試析機電工程項目的未來發(fā)展及管理對策

向麗

摘 要：隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，機電工程的使用范圍越來越廣，機電工程項目本身比較復雜繁瑣，要想確保機電工程項目的順利有效落實，我們應該重點關注機電工程項目管理工作的優(yōu)化，還應該結(jié)合實際情況分析機電工程項目管理的未來發(fā)展方向，提出相應的管理對策，從而有效提升機電工程項目管理質(zhì)量。

關鍵詞：機電工程項目；未來發(fā)展；管理對策

1 引言

在我國項目管理工作中，工程項目管理是一個不可替代的存在，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中起到了關鍵性作用。到目前為止，建筑工程項目取得了較為明顯的發(fā)展，工程項目管理工作也得到了人們的重點關注。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對建筑設備的平穩(wěn)運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。

2 機電工程項目管理的未來發(fā)展方向

2.1 朝著智能化方向發(fā)展

網(wǎng)絡技術(shù)水平的提升給我國機電工程項目管理帶來了新的發(fā)展機遇，也推動了其智能化發(fā)展，基于此，機電工程管理朝著智能化方向發(fā)展是社會發(fā)展的必然。另外，智能化也是機電工程未來的發(fā)展核心。機電工程若要更好地順應時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務能夠滿足社會發(fā)展的基本需要。在機電工程項目管理發(fā)展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現(xiàn)形式。智能機電工程可在工程發(fā)生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設備的運行效率，減少生產(chǎn)中的成本投入，進而促進機電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，智能保潔技術(shù)和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發(fā)展推動了社會的快速發(fā)展與進步。

2.2 朝著微型化方向發(fā)展

隨著我國社會的飛速發(fā)展，機電工程項目朝著微型化方向發(fā)展，當前，人們的節(jié)能環(huán)保意識越來越強，生態(tài)保護理念得到了人們的廣泛認可。為了保證機電工程的穩(wěn)定和健康發(fā)展，應當充分認清并順應這種發(fā)展趨勢，始終堅持節(jié)能環(huán)保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現(xiàn)在機電設備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構(gòu)件。如CPU設備就是電子零件和機械元件融合后產(chǎn)生的一種新型的元件。利用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品的體積，從而縮小工程設備的尺寸，更好地實現(xiàn)機電工程的微型化發(fā)展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。

2.3 朝著專業(yè)化方向發(fā)展

機電工程項目管理工作人員的實踐經(jīng)驗在不斷累積，管理工作人員需要不斷收集并整理管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際需要及時調(diào)整管理方案，工程項目管理的專業(yè)性也得到了提升?，F(xiàn)階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業(yè)性較強，可為工程項目提供高質(zhì)量的管理和咨詢服務。專業(yè)化發(fā)展中，業(yè)主也積極地應用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業(yè)性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設管理創(chuàng)造良好的條件。

3 提出相應的機電工程項目管理對策

3.1 機電工程項目目標管理對策

目標管理對策的好壞直接關系到機電工程管理工作的落實，管理對策包含很多方面的知識，成本目標、安全目標、進度目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應以預算合同要求為基礎合理應用各類資源，從而有效降損，在規(guī)定時間內(nèi)請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現(xiàn)場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統(tǒng)一的協(xié)調(diào)方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協(xié)調(diào)的質(zhì)量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規(guī)范性，在保證工程質(zhì)量的基礎上，提高工程的效率，這樣方可在規(guī)定的時間內(nèi)如期交工。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關鍵要素，工程施工中應采取多種措施有效規(guī)避安全問題，并創(chuàng)建完善的勞動環(huán)境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設的安全平穩(wěn)進行?，F(xiàn)場目標為：施工現(xiàn)場中，應采取有效措施提高施工的科學性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛(wèi)與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務必高度重視環(huán)境保護工作。

3.2 機電工程項目的技術(shù)管理對策

機電工程項目管理過程中，我們需要重視技術(shù)管理對策的落實。第一，施工人員應該結(jié)合機電工程施工需求選擇合適的機電器械，確定機電設備的規(guī)格、型號及數(shù)量。第二，在設備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎，確保設備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設備的維護與管理工作。全面清洗機電設備中容易銹蝕的位置。第三，要結(jié)合實際涂抹適量的潤滑油。機電設備安裝主要的流程為：施工準備→復核檢查→預埋預留→公共區(qū)電纜橋架安裝→線管和設備用房電纜橋架安裝→動力照明施工→電氣設備安裝→電纜敷設→搭接線路→設備調(diào)試→工程驗收。

3.3 機電工程項目的安全管理對策

機電工程項目的安全管理非常關鍵，直接影響機電工程項目管理水平的提升，安全管理的對象主要是工作人員和設備，工作人員及設備的安全管理至關重要。首先，機電工程項目中所使用的設備均為額定電壓為 220V 的設備，分包人員在引接電源的過程中，應嚴格按照規(guī)范的要求操作，若有需要還可指派專業(yè)能力較強，經(jīng)驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現(xiàn)場臨時持證的電工完成，并且做好設備的安全管理工作。在設備進入到工程施工現(xiàn)場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設備擺放的科學性與合理性。由于設備安裝對環(huán)境的要求較高，因此務必在適宜的環(huán)境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業(yè)。在進行設備壓接線處理時，防止帶電作業(yè)。最后，在完成設備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統(tǒng)一管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，機電工程項目管理工作在工程建設過程中起到了不可替代的作用，也關系到工程經(jīng)濟效益及工程質(zhì)量的提升?，F(xiàn)如今，智能化、微型化、信息化和專業(yè)化成為了機電工程項目管理的重要發(fā)展趨勢，因此有必要采取有效措施提高管理的綜合水平，有效推動機電工程項目的快速發(fā)展。

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