新形勢下國有煤礦企業工會工作面臨的問題及對策

靳奉偉

摘 要：在黨的正確領導下，習近平總書記在黨的十八大提出了深化改革的偉大命題，對于國有企業煤炭的改革幅度也大大的加強，對于煤炭企業的結構和搭建，隊伍結構將會形成較大的調整，這些必定會給國有的煤炭企業工會的工作造成新的挑戰和機會。本文通過說明國有煤礦企業工會的問題及其現狀，指出新工會工作的方法以及創新。對于煤礦工會面臨的挑戰提出新的對策。希望讀者在閱讀之后能有所感悟有所創新足矣。

關鍵詞：國有煤礦企業；工會；改革；新形勢下面臨的問題

引言

所謂的工會就是職工自愿的進行結合的工人階級為領導的群眾化的一個組織，是黨和職工之間聯系的紐帶和橋梁，可以代表著職工的權益。踏著改革開放的春風，經濟發展越來越迅速，經濟體制和企業之間發生了新的變化，煤礦企業也是如此。在新形勢的作用下，對于煤礦的工作也要緊跟時代的步伐 ，對于新的情況、新的形式和新的問題，共同努力，友好發展，持續創新爭取發揮好工會的作用和職能，為了更好的維護職工的合法權利和義務，為了煤礦企業的進一步改革和持續穩定的發展[1]。隨之也遇到了一系列的問題，例如：煤礦企業工會對象的多樣化、企業職工就業的方向的多樣化、工會對于維權工作難度的提高等等對企業職工造成影響的很多問題。新的形式，新的機會，新的挑戰，煤礦企業工會最終成為管理工作的核心環節，想要進行工作上的創新首先要進行思維上的改變，這樣才能摸索出一條最適合國有煤礦企業工會的新的思路。

一、國有企業工會的現狀和面臨的問題

隨著煤礦企業在哈昂也中不斷的發展和深化改革，對于職工隊伍造成了不同的禮儀分配群體，他們之間的經濟地位和經濟待遇都有著很達的區別。利益群體主要分為生產管理，經濟管理，和普通職工以及打工者這些群體。所以，在新形勢下的國有煤礦企業工會面對多樣化的職工群體，還需要對工作進一步的進行調整。國有煤礦企業的改革和重新組成之后，企業用人方式也呈現多樣化，這樣的勞動關系直接導致了企業與勞動者之間的矛盾[2]。國有煤礦企業分配制度的改革以后，企業內部的分配房上也發生了巨大的變化，企業更加重視人才，對于人才的工資相應的提高，最后造成普通職工成為了收入最低的人群，收入的巨大差距使得工會的維權也變得更加困難。

對于很多的煤礦企業，工會的存在在他們眼里成了可有有無的機構，更有的企業希望維權工會沒有最好。隨著國有企業的重組和改革，部分的企業工會已經淪落到沒有固定工作的情況，這種現象極大的打擊了員工工作的積極性，造成很多的工會員工不能夠一心一意的投入到工作崗位中去，會出現很多負面的影響[3]。

二、新形式下國有煤礦企業工會的對策和創新

新的形式下，國有煤礦企業應該對職工的生活進行密切的關注，及時的了解職工的現狀是否遇到困難，讓員工原理消極的工作情緒，積極的去應對工作帶來的問題。傳統的工作模式是利用工會發福利的形式和舉辦活動和放假的形式來進行。但是這些活動都不能夠改善員工的實際需求。我們應該傾聽職工的心聲，把職工服務好，從根源上來解決問題，充分的發揮工會的作用。煤礦企業的上級領導對于工會員工不夠重視[4]。在改革開放的道路上，煤礦企業的改革走了很多的彎路，因為工會的工作是直接的收益，黨政府對于重視程度也還有待提高，在知識飛速發展的現在，深化改革的引領下，必須要求錳礦企業的工作人員精干、廉潔，強化高學歷的人才培養和保留，對于現有的工作人員也要進行學歷的提升，這樣使整個工會的工作人員綜合素質得到提升。

煤礦企業大都存在很多問題，針對這些問題光靠工會不能做到徹底的解決，比如人才管理的問題、制度調整的問題、制度改革、人員的調配、薪資待遇等等。但是工會可以進行有效的情緒上的安撫工作，這有助于企業的管理和保持員工的一個良好的工作情緒。新的形式下，對于過有沒跨國企業員工的法律和維權意識的加強，對于要求也更加的明確，這需要愛工會的配合和依照法律法規來進行開展。第一，工會必須是按照法律的規章制度來進行組織結構、職權的分配、崗位的設立，對于工會的代表要更加的重視和合理的進行民主選舉。增強工會的法律知識的學習，提升法律素養，用實際行動帶動企業員工的發展和法律素養的提高。

而且，因為煤礦企業的勞動條件相對艱苦，有著較大的危險性。工會需要重視安全生產的落實和宣傳，針對煤礦企業而言，安全生產是重要的工作，不可出現任何馬虎現象，煤礦企業工會需要承擔相關的責任。為了能夠保證安全生產工作順利進行，企業工會需要建立并完善相應的生產工作機制，考慮到其人員較少、任務繁重的現狀，企業需要將安全生產工作當成中心任務來進行，因為職工人身安全得不到保障，這就導致他們的合法權益受到影響[5]。通過建立并完善民主管理制度，維護職工的經濟效益。煤礦企業工會在協商機體合同制度時，需要調整和充實合同中的安全內容，讓合同安全條款和煤炭生產緊密結合，督促并結合企業管理者做好安全生產落實工作，在這一過程中，企業工會需要注重黨組織和行政部門之間的關系，為工會創造良好積極的外部環境，進一步落實安全生產制度和措施。

還要建立工會工作效果反饋和監督工作機制，煤礦企業在做好各項服務工作之外，還要能夠強化對工作效果的監督和反饋，保證工會相關工作能夠順利進行。建立一套科學完善的工會工作監督反饋機制，能保證相關工作有方向、有計劃地進行，通過監理監督反饋機制來彌補工會工作中的不足，便于能夠更好地更正和完善，促進工會工作更好地為職工服務，提供有效的監督[6]。

結語：

工會工作作為企業一項充滿活力、光榮的工作，其具有悠久的發展歷史，并且面臨著各種嚴峻的挑戰。企業長期穩定發展離不開員工的支持和付出，也離不開工會和員工之間的和諧、積極作用，其實企業職工的雙贏動力。工會組織在其中通過開展各種多彩、豐富的齊文化建設活動來積極引導企業形成共同的行為規范和價值取向，將員工個人的智慧和企業創造力凝聚起來，最大限度地發揮出員工所具有的創造性、積極性和能動性，推動企業經濟效益和社會效益的協調發展。

參考文獻：

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[3]李懿哲.淺議加強新形勢下國有煤礦企業黨建工作[J].中國集體經濟，2017（12）：49-50.

[4]高建華.新形勢下國有煤礦人力資源管理工作任務研究[J].內蒙古煤炭經濟，2016（20）：74-75+85.

[5]張震.新形勢下如何加強國有煤礦企業黨建思想政治工作[J].東方企業文化，2015（06）：96-97.

[6]齊東韜.新形勢下如何加強國有煤礦企業黨建思想政治工作[J].改革與開放，2015（04）：30+32.