國企人力資源管理創新路徑探討

摘 要：路橋企業施工由于其工作環境比較艱苦，而且施工特點又比較獨特，容易使人望而卻步，并且企業又不注重關心員工的工作和生活，使得人才流失現象比較嚴重。因此，本文針對此現狀進行了分析，并提出了具體的改革辦法，以期能夠提升路橋企業的整體素質。

關鍵詞：路橋施工企業;人力資源;改革

綜所周知，人才是企業賴以生存的基礎，而人才又是企業的核心競爭力，兩者之間是相互依賴的關系。因此，企業的人力資源部門的作用是不可同日而語的，企業要改變傳統的也人力資源管理模式，從而提高企業的整體素質。因此，路橋施工企業在實行新型的人力資源管理辦法中，要運用科學合理的方法對人力資源進行改革創新管理，提高企業的管理效率，從而提高路橋施工企業的管理水平，能夠是企業在市場經濟體制中創造更多的經濟效益。

一、路橋施工企業人力資源特點

道路橋梁的施工周期比較長，沿線涉及的點、面比較廣，而且其結構又比較特殊，同時，道路橋梁施工企業在人力資源管理方面也有著自身獨特的特點，主要表現在以下幾個方面：

（一）隊伍數量龐大

路橋施工企業為了發展壯大，也為了創造更多的經濟效益，因此，企業在改革發展中耗費了很大的精力，特別是在人力、物力和財力投入方面比重較大。其中路橋施工企業人力投入較多，特別是農民工的隊伍數量比較龐大，其施工人數在社會從業人員中占比較大。所以，路橋施工企業在一定程度上推動了企業的穩定發展，也維護了社會的穩定。

（二）人力資源分布分散

由于道路橋梁建設地點不確定，所以，施工企業的流動性比較強。對于一個工程項目，由于其規模不同，組織和技術要求不同，設立的組織機構也是不斷變化的;同時，由于一個工程項目有好多種工序組成，其施工人員的性質也是不同的，不同的工人施工對象也不盡相同，而且他們在同一個工程項目的不同部門之間也是相互流動;而當完成一個工程項目之后，施工人員還要進行重新調整。因此，針對路橋施工企業流動性強、分散分布的特點，企業要做好人力資源結構組成工作。

（三）人力資源結構復雜

對于一些路橋施工企業，其人力資源的構成也是比較復雜的，既有技術型的專業人才，也有工作經驗豐富的施工人員，甚至有的企業還聘請了專業的技術顧問，因此，針對路橋施工企業人員的復雜性和人力資源管理水平的局限性，要實施分類管理的辦法。

二、路橋施工企業人力資源管理的策略

路橋施工企業在人力資源管理過程中，要實行有效地管理，完善人力資源的改革創新管理工作，具體做法有以下幾點：

（一）充分重視人力資源管理工作

隨著網絡技術的全面發展，路橋施工企業要轉變思想，通過借助多媒體技術加強企業的人力資源管理，尤其是施工企業的高層領導。一方面，路橋施工企業要明確人力資源管理制度，規范工作流程，將企業人員按照不同性質的工種進行分類管理，并收集和整理好他們的評價信息。另一方面，企業要從自身的實際情況考慮，適時調整人力資源管理辦法，建立人力資源信息網絡圖，更好地服務于企業生產，提升企業的人員管理水平。總之，路橋施工企業只有提高自身的思想認識，從自身做起，嚴格按照人力資源管理制度開展各項工作。

（二）保障人力資源結構的合理科學

由于路橋施工企業的特殊性，其內部的人力資源構成比較復雜，涉及到的人員性質非常繁多，因此在管理過程中難免顧此失彼，這就要求企業本身要引起重視，要科學合理優化人力資源結構形式。只有采取這種措施，才能確保人力資源的管理工作正常開展。同時，路橋施工企業要根據社會需求，隨時關注社會市場經濟的變化情況，改變傳統的人力資源管理模式，實行新型的人力資源管理模式，通過引起優秀人才，加強企業的人力資源隊伍建設工作。

（三）強化人力資源隊伍的綜合素質能力

企業在人力資源管理過程中對員工的素質要求比較高，因為這是企業良性發展的重要保障。所以，路橋施工企業首先要加強專業人才隊伍建設，并幫助他們養成良好地的職業觀，發揮他們的主體地位，共同為企業更好地發展貢獻自己的一份力量。同時，企業還要加強他們的專業技術和職業道德培訓，提高他們的管理水平，從而提升他們的綜合素質。

（四）完善人力資源考核機制

為了更好地激發員工的積極性，路橋施工企業在人力資源管理中要建立健全員工的考核機制。同時，企業還要按照人力資源管理制度制定相關的考核內容，使員工能夠主動地投入到工作中。另外，企業還要完善員工的評價體系，確保各項考核制度能夠落實到位，充分調動員工的工作積極性，從而不斷地完善企業的人力資源管理工作。

（五）做好人力資源的培訓和開發

綜所周知，人才是企業的命脈，因此路橋施工企業為了能夠留住更多的人才，要組織相關的人員進行職業培訓，要合理優化資源配置，要廣納人才，具體做法有以下幾點：（l） 滿足培訓需求。由于路橋施工企業的特殊性，因此，企業要根據自身的實際需求，采用各種工作方法，整理和分析有效數據，滿足企業的實際需求;（2）確定培訓目標。首先，企業要根據自身的崗位需求，招錄一批與崗位相匹配的員工;其次，企業要根據工作需求面向社會招錄勞務隊時，要按照勞務分包隊伍管理辦法，遵循一定的原則，做好勞務分包隊伍的管理工作;另外，企業還要對他們從各方面進行綜合考查，并做出合理的評價。同時，路橋施工企業如果確定了分包單位，要與他們簽訂分包合同，建立較為穩定的合作關系，共同維護好各自的權利和義務。

總體來說，路橋施工企業如果想要創造更多的經濟效益，并能夠在市場經濟體系中利于不敗之地，就要建立健全人力資源管理制度，不斷地完善人力資源管理水平，從而提升企業的整體素質。

參考文獻：

[1]譚旭.國企人力資源管理制度創新路徑研究[J].技術與市場.2017（05）

[2]高鵬.國企人力資源管理制度創新的路徑探析[J].中國管理信息化.2016（12）

作者簡介：

徐志蕾，性別：女，民族：漢，出生年月：1983年11月，籍貫：山東安丘，工作單位：天津五市政公路工程有限公司，研究方向：人力資源，學歷：本科，職稱：經濟師。