工會管理在電力企業效益提升中的重要價值

陶曉敏

摘要：本文分析和研究了工會管理和價值發揮過程中存在的弊端和問題，探討了新時期電力企業工會效益提升的對策和路徑。

關鍵詞：電力企業;工會管理;效益提升

作為電力企業管理的重要組成部分，工會管理可以起到促進經濟效益提升、提升員工隊伍團結程度、提升員工對企業忠誠度的作用，并且能夠在很大程度上幫助電力企業實現縱深發展。當前，工會組織在管理上的問題集中在認識不足、方法落后、人才匱乏上，對這些問題有客觀的認知才能采取針對性解決措施。

一、工會管理價值發揮中所存在的問題

第一，缺乏正確認知。電力企業的工作目前依然將相關集體活動的組織作為重點，部分電力企業還對工會組織人員數量進行了限制，導致員工全體參與到工會工作的路徑被阻斷，工會管理效率大大降低。此外，人們對個人精神世界的追求和文化作品的要求越來越高，而只關注集體活動的工會管理模式將漸漸難以滿足職工群眾的精神追求，這樣只會導致工會工作對員工的吸引力越來越低，難以形成凝聚力和團結力。在工會管理之中，促進員工之間的交流、在員工內部形成團結合作的工作氛圍是最終宗旨。在相互溝通的過程中，還會形成對本職工作的深刻認知，進而提升創新意識、開拓創新思路，為企業核心競爭力的提升奠定良好基礎。顯然，很多企業的工會組織并未意識到這一點，只是在表面上重視集體活動的組織，導致工會管理沒有發揮出應有的作用。

第二，工作方法滯后。在運行過程中，工會組織要及時發現員工出現的心理問題和工作問題，鼓勵員工提出對企業發展有益的良性建議，及時做好對員工的心理疏導。而滿足上述要求知易行難，因為不同的員工具有不同的教育背景和學識，具有不同的思維模式和價值觀念，這對工會管理的一體化管理帶來了巨大的挑戰。調查研究表明，電力企業工會工作通常采取的都是面對面交流模式，而這對內向的員工來說無疑是一項巨大的挑戰，不僅讓其難以打開心扉，反而將其推得離工會組織越來越遠。此外，面對面交流過程還被運用到員工建議采集過程之中，但是受到各種因素的限制，這種交流方式員工往往不愿意將內心真實的想法和建議表達出來，工會組織收集意見的作用也發揮不出來。

第三，人才匱乏。電力企業在不斷改革和發展的過程中，需要持續地提升工會管理的組織和水平，通過完善管理機制和構建管理體系來提升工會工作成效，使其能夠緊隨企業變革的腳步而創新。在企業變革的過程中，做好員工的安撫和心理工作是最重要的，工會組織要對員工的思維模式和心理狀況進行動態把握，并從根本上完善工會管理效果。工會工作最終是人來完成的，那么人才隊伍的質量就直接決定了工會工作成效。員工使命感、成就感和滿足感需要工會組織予以維持，員工的不安全感、挫敗感和問題需要工會組織幫助調節，這樣才能從根本上提升電力企業經濟效益。但是，調查研究結果表明，當前電力企業工會組織大多數工作人員在實踐經驗上大多匱乏，只能收集相關的理論學習資料，系統理論知識和實踐之間存在一定的差距，如果不能快速將二者融合轉化，那么勢必會影響工會組織效率。

二、深化工會管理價值、提升電力企業經濟效益的措施

（一）客觀認識工會管理

通過上文分析可以發現，工會管理是企業管理不可或缺的組成部分，但是在實際管理之中，其卻經常處于邊緣化的地位，工會管理顯然沒有得到應有的重視，導致其難以發揮應有效用。對此，應當從如下幾個方面改善：第一，客觀認知工會管理價值，明確其在企業管理之中的定位，強化管理者的認知。實踐表明，當管理者意識到某一項工作的重要性時，才能真正地得到落實。第二，工會管理要在日常的交流和檢查之中滲透到各個部門，積極爭取各個部門的主動配合，未履行職責奠定良好的條件。第三，加大在工會管理之中的投入，尤其是資金投入，讓電力企業各項工作的開展都有基本的保障，為員工創造性和積極性的激發維系一個良好的內部環境。

（二）創新工會管理方式

為了充分發揮工會管理積極作用，提升自身經濟效益和市場競爭力，創新工會管理方式至關重要。例如，很多涉及到職工隱私和自尊的問題在管理之中要采取匿名郵件的方式進行管理，避免當面交流的尷尬，為職工提供一個充滿尊嚴的職場工作環境。此外，工會管理還可以積極地運用微信和QQ，在討論群中探討工作的不足和優勢，讓員工明確職工效益和企業整體效益之間的關系。這樣的方式，不僅可以提升工會管理積極性，還能在無形中拉近工會和員工、職工和企業、企業和工會之間的關系，形成融洽的工作氛圍，讓企業內部各項制度的落實都有的放矢。

（三）重視工會管理人才培養

工會管理對電力企業發展有至關重要的意義，工會價值的發揮在很大程度上取決于工會隊伍和人員的綜合素養。換言之，工會管理的特殊性決定了一般能力和無經驗的管理人員是難以勝任的。領導人員應當選擇那些具有工會工作背景和理論知識的人才來承擔工會管理職責，從現實情況出現，變革工會管理方式，提升管理效益。此外，電力企業要根據現階段工會人力資源現狀招聘有管理能力的人才，為工會價值的發揮做好充分的準備。

三、結束語

綜上而言，電力企業運行過程中，工會起到優化內部管理流程、提升企業內部凝聚力、塑造企業文化的重要作用。鑒于認知上的落后、工作方法的滯后和人才缺失等問題的影響，工會管理的實效性和科學性大打折扣，解決這些問題才能提升工會管理效益、發揮工會作用。

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