深化企業(yè)“三基建設(shè)”，提升企業(yè)管理水平

任蕊

摘 要：企業(yè)的“三基建設(shè)”內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展需要的一切基層建設(shè)，不僅決定著企業(yè)發(fā)展的整體格局，更是充分體現(xiàn)了企業(yè)管理者對基層管理工作一絲不茍、嚴(yán)格要求的態(tài)度。綜合素質(zhì)高的職工團(tuán)隊對整個企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，給企業(yè)帶來了無盡的生命力和創(chuàng)造力，同時強(qiáng)化了企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行“三基建設(shè)”的過程中，其工作內(nèi)容范圍非常廣，這就需要企業(yè)的管理者能夠及時更新工作方式，不斷創(chuàng)新工作理念，與企業(yè)的改革和社會的發(fā)展相一致，提升企業(yè)的員工的工作能力，提高職工的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的活力。本文對“三基建設(shè)”的重要性進(jìn)行分析，提出了深化企業(yè)“三基建設(shè)”，提升管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：三基建設(shè)；管理水平；重要性

1、前言

“三基”這個詞語產(chǎn)生于 “大慶會戰(zhàn)”，是石油石化行業(yè)長期以來一直堅持、并從中受益的傳統(tǒng)工作方法。當(dāng)年大慶石油會戰(zhàn)中的“三基”工作，被概括為“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”。“三基建設(shè)”由于自身的特色，著力為企業(yè)的基層建設(shè)提高企業(yè)的綜合實(shí)力提供了強(qiáng)有力的手段，進(jìn)一步得到了廣泛關(guān)注和普遍的應(yīng)用。基層組織建設(shè)和管理是落實(shí)企業(yè)工作任務(wù)的重要戰(zhàn)場，做好企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)基層的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)煥發(fā)活力和生機(jī)，提高企業(yè)的生產(chǎn)以及工作效率，為企業(yè)在激烈市場競爭中的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時三基建設(shè)的穩(wěn)步向前，也給企業(yè)未來的發(fā)展和不斷的完善自身的基層建設(shè)具有劃時代的意義。

2、企業(yè)“三基建設(shè)”的工作重點(diǎn)

2.1把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好基層建設(shè)

抓好企業(yè)的基層建設(shè)工作，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)基層班組隊伍的建設(shè)和優(yōu)秀員工隊伍的建設(shè)，提高整個企業(yè)的綜合實(shí)力，以及基層員工的綜合素質(zhì)以及基層班組隊伍的團(tuán)隊精神和企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)每一個員工在企業(yè)的存在價值以及超前超質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。基層建設(shè)的落腳點(diǎn)就是企業(yè)基層員工隊伍的建設(shè)，建設(shè)好一支有理念、有信仰、綜合素質(zhì)過硬員工隊伍，響應(yīng)國家號召，揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的綜合實(shí)力強(qiáng)勁的隊伍，加強(qiáng)基層員工綜合素質(zhì)的以及員工隊伍的建設(shè)，這就需要首先堅持思想教育領(lǐng)先的原則，通過多形式的開展員工的思想政治教育以及愛崗敬業(yè)思想的培訓(xùn)，提高員工的思想高度以及政治素質(zhì)和職業(yè)追求；其次就是堅持本職業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)的基本原則，制定可行的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)并鞏固員工的職業(yè)技能水平和專業(yè)文化知識，使員工的操作逐漸符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)水平，和企業(yè)一同不斷完善不斷進(jìn)步。最后就是要堅持以人為本的根本原則，在生產(chǎn)生活等方面要充分關(guān)系基層員工，深刻體會員工的思想動態(tài)，解決在日常生活中遇到和面臨的問題，急員工之所急，提高員工的集體榮譽(yù)感和使命感，深化其愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識以及艱苦樸素、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。

2.2建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，就必須要不斷豐富并完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)在日常生產(chǎn)管理和經(jīng)營的工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、規(guī)范化和制度化。不斷豐富并完善企業(yè)管理的各項規(guī)章制度是抓好基礎(chǔ)管理的重要前提。正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要面臨市場競爭中的壓力同時企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的建立和實(shí)施更是企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)。集合“三基建設(shè)”的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立科學(xué)合理、實(shí)用性強(qiáng)、適應(yīng)性廣的管理制度，在不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展，對企業(yè)提出了更高的要求，對員工的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，規(guī)章制度不僅約束了員工的行為，限制了員工的工作范圍，約定了各自的工作內(nèi)容和核心，這樣就進(jìn)一步的加強(qiáng)了員工在實(shí)際生產(chǎn)辦公過程中的管理，提高了整體的執(zhí)行力；同時還要把企業(yè)的管理融入到各個部門各個崗位的專業(yè)管理制度上去，增強(qiáng)各崗位的管控能力，提高企業(yè)的管理效果。在崗位中要建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各個崗位的執(zhí)行力和結(jié)果的反饋，形成事事有人管、事事有人辦，人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)以及工作有反饋的制度管控體系，形成系統(tǒng)完整的績效考核體系，并落實(shí)崗位問責(zé)制度。

2.3強(qiáng)化基本功，提升整體素質(zhì)

完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，使員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，將被動接受轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)，從根本上增強(qiáng)員工的基本功。首先就是要堅持因人而異的教學(xué)手法，針對每一個崗位或是每一個員工都要有針對性，實(shí)現(xiàn)全體員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)的前提，在努力提升員工隊伍的整體素質(zhì)。同時針對重點(diǎn)崗位還要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，同時引起該崗位人員的足夠重視，還要強(qiáng)調(diào)事故預(yù)案應(yīng)急演練，對于存在安全隱患的崗位要讓每一個員工都具備應(yīng)對突發(fā)事故的能力。對于特殊崗位還要進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，實(shí)行崗位資質(zhì)證書制度，堅持帶證上崗，保證員工的基本功素質(zhì)過硬。還要不斷改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式和方法，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，這就一是要實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。提高管理、專業(yè)技術(shù)人員組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新約束、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和解決實(shí)際問題能力、提高操作人員操作技能和防范處理事故能力。二是要實(shí)現(xiàn)由補(bǔ)償型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，滿足崗位需要。三是要實(shí)現(xiàn)由單一型向多樣型轉(zhuǎn)變。以崗位培訓(xùn)需求矩陣為依據(jù)，逐步形成考、培、練一體化標(biāo)準(zhǔn)體系和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考、培、練內(nèi)容統(tǒng)一化，日常培訓(xùn)個性化，崗位練兵制度化，考核評價科學(xué)化。建立長效的考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，在不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的同時還能得到一定的物質(zhì)獎勵。

3、結(jié)束語

不斷深化企業(yè)的“三基建設(shè)”，從企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理再到企業(yè)員工的基本功，都需要通過在企業(yè)的經(jīng)營管理中來實(shí)現(xiàn)，同時企業(yè)的管理也是體現(xiàn)在企業(yè)的三基建設(shè)上面，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的基層管理和基層建設(shè)，就能在不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)的管理水平更能與時俱進(jìn)，樹立良好的企業(yè)形象。

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