OL醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理

祁璐

摘要：醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展促使醫(yī)療器械公司在發(fā)展過程中需要面臨較大的市場(chǎng)壓力，為保證公司穩(wěn)定的發(fā)展，開始積極的進(jìn)行員工培訓(xùn)，以發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)。本文從當(dāng)前醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)的重要性入手，深入進(jìn)行分析，明確其存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況提出有效的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械公司;員工培訓(xùn);管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，尤其是對(duì)于醫(yī)療器械公司來說，積極進(jìn)行人力資源利用是促使企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式，以滿足自身的發(fā)展需求。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，通過提升員工的技能、思想、態(tài)度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

一、醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理的重要性

在醫(yī)療器械公司發(fā)展過程中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理是重要的內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國企業(yè)逐漸重視員工價(jià)值，明確員工未來發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間存在的關(guān)系，積極進(jìn)行其員工培訓(xùn)，以促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升自身的綜合實(shí)力。企業(yè)通過員工培訓(xùn)獲得高素質(zhì)人力資源，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的理念共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的，促使員工充分發(fā)揮出自身的工作積極性，不斷進(jìn)行完善創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從醫(yī)療器械公司角度分析，進(jìn)行合理的員工培訓(xùn)有助于企業(yè)降低人才的流失率，例如，據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行合理的員工培訓(xùn)，可以吸引大量的年輕優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、現(xiàn)階段OL醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理存在的問題

（一）培訓(xùn)需求不明確

當(dāng)前醫(yī)療器械公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)管理過程中，由于其重視力度不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)未能明確培訓(xùn)的需求，培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，存在較為明顯的隨意性與盲目性，甚至單純的模仿其他公司的培訓(xùn)計(jì)劃，未能針對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性計(jì)劃，難以滿足當(dāng)前的需求。

（二）監(jiān)督方式單一未能建立數(shù)據(jù)庫

實(shí)際上，在進(jìn)行員工培訓(xùn)過程中，在培訓(xùn)開始后企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)情況重視力度不足，部分企業(yè)僅僅在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)效果存在較大的差異，影響培訓(xùn)效果。同時(shí)，部分醫(yī)療器械公司未能建立數(shù)據(jù)信息庫，培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)收集流程不完善，數(shù)據(jù)利用效率不高[2]。

（三）培訓(xùn)評(píng)估工作不合理

現(xiàn)階段醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)評(píng)估工作主要是以當(dāng)前的培訓(xùn)中考核為主，考核形式較為單一，甚至在考核完成后不再進(jìn)行跟蹤分析，其考核評(píng)價(jià)存在一定的局限性，影響最終的結(jié)果。

三、OL醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化策略

（一）進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求分析

對(duì)于醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)來說，進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動(dòng)有效開展的第一步，通過合理的優(yōu)化創(chuàng)新，積極進(jìn)行完善，充分發(fā)揮出培訓(xùn)管理人員自身的優(yōu)勢(shì)，靈活采取各種技術(shù)方法對(duì)員工實(shí)際情況進(jìn)行分析，明確其技能、基礎(chǔ)能力、目標(biāo)以及知識(shí)等，合理進(jìn)行深化，最終確定醫(yī)療器械公司員工培訓(xùn)內(nèi)容，滿足培訓(xùn)的需求。實(shí)際上，培訓(xùn)需求分析是當(dāng)前培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃制定的前提基礎(chǔ)，只有明確其需求才能促使后續(xù)的工作有效的開展。通過培訓(xùn)需求分析，明確現(xiàn)階段培訓(xùn)的價(jià)值目的，進(jìn)一步進(jìn)行工作改進(jìn)，具體來說，主要從以下幾方面入手：首先，進(jìn)行工作崗位明確，了解其崗位的實(shí)質(zhì)，通過工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程以及工作中涉及的知識(shí)與技能等，為培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，促使員工明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定自身的發(fā)展目標(biāo)。其次，明確員工自身的信息，將其發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，積極進(jìn)行深化，提出員工實(shí)際能力與要求之間的差距。最后，對(duì)現(xiàn)階段的培訓(xùn)需求進(jìn)行界定，促使員工通過自身的發(fā)展需求積極參與培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的工作思想與態(tài)度，合理進(jìn)行優(yōu)化，滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。

（二）優(yōu)化監(jiān)督手段建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫

醫(yī)療器械公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)管理過程中，應(yīng)注重監(jiān)督手段的創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，并多元化發(fā)展溝通渠道，促使員工在培訓(xùn)過程中有所提升，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)過程，注重對(duì)員工培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使員工全方面發(fā)展，通過培訓(xùn)提升自身的綜合能力。例如，在傳統(tǒng)的評(píng)估過程中，僅僅單一在培訓(xùn)后進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，難以保證培訓(xùn)發(fā)揮出自身的功能，達(dá)到真實(shí)的培訓(xùn)目的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，合理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在實(shí)際的發(fā)展過程中針對(duì)員工進(jìn)行跟蹤測(cè)試，保證所有的員工均通過培訓(xùn)提升自身的綜合能力，充分發(fā)揮出員工培訓(xùn)的功能作用，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位[3]。

（三）積極對(duì)培訓(xùn)評(píng)估方式進(jìn)行創(chuàng)新

醫(yī)療器械公司在進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的針對(duì)性評(píng)估，通過實(shí)際的需求開展實(shí)時(shí)評(píng)估、中期評(píng)估以及長期評(píng)估，合理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，及時(shí)反饋其評(píng)估結(jié)果，保證其培訓(xùn)效果。針對(duì)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)保證其在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行傳遞，并積極與實(shí)踐相結(jié)合，為員工的發(fā)展與改進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)，及時(shí)糾正存在的錯(cuò)誤，合理進(jìn)行應(yīng)用，為企業(yè)源源不斷的提供人才，提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，積極度培訓(xùn)方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)工作的溝通，合理進(jìn)行完善，促使員工帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，認(rèn)真完成培訓(xùn)過程中需要完成的任務(wù)，提升自身的綜合能力與水平，積極參與企業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共同發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，醫(yī)療器械公司在應(yīng)在發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理的重視力度，結(jié)合自身實(shí)際情況認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，合理進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，有效對(duì)評(píng)估方法進(jìn)行創(chuàng)新，解決培訓(xùn)中存在的問題，為醫(yī)療器械公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉，劉燁昭.EVA下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療器械”公司魚躍醫(yī)療經(jīng)營績(jī)效探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17 （15）：279-280.

[2]孫偉，劉燁昭.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療器械”上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)營績(jī)效研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2018 （06）：10-13.

[3]丁雪.有研醫(yī)療：布局醫(yī)療器械大市場(chǎng)——訪有研醫(yī)療器械（北京）有限公司[J].新材料產(chǎn)業(yè)，2017 （12）：33-34.