收割下沉市場，要克制一些

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2018年，下沉市場扛起了人口紅利的大旗。

瞄準五環外的拼多多，市值一度超越京東成為國內第二大電商平臺；趣頭條27個月登陸納斯達克，刷新了互聯網公司的成長速度；快手、輕松籌、水滴籌等下沉市場的其他“天王”們，紛紛成為資本眼中的寵兒……

到下沉市場去淘金，幾乎是一句正確的廢話。

從非常可樂說起

“下沉市場”說法并不是唯一的，拼多多創始人黃崢將其形容為“五環外”，財經作家們曾以“小鎮青年”概括這一市場的特定人群，再大眾一點的叫法可能是三四線及以下市場，乃至于是農村市場……

但下沉市場并不是人口紅利消失的特定產物，而是一直都在，在這個市場里淘金，也絕非是這一代創業者的創舉。

1998年5月，新聞聯播結束后的黃金檔出現一則新廣告：“非常可樂，中國人自己的可樂”。接下來的三個多月里，非常可樂為央視各臺投放量1244萬元的廣告，整個中國都知道了“非常可樂”的存在。

彼時中國市場飲料總產量已經達到1200萬噸，碳酸飲料占比在50%上下，北上廣深的年輕人也逐漸熟悉了可口可樂、雪碧、百事可樂等“洋品牌”。但在廣袤的農村市場，娃哈哈幾乎是飲料的代名詞，AD鈣奶、營養快線、娃哈哈礦泉水，可以說是大多數90后的童年記憶。

大手筆的非常可樂，正是娃哈哈“農村包圍城市”的又一場實驗。

從傳播學的角度來講，非常可樂儼然對下沉市場進行了深入洞察，至少可以總結出目標人群的三大特有屬性：

其一，價格敏感。在不考慮品牌、品質的前提下，價格在很大程度上決定了產品吸引力。非常可樂采取的正是低價策略，不僅給出了低于可口可樂20%的定價，還在渠道策略上選擇了側翼進攻的戰術，以直營體系著稱的可口可樂在大城市根深蒂固，非常可樂瞄準了價格更為敏感的農村市場。

其二，口碑傳播。下沉市場是典型的熟人社會，親戚好友、鄰里之間形成了復雜龐大的關系網。除了從央視到地方臺廣告的“地毯式轟炸”，非常可樂還適時推出了“集五張非常可樂標簽送禮品”、“喝非常系列，得非常大獎”等促銷活動，通過口口相傳的形式，不少人在潛移默化中成了非常可樂的消費者。

其三，情感共鳴。非常可樂挑戰洋品牌的第一步，正是喊出了具有民族感召力的口號，將“中國人自己的可樂”作為訴求點，在傳播中也著手于民族氣息和傳統色彩，進而迅速躋身碳酸飲料市場。

遺憾的是，非常可樂并沒有完成單挑洋品牌的使命，就連娃哈哈也開始坐困愁城。可如何挖掘下沉市場的方法論，至今仍然受用。

新一代的淘金者

拼多多們像是娃哈哈在互聯網領域的門徒。

先從定位上看，2018年拼多多活躍買家的平均消費額為1126.9元，平均訂單26.56筆，按照這兩個數據計算，單筆消費金額約為42.4元。同時拼多多上年度活躍買家數量高達4.185億，相較于2017年增長71%，無疑印證了下沉市場的價格敏感屬性。

再從傳播來講，拼多多引以為傲的用戶增長方式是社交裂變，在微信的默許之下，拼多多的砍價、拼團等活動鏈接頻繁出現在微信群、朋友圈中。如果用情感共鳴屬性來解釋拼多多，未免有一些牽強，但輕松籌、趣頭條的崛起恰恰證實了下沉市場的這一特征。比如趣頭條上流量最高的內容不是科技、娛樂，而是生活、社會、養生等，原因是下沉人群可以從中找到共鳴的內容。

鑒于下沉市場的種種“神話”，坊間出現了各種自圓其說的解釋。有人說三線以下市場約有10億人口，光看數據就讓人浮想聯翩；也有人說下沉人群的消費和市場供給嚴重不匹配，必將催生出新的商業模式……

在討論這些觀點正確與否之前，不妨從互聯網的視角上審視下沉市場的三步走：

第一步，智能手機的下沉。2012年崛起的小米，到2016年就跌進谷底，事實證明互聯網渠道的人群還是太窄，O V（OPPO、vivo）則幸運地驗證了三四線市場的增長空間，一場“手機下鄉”大戲就此開演。當華為、OPPO、vivo的手機門店走進每一個鄉鎮的時候，智能手機的下沉隨著銷量數字的增長默默完成。

第二步，運營商的重心轉變。智能手機普及之前，運營商在三四線市場的套餐是以低價話費為主導的，移動降到了兩毛每分鐘，聯通和電信可能低至一毛。但在智能手機普及后，流量套餐開始興起，25元送6GB流量、48元流量不限量的橫幅在下沉市場隨處可見。

第三步，互聯網應用的下鄉。淘寶、京東等早在2014年就開始下鄉刷墻，只是農村市場的占比始終在20%以下。“廣闊天地大有可為”，前提則是智能終端、流量等基礎設施的到位，諸如微信、今日頭條、快手等應用在下沉市場的爆發幾乎是瞬時完成的，然后掀起了向下沉市場進軍的創業浪潮。

有了互聯網基礎設施的三步走，互聯網玩家們看到了挖掘市場紅利的可能，即便沒有拼多多出現，也可能會誕生買多多、淘多多等類似的產品。畢竟二十幾年過去，關于下沉市場的形容詞幾度變更，收割市場的“套路”卻未曾改變。

善之花和惡之果

當然，本文想要探討的不是拼多多們有多偉大，而是互聯網帶給下沉市場的善與惡。在“套路”編制出的商業模式里，可能生出善之花，也可能結出惡之果。

直到今天，娃哈哈在下沉市場的存在感毋庸置疑，鄉鎮的超市里卻還有大量的山寨品牌，用熟悉的低價策略挑戰娃哈哈們。傳統行業尚且如此，下沉市場里的互聯網生意會是一片凈土嗎？答案是否定的。

不少市場研究結構，也頻繁為占領下沉市場支招。比如光大證券的一份研究報告，明確指出下沉用戶在游戲、直播、短視頻、網絡動漫等領域的消費表現較為突出，付費意愿也愈發強烈。

沿著這樣的報告深究下去，可以看到地方性棋牌游戲的誘人之處。“全國玩家，一半是《王者榮耀》的，一半是棋牌游戲的。”二線城市以下的欠發達地區，成了棋牌游戲廠商的重要戰場，單一個縣級市就有50萬以上的月流水，利潤率高達40%。暴利的誘惑下，有了完善的代理體系，有了各式各樣的外掛騙局，在監管欠缺的灰色地帶里，沒人思考這些沾染著賭博特性的地方棋牌，究竟會給下沉市場留下些什么。

就連知識付費，也沒能“擺脫魔爪”。不同于羅振宇、吳曉波的是，知識付費在下沉市場衍生出了另一套玩法。他們不生產內容，而是內容的搬運工，拿著各種渠道獲得的課程資料，在下沉市場組建針對性的微信群，同樣用分銷裂變的手法，打著知識付費的旗號在下沉市場收割韭菜。

相信還會有越來越多人去下沉市場淘金，可能抱著善意的想法，也可能就是奔著“毒瘤”而去。不管是什么樣的初衷，當市場被徹底搞臭的時候，每一個玩家都不是無辜的。

并沒有否定下沉市場的意思，諸如拼多多、趣頭條的崛起，注定會成為這個時代特有的標簽。

只想勸淘金者懷一份敬畏之心，選擇進入下沉市場之時，當真是為了幫助五環外用戶消費升級、認知升級，還是純粹為了收割流量，在一二線市場外找到新的容身之所？拼多多、快手等被人們記住的產品，顯然不是下沉市場的全部，那些隱藏在公眾和媒體視線之外，又被利益所驅使的產品，才是最可怕的不確定因素。

對于下沉市場，還是要克制一些，切莫讓華麗名袍下爬滿了虱子。