汽車零部件制造企業成本控制問題研究

賈聰

摘 要：在中國將進入一個“新計劃經濟”時代的發展趨勢中，汽車零部件制造企業處于新的機遇中，同時還面臨著巨大的挑戰，如何有效的降低成本占據市場地位和提高市場競爭力對汽車零部件制造企業來說至關重要。本篇文章以富奧汽車零部件有限公司為一般案例，著重分析汽車行業在新經濟形勢下的成本控制過程中存在的一些問題，其中包括了企業成本控制內容的缺失、落后的方式方法、薄弱的控制意識、不健全的控制制度。要能找到對應的解決對策，充分完善成本控制的內容、選擇合適的控制方法、樹立并強化控制意識、完善控制制度。

關鍵詞：原材料；制造成本；成本控制；汽車零部件企業

引言：成本控制是指生產費用控制的過程中，企業管理者能在其職權范圍內根據預先設置的成本管理目標，對能影響企業成本控制的因素所采取的一系列預防和調節的措施，更是為了保證企業成本管理目標能實現的一種管理方式[1]。我國目前是世界上最大的汽車零部件生產制造的國家，近五年來更是以強大的發展速度不斷前進地向前發展。因為近些年汽車行業環境變化莫測難以把控，導致了企業成本控制的不利因素在不斷增加。所以對汽車零部件制造企業來說要想在激烈的市場競爭中得到持續性競爭勝利，就一定要加強成本的控制，找尋各種能有效降低成本的正確途徑[2]。

一、 汽車零部件制造企業成本控制的必要性

由于經濟全球化的變化導致了市場環境的改變，近些年來，汽車零部件企業的發展迅速，汽車零部件行業整個的行業狀況如何是支撐汽車工業產業穩步發展的前提條件，而汽車行業想要獲得持久的發展，做好成本控制工作是至關重要的[3]。因為做好成本控制工作可以使公司的產品競爭力不斷增強，充分依靠我國對汽車產業的大力扶持政策和國內汽車零部件原材料市場中成本價格較低的優勢，運用合理且正確的成本控制方法，才能為我國汽車零部件行業的迅速增長起到了極大的推動作用[4]。

二、富奧汽車零部件有限公司成本控制的概況及問題

（一）富奧汽車零部件有限公司簡介

富奧汽車零部件股份有限公司是一個零部件自主生產、制造、銷售為一體的一個大型汽車零部件企業，它成立于1998年9月，最核心的是擁有泵類產品的設計權，所以這個公司在中國汽車零部件制造企業中名列前茅。富奧汽車零部件股份有限公司將逐漸實現配套系統的體系化和企業文化的中性化還有開發軟件的系統化最后是經營的規?；饾u走向發展國際化"的"十一五規劃"目標，要把始終做到目標管理，樹立一些新的觀念，成立新型團隊，以不斷提升一個企業的核心競爭力為最終目標，為成功促進中國汽車零部件行業的順利發展貢獻力量。

（二）富奧汽車零部件有限公司成本控制現狀分析

根據富奧汽車零部件有限公司近4年的年度報表詳細數據對該公司成本數據進行整理分析，得出以下財務數據簡表。

根據對這些數據的比對分析得出富奧汽車零部件有限公司近4年的一些成本上相關數據的變化。該公司在當前的環境下采用的控制方法是目標成本法，對于整個汽車零部件行業來說是保持著傳統的成本觀念，首先在成本控制的全過程中應該還是首先確定計量標準，進一步監督產品的生產過程，最后找出成本控制中產生偏差的原因，根據原因找出相應指標，分析指標的各種變化，根據變動調整相應的方案和標準，然后形成結論[11]。

（三）富奧汽車零部件有限公司成本控制中存在的問題

1.成本控制內容不全面

富奧汽車零部件有限公司對于成本控制的全過程沒有完整的計劃目標，而是把重點放在了控制了產品的生產過程上，沒有過多留意產品在制造過程中的生產前的控制。在進行成本控制前沒有進行進一步的預測，并沒有做好前期的準備工作，公司管理者則認為事情還沒有發生就不需要對這些過程中存在的數據進行管理，這些原因就造成了在公司產品的生產過程中存在環節上各種物料消耗很難衡量，也就造成了生產的產品質量不達標。也就是成本控制存在盲目性，造成所有的數據情況具有不準確性。

2.成本控制方法落后

富奧汽車零部件有限公司的成本控制方法直到現在一直沿用公司原有的方法--目標成本法，這種方法就是先設立目標成本，然后把這個數據訂立為該公司未來發展過程中的標準成本，在其未來的生產經營活動中嚴格按照標準成本執行，但是這種方法使用存在的最大的缺點就是該公司設立的目標總是過大，大多數情況下企業管理者為了能縮短產品的生產時間同時還能達到標準成本，使各個環節之間的銜接出現了很大的問題，反而影響和限制了公司的發展[12]。

3.成本控制意識較弱

從公司管理方面來說來說，一個企業要想在行業市場中獲得長遠的發展，在管理、計劃、控制等方面一定要有強化意識。富奧公司的管理者對成本控制全過程的理解過于片面化并且極度缺乏有意識的管理行為。不能把一個公司的成本控制責任全部放在一些特定部門像財務部跟企業管理者身上，因為每個部門之間的協調與控制是非常重要的，所以說企業中每個部門里的每個個人都應該做好成本控制的相關工作，才能減少企業的消耗，增加企業的利潤。

四.對汽車零部件企業做好成本控制工作的建議

（一）完善成本控制內容

一個企業如何合理有效地進行成本控制，首先在于一單位產品在制造過程中的標準成本，其中有產品設計成本、原材料的采購成本等。也就是說在一個新產品生產制造過程中，如何抉擇原材料的采購是一個產品成本控制的主要內容，其次還有各種費用，薪酬等一系列的內容，從這些內容出發降低成本，并提高產品的質量，達到性價比最高。一個企業要想做好未來的發展，成本控制是整個規劃過程中關鍵且必不可少的一個環節，所以說完善內容是很重要的，與企業未來的發展息息相關。

（二）合理選擇成本控制方法

一個企業想要獲得長久的發展，在企業成本控制全過程中必須選擇一個正確的控制方法[12]。以富奧汽車零部件有限公司為例說明，這個公司在成本控制方法方面將最初的目標成本法換成更加適合的變動成本法。因為對于汽車零部件公司來說使用變動成本法，銷售利潤會跟隨著產品銷售量的變化而變化，這樣就不會出現使用目標成本法時出現過的由于目標成本設置過大，出現一系列的問題，從而導致利潤很難得到提升。這種方法最明顯的改變是可以通過保本點，保利點的使用，用更直觀的視角了解市場中零部件價格與成本的變化比例[13]。

五、結束語

對于汽車零部件制造企業來說成本控制是限制它未來發展與管理的關鍵的一個環節。一個企業要想做好成本控制，它管理者應該在其職權范圍內，建立成本管理目標，拋棄落后而且傳統的成本管理理念，樹立創新意識，在生產制造的過程中合理運用科學的控制方法，同時提高成本控制人員的能力。在一個企業有限資源的前提下，為了企業能獲得最大的經濟效益，那么必須做出一套完整的成本控制系統，才能快速的解決問題。

參考文獻：

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