新經濟時代的人力資源管理途徑研究

卞亞萍

摘要：當下的企業競爭也是人才的競爭，企業中的發展核心動力就是人才，因而，也就凸顯出了人力資源管理工作的重要性，人力資源管理需要進行靈活地工作，使其與企業的發展背景相符合，也與企業的戰略發展相結合，從而促進人力資源管理工作的能力提升，使得企業的綜合實力更加雄厚。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源;管理途徑

一、新經濟時代人力資源管理概述

目前經濟時代的發展也是知識經濟的發展，因此，高質量的人才在整個企業和行業的發展中占有重要的地位，對于企業的發展而言，高質量的人力資源也是保障企業正常經營和各種工作順利發展的前提。新經濟時代背景下，戰略分析的人力資源管理工作是十分重要的，與企業的發展密切相關，其整體的影響可以分為以下兩方面：第一，人力資源在新經濟發展的過程中獲得了新的發展方向，也要求人力資源管理與當下的時代背景更加符合。第二，新經濟時代的人員流動比較大，優秀的人才具有更多的工作選擇權，因此，在人力資源管理過程中工作的難度也在增加。綜上，新經濟時代背景下人力資源管理有效途徑的探索工作是十分重要的。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新策略

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

“以人為本”的理念是人力資源管理中非常重要的理念，在這種理念的影響下就可以進行實踐和創新的優化，尤其是影響到員工之間的關系、員工和企業之間關系的調整工作，從而使得企業整體的工作氛圍不斷提升，促進員工更加積極的參與到整個工作中。例如，以新能源電力企業的整體發展為對象進行研究，“以人為本”的人力資源管理工作的理念就需要在員工個人的發展方面進行關注性的工作，促進企業的員工進行電力相關知識和新能源相關知識的學習，通過獲得更多的專項技能及職業資格證書進行工作能力的提升，從而促進企業發展實力的提升。

（二）營造創新、爭優的工作氛圍

新經濟背景下企業的人力資源管理工作需要確立好企業的良性競爭氛圍，尤其是在良好的工作環境中進行員工工作積極性的提升，進而促進企業整體的發展。企業可以進行創新性成果的獎勵、年度評優等工作指標的確立，從而在創新、先進、典型等方面進行相應的鼓勵工作，使得爭創優秀的氛圍逐漸濃厚，也是激發員工斗志和激情的重要工作方法。當下的社會經濟、科技手段不斷提高，創新發展也是企業發展的重要驅動力，而對于每個員工的創新管理就是創新發展的積極因子，專業技術的扎實掌握和個性化發展機遇的把握都是十分重要的。

（三）變革企業文化

當今的市場環境和工作背景下，企業文化也是整個企業的重要精神支撐力量，目前員工也更加重視企業文化是否與自身的價值觀相匹配。知識經濟時代背景下，重視員工的發展是十分必要的，因此在精神文化方面的交流也是十分重要的。開放、公平、公正、個性的企業文化，在當下的企業發展過程中將非常必要。

（四）豐富人才激勵內容

基于員工個性化的發展和外界環境的豐富變化形式，員工對于激勵方式的要求也更加廣泛，人力資源管理的過程中也應該提升對其的重視程度，激勵方案應該從物質和精神兩個方面進行設置，使得對于創新和人才都給予充分地尊重。物質激勵是十分有效的手段，與此同時精神激勵也是必不可少的，良好的個人發展平臺和職業規劃都是十分重要的，因此，企業可以在定期培訓、發展規劃的設定、家屬慰問、定期團建等方面發揮更好的作用，以更為豐富的形式、多樣化的工作滿足員工的需求，促進整個團隊得以健康發展。

（五）打造員工信息反饋系統

新時代背景下，人力資源的管理工作高效進行還依賴于員工信息反饋系統的建立，在系統構建的過程中可以將員工的需求和工作方面遇到的問題及時進行反饋，人力資源管理部門可以就具體問題進行相應的解決和進一步的優化管理。企業通過平臺的建設可以更好的了解到員工發展的實際需求，也可以獲得更多有價值的管理建議。“以人為本”的工作理念也在此過程中被充分的體現，及時關注到員工工作過程中的不良情緒，樹立起企業發展的正能量形象，提升企業的團隊發展動力。

（六）實現對企業員工的柔性化管理

企業的長遠發展要注重對于人力資源管理的科學性、合理性，人才的培養和管理的工作就要做到對于知識人才的管理和使用。為了更好地進行引進、培養、留住人才，需要進行員工的柔性管理的工作，利用多元化的管理模式，從而進行人力資源管理目標的實現，也更加靈活地促進員工的個人價值的實現，促進整體工作效益的提升。

三、結論

綜上所述，新知識經濟時代發展的背景之下，人才的競爭越來越激烈，因此企業需要在高素質人才的培養和高效的人力資源管理工作方面進行更進一步的優化，同時此過程中進行以人為本的管理理念的貫徹，通過激勵手段的豐富和反饋信息系統的建立等方法改進，進一步完善企業人力資源管理的制度和方法，從而使企業的發展更加高效。

參考文獻：

[1]曹云.新經濟時代的人力資源發展趨勢及對策探討[J].商場現代化，2019 （05）：92-93.

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