現場安全風險大。另外，對于現場施工人員沒有進行安全培訓和安全操作流程，施工人員缺乏安全意識，在施工過程中出現安全問題的風險就會變大。

二、施工現場安全標準化管理內容

工程建設施工現場安全標準化管理主要介紹以下五個方面：（1）施工管理標準化;制定完善的安全規章制度和正確的安全理念，現場管理人員安全責任制，將安全落實到個人，例如項目安全負責人、技術安全負責人、專職安全員以及群眾監督員等。（2）施工設備標準化管理;對設備的使用、維護、保養等有嚴格的制度要求，定期檢查設備，網格化管理，將任務細化，歸結到人，并做好設備的檢修、保養記錄。（3）施工人員標準化;施工人員具備該崗位的技能，并對施工人員的基本素質、專業技能進行評估，能夠掌握工藝要求、操作流程和安全危險因素辨識，定期對施工人員進行安全教育培訓。（4）施工環境標準化;保證施工人員的工作環境安全防護措施規范化，各種安全標識和安全裝置齊全，安全通道保持暢通無阻，定期對施工人員要求體檢，以保障施工人員的安全健康。（5）施工過程標準化;涉及到施工作業的崗位安全操作和崗位操作流程，以及崗位的安全危害因素明確標明，確定該崗位操作所需的安全勞防用品。

綜上所述要實現建設工程施工安全標準化管理，企業應做好以上五個方面的內容，實事求是，因地制宜，量身打造適合自己的安全標準化管理。

三、建設工程施工安全標準化管理的構建

建設工程施工安全標準化管理是企業現代化管理、科學化管理的首要選擇，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采用Plan策劃、Do實施、Check檢查、Action改進優化的運行模式，構建起系統、科學、有效的安全標準化管理體系。

第一階段企業應根據自身生產安全現狀、施工所在地安全現狀，制定總體的安全生產目標和規劃，統一施工的安全理念，確保安全意識的明確化、統一化。

第二階段根據施工生產所需的職能，配置相應的組織結構和管理人員，企業實行安全生產責任制，落實到人，明確各級部門、人員的安全生產職責。

第三階段施企業實事求是，因地制宜，結合施工現場現狀，按照國家規定和法律法規，制定科學化、標準化和規范化安全管理條例和規章制度。另外，企業的相關部門應實時跟進、掌握國家有關法律法規的修訂情況，及時反饋識別，并結合現狀對現行的安全管理制度進行對應的修改和改進，將更改的安全制度宣傳普及給從業人員。針對于管理人員，實行安全生產責任制;針對于施工人員，構建合理明確的懲罰制度和激勵政策。在工程施工過程中，嚴格按照制定的安全管理制度管理，杜絕形式化、個人化。

第四階段建設工程施工現場人、物的安全標準化管理。（1）施工人員的安全標準化 項目負責人、安全專員以及施工人員需進行職業素質、專業技能評估和安全生產考核;對于特別作業的工種，崗位施工人員是否具備國家承認的資格證書;新上崗員工進行公司級、部門級和崗位級三級安全培訓，正式上崗施工人員和管理人員要定期組織進行安全培訓，提高安全意識。（2）施工設備安全標準化管理 施工現場所使用的設備應設置安全防護和安全裝置，例如安全線標、安全警示牌、防護欄桿以及安全防護用具等。施工所使用的物料5S化嚴格管理，做到物在其位，位有其物。

第五階段施工現場環境安全標準化，根據國家相關環境法要求，結合本企業自身的現狀，制定環境安全標準，實現施工人員在安全的環境中工作。崗位工作周邊存在的不安全隱患，例如坑、井以及設備，要按照規定做好安全防護并有危險警告標識;工作場所的溫度、濕度以及照明良好，粉塵、噪音以及有毒物質應符合國家規定;崗位周邊應具備安全裝置和緊急應急裝置。

第六階段施工過程安全標準化，施工崗位應做好該崗位的安全操作流程和安全危害因素辨識，加強施工人員的標準化操作考核，保證施工人員按照安全操作流程進行工作，減少不安全性的發生。另外，施工人員應做好每日自檢，維護好工作中的設備和物料，管理人員應定期周檢和SOT檢查。最后還應具備項目審批、分層審核、安全體檢、隱患查出、合理化建議以及緊急救助程序，這樣才能是工程建設安全管理更加科學有效。

四、結束語

現代工程項目的質量管理體系中涉及到諸多管理內容和事項，質量管理的內涵和范圍更為深刻和廣泛。對于建筑工程施工企業來說，在施工的過程中執行項目管理的標準化，才可以確保建筑工程建設施工中的管理水平，也才能有效的對建筑工程建設施工的成本、進度質量以及安全等加以控制，對于企業的健康發展具有重大的意義。

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