關(guān)于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

牛雅琳

關(guān)鍵詞：薪酬福利;激勵;措施

通俗來說，薪酬福利主要指的是企業(yè)員工通過自身的勞動價值來獲取相應(yīng)報酬。對于人力資源管理而言，薪酬福利不僅僅單純只是為了激勵員工而采取的一種舉措，同時也是提升人們社會活動的主要動力。正因為如此，人力資源管理必須要對薪酬福利進行合理規(guī)劃，最大限度的發(fā)揮其激勵作用，不論是對于員工，還是企業(yè)本身，薪酬福利的激勵體系都具有重要影響。

一、薪酬福利激勵的基本概論及重要意義

通俗來講，薪酬就是企業(yè)對員工勞動所支付的相應(yīng)勞務(wù)報酬，具體體現(xiàn)在獎金、提成、工資、津貼等。而福利的構(gòu)成則主要可以分為兩種，一種是國家法定福利，另一種則是公司在自愿的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的福利。法定福利可以理解為大眾熟知的五險一金，即是我國為保障員工權(quán)益而強制執(zhí)行的一種福利，而公司福利則指的是根據(jù)員工的實際需要而提供的一種福利，例如話費、房屋、交通等補貼，休閑旅游、婦女的產(chǎn)假等，伴隨著社會的逐步發(fā)展，這些福利的表現(xiàn)形式也開始變得多樣化。在人力資源管理中，采用薪酬福利來提高員工的工作激情是企業(yè)普遍用到的激勵方法，薪酬福利能夠為企業(yè)納入更多的優(yōu)秀職員，讓員工獲取心理滿足感以及自身價值上的認(rèn)可，從而保障職員的生活質(zhì)量，提升工作能力。有效的薪酬福利激勵制度不僅對員工有益，同時也能夠預(yù)防人才的流失，緩解人力資源管理的壓力，提高企業(yè)對人才的吸引力，對于整個企業(yè)、及企業(yè)員工都具有重要意義。

二、影響薪酬福利激勵作用的主要因素

1.薪酬福利制度缺少合理性

企業(yè)員工的工作強度、工作所需技能等等，這些對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有關(guān)鍵性作用，若企業(yè)管理者所構(gòu)建的薪酬制度不具備科學(xué)合理性，則會很容易導(dǎo)致員工心理出現(xiàn)偏差，最終產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，讓工作效率大打折扣。筆者認(rèn)為，薪酬福利制度的制定應(yīng)該遵循以下兩點原則，首先，要針對于企業(yè)員工的個人能力、崗位職責(zé)來制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);其次一點，則是要制度要科學(xué)制定，避免企業(yè)與員工之間出現(xiàn)摩擦，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

2.員工對薪酬福利的期望過高

一個企業(yè)要想長久的穩(wěn)定發(fā)展，其員工就必須要抱有積極向上的工作心態(tài)，傳遞優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工對于薪酬福利的心理滿意度大多數(shù)來源于對薪酬福利的期望值，若期望過高，必然會對工作失去積極性，降低工作熱情，影響企業(yè)發(fā)展。反之也成立。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶T工薪酬福利的期望值進行調(diào)整，如此才能最大限度的發(fā)揮激勵作用。

三、如何充分發(fā)揮薪酬福利激勵作用

1.保障薪酬福利分配公平

公平公正是薪酬福利分配的關(guān)鍵，也是維護企業(yè)員工對薪酬滿意度的最大原則，薪酬福利制度的公平性主要表現(xiàn)在以下幾點，第一，是在員工實際能力下進行薪酬福利調(diào)整，保障結(jié)果公正;第二，薪酬管理程序公正;第三、薪酬管理信息的公開，這樣可以隨時方便員工進行查詢。對于企業(yè)員工而言，薪酬無疑是衡量員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)薪酬福利出現(xiàn)分配不公時，必然會給予員工造成負(fù)面心理影響，同樣，若薪酬福利既公平，又合理，將能夠有效提高員工的歸屬感，提高企業(yè)競爭力。

2.薪酬和績效相互綜合

薪酬福利是提高員工滿意度的關(guān)鍵，主要可以根據(jù)4個方面來歸類，分別為基本工資、績效工資、激勵工資、福利。根據(jù)以上可以看出，績效工資是對員工最具有激勵效應(yīng)的。

績效薪酬可以理解為是企業(yè)對員工工作突出部分所給予的報酬福利，其關(guān)鍵作用是能夠提高員工的工作效率，同時也是對其工作的一種高度認(rèn)可。尤其是在目前的社會中，薪酬也是地位的代表，企業(yè)應(yīng)把員工利益與工作績效的牢牢結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步發(fā)展。

3.確保薪酬福利激勵的長期性

企業(yè)薪酬福利并不具備長期性的特征，也正因此，企業(yè)員工的工作熱情、積極性等都存在短期的特征。同樣，我們也可以理解為薪酬福利對于企業(yè)員工的激勵作用是短時間的，可能在一段時間內(nèi)，企業(yè)員工對工作態(tài)度會表現(xiàn)出高熱情，但若一旦這種積極性消失，則工作熱情也會大大減低。在現(xiàn)實工作中，其實不僅只有基層員工會如此，對于企業(yè)管理者同樣也會具有這種短期激勵的情況出現(xiàn)。如果整個企業(yè)都具有以上的情況并且長期存在，那么企業(yè)的發(fā)展將會受到制約。為了防止這種短期激勵導(dǎo)致員工的工作熱情降低，相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況來制定具有長期效果的激勵方案，保證企業(yè)員工及管理人員均可以維持長久的工作熱情，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.構(gòu)建合理的薪酬福利體系

勞動力市場環(huán)境對于薪酬福利激勵作用而言是最為重要的影響因素，企業(yè)的管理層需要全面掌握勞動力市場的供求以及同行薪酬水平的整體狀況。根據(jù)勞動力市場，來構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利體系。如果勞動力市場處于供不應(yīng)求的狀態(tài)時，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶嵘匠陿?biāo)準(zhǔn)，以此來吸引優(yōu)秀人才，若果勞動力市場大于需求時，自然也能幫助企業(yè)節(jié)省雇傭成本，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會隨之下降。總體而言，只有當(dāng)企業(yè)制定的薪酬福利大于勞動市場，才能有效吸引人才，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)合理，且具有競爭性的薪酬福利制度必不可少。