企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

劉仁強(qiáng)

摘 要：在工程建設(shè)企業(yè)中，技術(shù)管理與其建設(shè)水平與質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。本文首先對(duì)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，其次，對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了一系列加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的建議與措施，可以為不斷提升工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理水平提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);技術(shù)管理;對(duì)策

引言

隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)與發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位也日益凸顯出來(lái)，這為工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理主要是指工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到技術(shù)方面的管理與監(jiān)督。通過(guò)有效加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理，不僅為有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量提供重要的保障，而且對(duì)于不斷地提升工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的作用。因此，工程建設(shè)企業(yè)必須對(duì)技術(shù)管理引起足夠的重視。但是，當(dāng)前階段工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理當(dāng)中還存在著一些不合理之處，其具體表現(xiàn)有：技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低、技術(shù)管理制度的不完善以及技術(shù)管理模式不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求等。這些問(wèn)題的存在在一定程度上使得技術(shù)管理的重要作用得不到充分有效地發(fā)揮。本文在對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平、完善技術(shù)管理制度以及給予技術(shù)管理人員一定的激勵(lì)三個(gè)方面提出了一些加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的建議，具有一定的實(shí)際意義。

1工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的重要性

1.1保障工程建設(shè)的質(zhì)量

在工程建設(shè)企業(yè)中，技術(shù)管理的包括多項(xiàng)內(nèi)容，其中關(guān)鍵內(nèi)容主要有，工程建設(shè)前期技術(shù)方案的制定、技術(shù)方案可行性的分析、工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制以及從建設(shè)過(guò)程中各種難題的解決方案等。在技術(shù)管理當(dāng)中，通過(guò)有效保障技術(shù)方案的可行性，可以為工程建設(shè)的順利開(kāi)展奠定重要的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制與工程建設(shè)過(guò)程中難題的解決，能夠有效的保障工程建設(shè)企業(yè)能夠在安全進(jìn)行的前提下具有可靠的質(zhì)量，并為工程建設(shè)的順利進(jìn)行與按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.2提升工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種工程建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)相上馬，各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)由此也獲得了飛速的發(fā)展，與此同時(shí)，各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，不僅需要在工程建設(shè)上具有可靠的質(zhì)量保障，而且在建設(shè)工期、經(jīng)濟(jì)效益上也需要具有足夠的優(yōu)勢(shì)。工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的周期，能夠?yàn)楸Ｕ瞎こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的環(huán)境，為工程企業(yè)不斷的提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)的健康與產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有著十分重要的積極作用。

2工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理管理人員的要求較高，他們不僅需要對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，而且還需要具備一定的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，在實(shí)際的工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理崗位中，仍存在著技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際工作需要的現(xiàn)象。另外，工程建設(shè)企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)也缺乏一定的重視，使得技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平綜合素質(zhì)都不到有效的提升。因此，建設(shè)一支高質(zhì)量的技術(shù)管理隊(duì)伍是當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)迫切需要做的重要任務(wù)之一。

2.2技術(shù)管理制度的不完善

科學(xué)、合理、完善的技術(shù)管理制度是保障工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理工作開(kāi)展的重要保障。但是，在當(dāng)期階段，很多工程建設(shè)企業(yè)在技術(shù)管理制度的建設(shè)上仍然存在著一些漏洞，例如：各個(gè)崗位職責(zé)分配的不明確，甚至還存在著職責(zé)分配交叉的現(xiàn)象，責(zé)任制度得不到有效的落實(shí)。這使得有限技術(shù)管理崗位的重要作用得不到充分的發(fā)揮，造成了一定的浪費(fèi)，同時(shí)，當(dāng)發(fā)生責(zé)任追究時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響著工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理水平，不利于工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3技術(shù)管理模式不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

如今，大部分的工程項(xiàng)目都由一些擁有技術(shù)或者財(cái)力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行包攬甚至控制，而且已經(jīng)形成了集團(tuán)、成員、工程組的三級(jí)管理體系。然而在這種體系作用下，進(jìn)行管理的人員對(duì)分工無(wú)法做到協(xié)調(diào)，也無(wú)法對(duì)工程建設(shè)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的利用。特別是最近十年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的進(jìn)行著改革與發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，給工程建設(shè)企業(yè)的管理模式也提出了新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)自身的管理模式作出一定的改變與調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，企業(yè)管理模式的改變與調(diào)整較為為復(fù)雜，且耗時(shí)較長(zhǎng)，這對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平

技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平與工程建設(shè)的各項(xiàng)工作都有著密不可分的關(guān)系。因此，工程建設(shè)企業(yè)必須充分重視技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，在技術(shù)管理人員的聘任環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格的對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，確保其能夠勝任技術(shù)管理崗位。另一方面，工程建設(shè)企業(yè)需重視對(duì)技術(shù)管理的培養(yǎng)，通過(guò)定期或不定期的開(kāi)展培訓(xùn)的方式，以不斷地提升技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，技術(shù)管理人員也應(yīng)該在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷的積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的技術(shù)管理能力。

3.2完善技術(shù)管理制度

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況、制定合理、完善、高效的技術(shù)管理制度，保障技術(shù)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展都有規(guī)章制度可遵循。一方面，給與各個(gè)部門(mén)與崗位明確的職責(zé)分配，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。另一方面，對(duì)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使得技術(shù)管理的各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)進(jìn)行。除此之外，在技術(shù)管理制度的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行一定的完善與調(diào)整。

3.3給予技術(shù)管理人員一定的激勵(lì)

工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且責(zé)任也較為重大。為了確保技術(shù)管理人員能夠在其崗位上充分發(fā)揮自身的重要作用，還需要適當(dāng)?shù)慕o予技術(shù)管理人員一定的激勵(lì)，例如，通過(guò)給予部分技術(shù)管理人員表彰或提升薪酬的方式，有效地提升技術(shù)管理人員的工作積極性，使得他們?cè)趯?shí)際工作的開(kāi)展中充分發(fā)揮自身的能力，積極為工程的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，技術(shù)管理作為工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的重要保障，工程建設(shè)企業(yè)必須充分的重視技術(shù)管理，不斷的提升企業(yè)的技術(shù)管理水平。只有這樣，才能有效地提升工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康與可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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