企業人力資源培訓的困難和對策研究

趙媛萍

摘要：對于企業來說，人力資源培訓是提升競爭力的一種有效途徑，能夠促進員工工作態度的優化和工作效率的提升，進而為企業現代化發展提供可靠的人才支持。本文就企業人力資源培訓中的困難進行分析，進一步從培訓管理體系建立、企業文化融入、培訓方法選擇等方面入手，對企業人力資源培訓對策進行探究，旨在改善企業人力資源培訓工作質量，僅供相關人員參考。

關鍵詞：企業;人力資源培訓;困難;對策

所謂人力資源培訓，就是以員工為對象，通過多種方式來提升其知識水平并強化技能，促使其更好的參與到實際工作中，令工作績效得到改善，促進企業的整體發展。人力資源培訓是人力資源管理中的基礎性活動，有助于增強員工對于企業的歸屬感，促進企業文化的樹立，令企業更好的適應現代社會并實現穩步發展。在此種情況下，對企業人力資源培訓中的困難及對策進行探究，具有一定現實意義。

一、企業人力資源培訓中的困難

（一）培訓需求分析不到位，缺乏長遠規劃

當前企業人力資源培訓中的一個重要問題就是，缺乏有效的培訓需求分析，并未就企業長遠發展而制定培訓計劃，導致培訓內容并不符合員工個體的培訓需求，僅僅是為了知識掌握和技能提高來展開培訓，而員工實際需求得不到滿足，這就使得人力資源培訓具有較強的盲目性。部分企業僅僅是在有需求時才展開培訓，培訓的短期效益明顯，但長遠規劃不足，培訓尚未實現常態化。

（二）忽視企業文化培訓，員工歸屬感不足

縱觀企業人力資源培訓可以發現，企業文化與情感培訓不到位，僅僅是側重于知識與技能培訓，在欠缺的思想文化教育環境下，員工并未對企業產生歸屬感，導致員工責任意識不強，并未認識到企業發展與自身發展的關系，員工心理需求得不到滿足，企業凝聚力也受到影響。

（三）培訓效果評估不及時，評估方法缺乏科學性

企業培訓管理中效果評估不及時，培訓得不到有效檢驗，導致其效益并不理想。很多企業并未建立培訓評估體系，導致培訓與技能提升之間無法建立良性循環。

二、企業人力資源培訓的對策

（一）建立系統且規范的培訓管理體系

企業人力資源培訓的落實，要注重培訓管理體系的合理化建立，保證其系統性與規范性，在這一方面，需要充分發揮人力資源培訓管理機構的職能，結合企業發展目標出發，制定人力資源培訓戰略計劃，保證其適應性與可行性。人力資源培訓計劃的制定，需要就企業人力資源現狀進行綜合分析，明確培訓需求，與業務部門開展良性溝通，獲得有效信息，確保各項信息能夠為人力資源培訓的落實提供參考。在建立人力資源培訓管理體系的過程中，要通過調查研究對員工知識結構、技術水平以及人力資源管理情況等形成一個清晰的認知，綜合分析人力資源技能水平的可獲取情況，之后找準入手點，有針對性的開展人力資源培訓。在這一過程中，要轉變企業以往在人力資源培訓方面的盲目性，而是要依據人力資源培訓計劃出發，開展常態化的培訓，將關注點從短期效益向長期效益轉移，確保通過人力資源培訓能夠促進企業員工的不斷進步。應當注意的是，人力資源培訓過程中要將培訓計劃與員工職業目標以及企業發展目標進行緊密結合，注重企業組織與員工個體的協調進步。通過此種方式，有助于激發員工參與培訓的積極性，真正體現了以人為本，有助于企業現代化管理水平的提升。

某企業人力資源部三月份選派員工去參加系統培訓，但由于工作繁忙，部門主管權衡后派小劉與小張去參加培訓，培訓內容很精彩，但小劉和小張與其他學員之間交流不多，回到工作崗位后并沒有明顯變化，認為培訓對于實際工作的幫助不大。針對此種情況，在企業人力資源培訓的過程中，有必要在培訓前做好需求分析，對培訓目的、受訓人員的培訓需求以及培訓效果等都應有一個整體的認知，并制定規范的人員培訓計劃，增進培訓學員之間溝通交流，并做好受訓人員的考核評估，從而達到良好的培訓效果。

（二）將企業文化與員工心理情感融入到培訓內容中

企業發展的靈魂就在于企業文化，企業文化內容豐富，能夠反映出企業的精神與價值觀念。企業文化的形成是一個系統化的過程，在企業人力資源培訓過程中，要注重企業文化的融入，以此來塑造員工的精神世界，并在企業中形成統一化的行為規范，堅定意志，勇于為企業發展做出貢獻。人力資源培訓中要注重員工心理情感的融入，也就是通過培訓來增強員工對于企業的歸屬感和忠誠度，磨練員工的心理，促使其更好的開展相關工作，令其緊張、挫折等不良心理狀態得到緩解。員工心理情感培訓的落實，有助于培養員工的團隊意識和貢獻意識，為其創造力發展打下良好基礎。

（三）科學選擇培訓方法與培訓評估方法

培訓方法的選擇往往會影響培訓效果，對于企業來說，在人力資源培訓的過程中，要綜合考慮培訓目標、經費、學員特征等多方面要素，轉變傳統培訓模式，以現代多媒體技術為支持，創新培訓方式，優化培訓過程，結合學員的特點、知識背景等來采取多元的培訓方式，從而達到理想的人力資源培訓效果。待培訓結束后，需采取科學的培訓評估方法，以培訓評估結果來為企業績效考核提供參考，培訓評估要保證理論與實踐的有機結合，從而確保培訓內容能夠為學員所掌握，令企業人力資源培訓達到理想效果。

三、結語

總而言之，在當前激烈的市場競爭中，企業綜合實力的強化，要充分認識到人力資源培訓對于人才培養和企業發展的重要意義。現代企業管理的推進，要注重人力資源培訓管理體系的優化，提升其系統化與規范化水平，并優化完善培訓內容，將企業文化與員工心理情感融入其中，保證所選擇培訓方法的科學性，及時開展有效評估，切實提升企業人力資源培訓成效，改善企業員工工作狀態，為企業的長足發展提供內在助力。

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