王慧
摘要:自古至今,科技都是一個國家興旺衰退的根本,科學技術是國家的第一生產力,是提高我國綜合國力的根本。互聯網時代已經到來,互聯網充斥著我們的角落,在互聯網的大背景下,油田企業車隊管理問題也日益顯現,如何將互聯網與油田車隊管理結合起來是我們所要考慮的,在互聯網時代,油田管理車隊也有自己的難點和重點,下面就主要從油田管理企業的管理內容與管理制度展開分析,油田的運輸效率也要提升,企業的管理水平要更上一層樓,油田企業利益如何實現最大化是我們所要考慮的。
關鍵詞:互聯網;油田企業;對策探討
在新經濟背景下,我國從勞動密集型產業轉變到資本密集型產業也是依靠科技科技能力的提高,加快產業結構優化升級,加快轉變經濟發展方式,從而在國際上地位一步步提高,經濟的不斷發展催生了互聯網經濟時代的到來,社會經濟的發展當然也離不開油田資源的大力支持,油田企業車隊是油田資源開發重要的組成部分,在管理方面還有很多問題亟待解決,下面就主要從“互聯網+”的內涵、互聯網+時代油田企業發展的必要性、現階段油田企業車隊管理存在的難點以及在互聯網時代背景下加強油田企業車隊管理的重要舉措等展開分析,由此更加有效推進企業車隊的發展。
一、“互聯網+”的內涵及其特征
在新時代下,“互聯網+”是順應時代發展的一種新的經濟形勢,主要是用大數據展開計算,不僅僅是互聯網與各傳統行業的簡單結合,還會融入更多科學合理的數據,更加注重信息數據,注重技術的應用,“互聯網+”作為新型的互聯網經濟,與各個傳統的行業相結合,能夠促進社會生產的發展,不斷增加油田企業的發展。
二、“互聯網+”時代油田企業發展的必要性
互聯網時代的到來,很多傳統的企業都在尋找與互聯網結合的方向與途徑,互聯網與企業的融合已經成為一種新的趨勢,“互聯網+”技術的應用能夠給油田企業帶來變革,一方面,油田企業可以實現送貨上門的服務,能夠在時間和空間上實現突破,在社會變化發展過程中,這種新型服務的形式能夠極大促進油田企業的發展。“互聯網+”還實現了遠程指導,能夠對企業的生產實行監督,不斷促進企業的發展。同時,車隊是企業油田管理重要組成部分,能夠提高油田管理的效率,有效減少甚至避免交叉管理帶來的弊端。
三、現階段油田車隊管理存在的難點
(一)車隊管理內容不完善
在互聯網時代背景下,油田車隊管理還存在一定的問題,車隊管理責任不是很明確,車隊管理效率還是不夠高,油田企業管理內容也是不太完善的,車隊管理資料沒有進行有效分類,導致車隊管理沒有辦法獨立發展,油田企業管理內容的完善有利于提高企業管理效率,有利于提高管理水平。
(二)駕駛員綜合素質不高
在實際管理過程中,駕駛員的素質有待提高,主要體現駕駛員的技術不合格,車輛安全得不到保證,安全事故時有發生,駕駛人員對于車輛駕駛相關的知識點還是不夠熟悉,油田的培訓力度也還是不夠大,駕駛人員的素質提高對于落實安全管理知識至關重要,要積極提高駕駛員的綜合素質。
(三)車隊管理制度不夠完善
在現階段,我國油田車隊管理制度還是不夠完善,管理水平低下。油田車隊管理制度不夠健全,安全事故頻發,在油田車隊維修方面的制度還缺乏規范,尤其是車輛維修和保養還存在一定的問題。
四、優化“互聯網+”時代下油田企業車隊管理的對策
(一)健全車隊管理制度
要充分借助“互聯網+”時代背景,不斷健全車輛管理制度,要從企業實際出發,分析出自身管理存在的問題與缺點,完善車輛管理制度,其中最重要的是落實安全教育管理制度,要定期對車輛進行檢查,防止安全事故的發生,要制定維修保養計劃表,要規范落實相關制度,不斷完善技術水平,要健全管理制度。
(二)完善車隊管理內容
在“互聯網+”時代下,車隊管理內容也需要不斷完善,要明確車隊管理的范圍,每個企業、每個員工都需要明確自己的權責范圍,量化權責,不斷提高車隊管理水平,在車隊管理具體實施過程中,要對駕駛人員以及線路進行管理,還要對車輛管理資料進行分類,充分借助互聯網新型模式建立信息化管理方式,加強隊伍管理建設。
(三)提高駕駛員綜合素質
駕駛人員也是油田管理車隊所必需的,駕駛人員的綜合素質直接影響車隊管理的效率,駕駛員的綜合素質提高不是一蹴而就的,而是要循序漸進,首先要設置較為嚴格的選拔考試,對駕駛人員進行綜合測試;要重視企業的培訓,不斷提高駕駛人員的駕駛水準,不斷提高駕駛人員的業務熟練度,當前是互聯網當道的時代,要重視互聯網的運用,駕駛人員要結合互聯網模式進行自身技術管理與提高,不斷促進企業管理的發展與穩固,促進了新的經濟增長點的誕生。
五、總結
在新經濟背景下,科技創新能力始終是我國努力的重中之重,無論什么時候,加大科技投入都是一個國家的強國利器,科學技術是第一生產力,科學技術的發展是提高綜合國力的關鍵,我們要加大科技投入,提升我國的創新創業能力,在共享經濟時代加強互聯網金融新商業模式的發展與利用才能促進互聯網金融的可持續健康發展。在新時代下要不斷加強油田企業車隊管理,提高駕駛員的素質,優化車隊管理制度,不斷增強油田企業的管理水平。
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