提升農電管理水平

許完英

摘 要：近些年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業的發展都取得了喜人的進步。電力行業的發展尤其快速，為了使得我國電力行業得到進一步的發展，國家電網公司提出了很多可行性的建議。在這些諸多的建議當中，強化農電管控的建議無疑是極為重要的。如何提高農電管理水平在我國是一個比較熱門的話題，本文就如何提高農電管理水平做了全面而有效的分析。

關鍵詞：農電管理;管理水平;目標;建議

引言：當前我國的電力行業已經發展到了很高的水平，要想使得電力行業得到進一步的發展。就必須在農電管理上下功夫，當前我國的農電管理水平相對來說還是于一些發達國家有所區別的。因此，必須要給我國的農電管理水平制定一個合理的目標，然后想盡一系列的措施去努力達到這個目標。

1實施目標

對于國家電網公司強化農電管控要求，如何才能把這一要求落實到位，是很多人需要進行思考的問題，為了真實有效的把這一要求落實到位。相關單位的工作人員就應該更新自己的管理理念，一定要把負責管理的工作人員和負責辦事兒的工作人員分離開來。同時還要把負責管理的工作人員和負責用籌的工作人員分離開來。一定要使得運檢部和銷售部的工作人員明確自己的工作職責。

各個部門的工作人員一定要清楚知道自己每天的日常工作內容是什么，什么是自己應該負責的事情，并且把自己的相關工作努力干到最好。不但如此，還應該建立起相應的監督部門督查各部門工作人員的工作情況，如發現有哪些工作人員不能很好的以認真負責的態度完成自己的工作，應該上報上級主管。同時應該對各部門的工作內容設立一定的考核標準。并且應該有一定的獎懲制度。相關的工作人員一定要確定保證把省級的或者是市級的公司黨委決策實實在在的落實到位，使這些決策所產生的效果能夠真實有效的看出來。同時，相應的監督部門應該對于農電管理的各個單位是否加強了自己的管理進行有效的監督。監督部門應該把這項工作內容當做是自己每天所必須進行的工作任務。檢查完成之后應該將相應的情況上報上級部門。對于有些沒有很好完成自己工作內容的，未加強自己管理水平的一些工作人員相關部門應該給予一定的懲罰。在進行監督提升農電管理水平的過程中，一定要堅決杜絕雖然說是有了相應的監督但是卻實際上未提高農電管理水平的現象發生?；蛘哒f是雖然說相關部門已經有了反饋但是一直沒有相關的結果出現這些不良情況的發生。在提示農電管理水平的過程中，還需要相關工作人員注意到的一點就是要避免雖然說是已經發現某些地方有問題但是相關的工作人員并不重視，問題一直得不到有效的整改這種不良現象。

2提升農電管理水平的主要做法

2.1搭建網站，打造平臺

為了從實質上提升農電管理水平，相關單位的工作人員應該加大宣傳力度。讓員工知道農電管理的重要性。具體來說，加大農電管理水平的宣傳力度可以通過以下幾種方式進行，第一種方式也是最常見的方式就是相關單位可以發布一些有關農電管理重要性的一些相關刊物，通過讓員工閱讀這些刊物可以使得農電管理更加的深入人心。讓員工在不知不覺之中，更加的認可農電管理;第二種方法可以讓相關的農電管理工作人員定期的把自己的工作內容做成一份簡報給上級領導;第三種方法可以讓負責農電管理的相關工作人員定期或者是不定期的進行經驗交流，自己在進行農電管理過程中所遇到的問題提出來，然后共同探討加以解決?；蛘呤强梢园炎约涸诠ぷ髦兴l現的亮點總結出來，然后和同事一起分享一下，從而取得共同進步，提升農電管理水平。與此同時相關的工作人員要把相應的獎懲機制落實到位，對于農電管理水平較高的工作人員一定要及時的給與獎勵。只有這樣才能在內部工作員工這種形成一種競爭的氛圍，讓員工對于農電管理的工作認真負責。

2.2駐掛結合，分層幫帶

要使得農電管理水平感到切實的提升，就要讓與農電管理相關的領導定期或者是不定期的掛點農村供電所，對于一些供電所，讓某些特定的公司領導掛點負責，由一些相關的專業部門按照一定的類別進行專門的知道，對于特定的地點一定要指定特定的人員進行專門的幫扶。相關的專業部門一定要把所負責的區域內農村供電所的數量統計清楚，然后對這些農村供電所指派專門的工作人員下點進行安全產電的督促引導工作。對于駐扎在這些供電所中工作人員在平時的工作當中一定要對在供電所進行工作的工作人員工作進行實時的監督，對于一些不太規范的工作方式一定要值得加以批評并引導他們進行改正。把一些規章制度進行簡化梳理。從而使得規章制度切實可行，而不是徒有其名。在各種各樣的工作當中，最重要的一項工作就是一定要強化鄉鎮供電所安全生產上的管理，這是提升農電管理水平至關重要的一步。同時要對于一些不管相關的規章制度放在眼里，我行我素的一些員工加以批評處理。通過以上的這些有效的措施可以使得農電管理水平得到一個切切實實的提升。

2.3動態跟蹤，實時糾偏

由于農電工作相對來說是比較復雜的，要想提高農電管理水平相對來說也是有點困難的。鑒與此相關的工作人員可以采用將全年的具體工作細化到每一個月來進行，也就是將一個大的目標分解成一個個的小目標這樣的方法來切實的提高農電管理水平。這種方法的使用可以使得農電管理全年的工作都進行的井然有序，有條不紊。各縣應該嚴格的按照下發的每個月的計劃嚴格的執行各項相關農電的工作。為了確保各縣都能夠按時的完成相關的工作任務，各個單位應該每個月都把自己本月的工作內容以及進度上報給相關部門進行審核。這樣農電管理水平就可以獲得切實的提高。

2.4常態督查，狠抓閉環

相關農電管理的工作人員應該對于各個縣的工作全過程建立一個完整的督查系統，防止有個別單位將自己工作過程中所發生的問題進行隱瞞或者是夸大自己的工作任務。相關的工作人員可以定時或者是不定時的對各單位的工作情況進行抽查。在進行督查的時候，可以采用在現場隨機的找一個員工來詢問工作的情況，或者是對該單位的賬目進行核查。從而對該單位的大致工作情況有一個真實的認識。同時對于各個單位上報出來的問題，或者是對于自己在工作中發現的問題，相關的農電管理人員要及時的進行匯總并對其進行分類。然后對相關的問題加以解決，并且在相關的問題處理完成之后，要防止類似的問題再次發生。即以回頭看的形式使問題得以完美的解決，從而形成閉環管理。使得發生的問題在解決了之后便不會再次出現，從而使得農電管理水平切切實實的得到提升。

3結束語

改革開放以來，我國的電力事業飛速的發展。農電管理日益被相關單位所重視，如何切實有效地提升農電管理水平成了很多人都關心的問題。相關的工作人員一定要做好農電管理的宣傳工作，采取一些積極的方法來切切實實的提高農電管理水平，為我國經濟的騰飛打下堅實的基礎。

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