淺談施工班組材料精細化管理

苗康

摘 要：隨著市場經濟的進一步發展，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的發展勢頭，企業需要加強施工班組內部管理，進行材料的精細化管理，提高材料的利用率，減少材料損失，降低采購成本和施工成本，以此提高施工企業的市場競爭力。

關鍵詞：施工班組;材料;利用率

1 施工班組在進行材料管理時的常見問題分析

施工單位班組在進行現場管理時，應重點考慮如何消除材料浪費，降低成本。首先，我們應該能夠發現在施工班組生產過程中有一些物料的浪費，并引起極大的關注，不容忽視。班組的材料浪費主要包括以下幾個方面。

1.未采用新技術、新工藝造成的浪費

過程損耗是材料消耗的重要組成部分。實施新技術、新工藝，采用先進的設備和技術替代落后的設備和技術，可以提高材料利用率，降低材料消耗。

1.2沒有正確的施工程序導致浪費

施工程序就是正確合理的施工過程，為了加強科學管理、尊重客觀規律、避免造成損失、需建立施工技術程序控制。如果沒有有效的控制程序，不適當的組織和管理將導致時間的損失和勞動力的浪費，并掩蓋施工成本的浪費。缺乏動態的數據目標管理，缺乏有效的投入對比分析，此外，計劃不準確、圖紙變更不準確，使浪費得以發展，形成惡性循環等現象。

1.3沒有正確物資管理造成的浪費

確保采購的物資在質量、環境、職業健康安全方面符合規定要求，控制物資進貨檢驗和實驗過程，加強對物資搬運、貯存、保管和發放的管理，實現物資流轉及材料的可追溯性，防止未經檢驗和試驗以及不同檢驗狀態的產品混淆，確保 不使用不合格的和影響環境、職業健康安全的物資。

1.4剩余物資庫存浪費

在企業施工過程中，剩余物資庫存增加造成的浪費是較嚴重的浪費。因為這種浪費不僅是積壓的材料和資本本身的浪費，而且是質量浪費的來源。此外，它還隱藏了現場施工存在的問題和浪費，這些工作產生額外的施工成本，使材料浪費越來越重。

1.5監督不力造成的材料浪費

班組長對組員監督不到位，造成材料浪費，主要表現在以下幾個方面。（1）未按照圖紙施工。（2施工圖紙出現變更未及時發現。（3）未對各班組材料的使用情況進行檢查。（4）缺乏紀律，放任工作粗心大意或者不適當的，允許組員隨意代用材料，不跟蹤不良工作的源頭，使其無法糾正。

2 5R物資管理原則

一般來說，物資管理應保證物資的及時供應、質量、數量、價格、地點等，這是物資管理的5R原則。

2.1及時

也就是說，要求供應商在規定的時間內按時交貨，以防止延遲交貨和提前交貨。供應商交貨延遲會增加成本。

2.2質量

所謂的質量，即供應商交付的材料，以及廠家送至生產現場的材料，應在質量上進行保證，并滿足技術要求。確保材料質量的方法如下。

（1）物資采購執行統一招標、統一采購流程。

（2）采購原則上考慮大廠、名牌的廠家供貨。

（3）嚴格執行驗收管理，編制駐廠監造計劃，到生產廠家檢查生產加工過程，所用原材料是否符合技術要求，做好監造過程記錄。檢驗質量保證文件符合性進行驗證，審核檢驗項目、檢驗結果是否滿足技術要求，實物檢驗必須按照合同、技術協議、工程施工質量驗收規范的要求進行檢驗，

2.3適當

供應的材料數量應適當，在確定合適的數量時應考慮以下因素。

（1）供應及時，按照施工計劃送貨。

（2）盡量減少庫存。

2.4合適的地方

材料的原產地應適當，材料越靠近使用地越好。距離太遠，運費高，而且溝通協調，運輸過程不便，容易造成材料供應的延誤。

3 施工班組材料精細化管理措施

物料管理的目標是堅持5R的物料管理原則，實現連續物料、無空白物料、無囤積物料的“三不”。

（1）連續物料：不要使制造現場使用的材料不可用，產生預期。

（2）無空白材料：使用和可用材料應帶入，未使用或不可用的材料不得進入倉庫或生產現場。

（3）無囤積物料：供貨及時，不過量、過期積壓，只保持合理庫存。由于所有材料的合理配置，及時投料，不過量，陳舊囤積，只保合理庫存。由于所有材料的使用都需要一定的時間，因此有必要考慮材料的訂貨周期和材料消耗速度，避免施工停工等待材料。合理的庫存數量應根據材料訂購周期和施工進度確定。

4現場材料標識

材料可視化管理，簡單易行，是施工班組領導需要掌握的現場管理技能之一。物料管理可以通過可視化系統揭示現場物料的異常現象，從而控制物料的消耗。物料標識是物料可視化管理中的一個重要管理環節。無論是產品質量還是成本，都需要對不同的材料進行識別和管理。現場材料需要做好以下幾個方面的標記。

（1）合格品和廢品的標識：區域標識分開放置。

（2）半成品和成品的標識：通常采用不同的色標進行標識。

（3）未經檢驗和檢驗合格的標識：待檢驗材料需有專用的材料標識卡，通常由設材部發放。待檢材料的標識和貯存的關鍵是做好以下幾個方面的工作：

1）物品放置位置容易確定。2）放置物品的方法能保證先入先出的順利進行。3）確定合理的庫存。

5 對施工中的剩余材料進行回收

在工程施工當中無法實現材料完全被使用，會產生一些剩余材料，對于這部分剩余材料要進行及時的回收，在施工中所產生的施工廢料，大部分不能再進行直接的利用，但是可以經過二次加工處理后，應用于其他工程施工。剩余材料的回收可以在施工現場整理與清理的過程中同步進行，通過對剩余材料的回收，降低材料浪費情況，也能避免廢料對環境造成污染，也能促進企業材料方面成本降低，并創造更多經濟價值。

6 對施工材料庫存量進行科學控制

特別對于項目接近尾聲時，要嚴格控制材料的庫存，防止項目結束材料過量庫存。嚴格按照物資材料相關管理辦法，建立完備的物資帳卡和記錄，每一宗物資都必須做到帳、卡、物相符。物資管理人員要加強現場巡視，了解、盤查材料的存量和盈虧情況，以及工程進度。對材料使用與結存做到時時掌握，以防止材料積壓或供應不及時，發現問題及時采取有效措施，努力從物料收發環節上減少虧損。

7結束語

施工班組機械與物資材料的管理工作對于施工企業經營發展活動高效運行有重要的影響，精細化管理是將機械與物資材料進行集中性的管理，總體能夠實現對施工建設期間的機械與物資材料的科學配置，合理應用。

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