企業職工薪酬和人工成本控制策略探析

張兆祥 趙瑞梅 李燕 蘇彥紅

摘要：薪酬與人工成本管理是企業發展中較為重要的一項工作，本文首先探討了目前我國企業職工薪酬和人工成本控制存在的問題，然后從增強薪酬和人工成本控制的完整性和彈性、制定合理方案、進行全成本預算控制、健全企業勞務管理與福利體制這幾方面提出了企業職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業帶來一定的啟示，提高企業薪酬與人工成本管理水平。

關鍵詞：企業;職工薪酬;人工成本控制;成本預算

在企業發展過程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國很多企業在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問題，很多企業由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當，導致企業的經濟效益與社會效益降低，這都會對企業的未來發展帶來不利的影響。所以職工薪酬與人工成本控制問題一定要引起企業的重視，下面本文就來談一談企業的職工薪酬和人工成本控制的問題與策略。

一、目前企業職工薪酬和人工成本控制存在的問題

企業職工薪酬主要就是職工為企業帶來利益的同時，企業給予職工的報酬，其中工資、獎金、保險、福利等都包括在薪酬體系范圍內。人工成本是指企業在生產經營期間對勞動力所支付的直接和間接費用，企業為了防范風險，促進自身的平穩發展，需要根據實際情況對人工成本支出進行控制。但是現階段，我國很多企業在人工成本控制與薪酬管理方面存在一定問題，這主要體現在以下幾點。第一，部分企業對于職工薪酬與人工控制問題的認識度不夠，一些管理者認為職工薪酬就等同于職工工資，沒有合理為職工提供保險和福利保障。第二，一些企業的管理人員不重視人工成本控制的問題，在人工成本支出上花費過多資金，導致企業的經濟效益降低。第三，部分企業職工薪酬及成本控制并不到位，會計人員僅僅使用數據統計的方式了解人工成本問題，并沒有進行合理的預算編制控制，這會導致人工成本控制效果不佳[1]。第四，我國部分企業并沒有健全的職工薪資與人工成本控制制度，控制手段一單，尤其是一些職工眾多，區域跨度大的企業，人工成本信息無法有效共享，都會影響職工薪酬管理與人工成本控制的成果。

二、企業職工薪酬和人工成本控制策略

（一）增強薪酬和人工成本控制的完整性和彈性

針對以上種種問題，我國企業都需要制定合適的策略予以解決，首先可以提高職工薪酬與人工成本控制的完整性。這需要企業的財務會計人員做好相關工作，在新會計制度實施之后，會計人員在會計核算工作中需要按照最新的會計制度，具體考慮不同崗位職工的情況，科學核算職工的應付工資與應付福利。需要按照統一的應付職工薪酬進行核算，盡可能達成薪酬與成本核算的渠道統一。同時，企業還要增強薪酬與人工成本控制的彈性，要樹立彈性思維，將彈性控制與硬性控制相結合。這要求企業在提高經濟效益的前提下，盡量保持職工薪酬逐年增長，并且要合理控制成本增長幅度，保證企業經濟效益高于薪酬成本增長幅度。另外，還要注重成本消耗問題，提高成本投入的產出比，達成企業成本控制目標，這樣才可以有效實現成本控制效果，為企業減輕負擔。

（二）制定合理方案

在進行企業職工薪酬管理時，企業為了提高員工的工作積極性，可以結合自身特點與現實情況制定一定的激勵方案。首先，企業需要充分了解薪酬體系與成本控制問題，在企業內部進行薪酬與成本與人工成本控制宣傳，讓全體職工提高認識，明確職工收入與工作量間的關系，從而通過努力工作為企業創造效益來謀求更高的薪資福利。另一方面，企業還需具備進行成本節約意識的，管理成人員可以健全成本約束機制，與財務部門共同控制人工成本支出，從而提升企業的經濟與社會效益。

（三）進行全成本預算控制

進行全成本預算控制是職工薪酬與人工成本控制的有效策略之一，這要求企業應該達成預算口徑的統一化，建立起完善的人工成本控制目標。而管理人員也需要健全規范、科學的程序，并嚴格按照相關制度與程序落實職工薪酬與人工成本管理工作，科學按照“變動費用”進行細致的控制[2]。另外，企業的財務與勞資部門也應該有效發揮作用，采用控制方法建立相關財務機制，提高財務事前、事中、事后的控制力度，將財務控制滲透到管理的全過程中，可以采用定期對比的方式計算企業預算的效益指標，根據企業的實際情況建立出合理的薪酬成本控制目標，最終擬訂相關方案，做好薪酬管理工作，更好的促進企業發展。

（四）健全企業勞務管理與福利體制

做好企業職工薪酬管理與人工成本控制企業還需要完善企業勞務管理與員工福利制度。一方面，我國企業應該突破原有的用勞務用工方式，可以采取勞務外包模式進行人力資源管理，從而降低企業人工成本控制的矛盾與難度。另一方面，企業還要將勞務費用支付費用納入職工工資總額中，這樣就可以對職工薪酬與人工成本進行硬性控制，可以實現企業勞務支出的科學分配，降低勞務支出，提升企業的經濟效益。另外，員工福利制度也是非常值得重視的問題，企業應該明確了解職工福利費的標準與范圍，尤其要避免侵害員工福利行為的情況發生，要嚴格遵守相關標準，給職工提供應得的福利待遇，在此基礎上，還可以通過提升福利待遇激發員工工作的主動性，促進企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，企業職工薪酬與人工成本控制在企業的經營管理中非常重要，我國企業的管理人員及財務人員都要予以重視。針對目前企業在薪酬管理與人工支出方面出現的問題，管理人員需要針對性的完善相關政策與機制，嚴格對人工成本進行控制。而財務部門人員也要根據企業發展情況，制定合理預算方案，進行成本預算控制，盡量達成人工控制目標，從而促進企業持續健康的發展。

參考文獻：

[1]王爽.油田企業人力資源中的薪酬管理探究[J].人才資源開發，2018 （24）：93-94.

[2]楊玲.A石油銷售公司人工成本管控探析[D].福建師范大學，2017.