中國企業有何定位機會

張云

1.開創超級品類。建立強大品牌的終極方法是什么？是開創并主導一個品類。21世紀，人類正迎來有史以來最大的一場科技革命，互聯網、人工智能、云計算、大數據、無人駕駛等超級技術的誕生速度遠超以往任何時代。從商業的角度看，互聯網、移動互聯、電動汽車、無人駕駛汽車都屬于全新品類。同時，互聯網進一步分化出了無數基于互聯網的新品類，移動互聯同樣如此。超級技術為我們帶來了人類歷史上最多開創新品類、打造新品牌的機會。

2.布局多品牌。超級技術尤其是互聯網的發展，大大縮短了打造新品牌的周期。此外，競爭的加劇又對品牌的專業化提出更高的要求。事實上，日本電子企業的集體衰落，已經一定程度上說明了單一品牌企業在21世紀的困境。對于那些已經在中國市場取得領先地位的大企業來說，最重要的戰略機會就是布局第二、第三品牌，在很多情況下，那往往是一個結合超級技術、互聯網，針對年輕人的全新品牌。

3.打造全球品牌。一方面，經過三四十年的發展，越來越多的行業在國內市場進入了低增長甚至負增長階段，例如汽車、手機、家電等行業，企業需要向全球市場尋求更廣闊的市場空間。另一方面，相比全國性品牌，全球品牌處于更高的心智階梯，具有認知上的優勢。