對房地產企業內部會計控制的有關分析

廖美蓮

[摘 要]市場經濟環境下，我國的房地產行業得到了迅猛發展，逐步成為國民經濟發展中的支柱產業。同時，房地產行業本身的高回報使得眾多企業應運而生，行業內的競爭日益激烈，給房地產企業的發展帶來了巨大挑戰，想要在房地產市場中站穩腳跟，房地產企業必須切實做好內部會計控制，提升自身內部管理的實際效果。文章從房地產企業內部會計控制存在的問題出發，就其強化策略進行了闡述，希望能夠促進房地產企業參與市場競爭能力的提升。

[關鍵詞]房地產企業;內部會計控制;市場經濟

[中圖分類號]F299.23

1 引 言

新時期，隨著社會消費結構的調整和人民生活水平的不斷提高，使得社會公眾對于住宅的需求持續增長，房地產開發也因此得以迅速發展，在高投資回報率的誘惑下，房地產企業的數量越來越多，市場競爭也變得日益激烈化。近年來，國家宏觀經濟政策的調整，使得房地產企業贏得了新的發展機遇，也在一定程度上加劇了其財務風險，做好相應的內部會計控制，能夠幫助房地產企業對財務風險進行有效防范。

2 房地產企業內部會計控制概述

內部會計控制是房地產企業管理的一個重要組成部分，主要是從企業自身發展所處的外部環境出發，利用科學合理、切實可行的內部控制措施，提升企業管理的水平和效果，在規避經營管理風險的同時，實現企業的穩定健康發展。對于企業而言，內部會計控制屬于一種非常有效的管理手段，能夠在企業內部營造出良好的內部環境，推動項目的順利實施和企業的正常運轉。不僅如此，內部會計控制同時也是企業的一種自律行為，強調將企業內部財務會計活動作為依據，針對經營環境和經營策略進行調整，以促進企業經營管理水平和經濟效益的不斷提高。[1]

3 房地產企業內部會計控制存在的問題

3.1 內控意識不到位

當前，很多房地產企業管理層在開展管理活動的過程中，都將企業的發展作為核心要務，一味關注項目建設進度、質量，以實現利潤最大化，卻沒有認識到內部會計控制的重要性，無論是內部控制還是內部審計，在實踐中都存在一定的疏漏，并沒有將內部控制作為強化財務管理和實施風險防范的依據，在這種情況下，房地產企業普遍存在著內部控制水平相對偏低的現象，導致內部會計控制的財務監督作用無法發揮出來，而原本先審批再審核的工作方式也容易在管理中產生漏洞，引發會計信息失真等問題。

3.2 內控體系不健全

現階段，房地產企業在開展內部控制的過程中，缺乏健全的內控體系，內部控制的內容簡單粗放，內控機構也不夠完善，無論是崗位設置、層級劃分還是人員評定，都存在一定的缺陷和問題，沒有能夠將內控人員的職能切實發揮出來，導致內部控制工作無法得到順利實施。同時，在對內控體系進行制定的過程中，沒有考慮風險管理問題，導致內部控制體系缺乏合理性，無法將風險防控的核心體現出來。[2]

3.3 管理制度不完善

從目前來看，不少房地產企業在開展財務管理的過程中，都存在一定的薄弱性，對于部分財務項目的運行和管理重視不足，很多時候都沒有進行數據信息的收集和分析，而是借助以往的經驗進行管理，隨意性較大。例如，在開展財務核算的過程中，部分會計人員雖然遵循了相應的會計準則，但是會計科目的設置過于隨意，而且存在混用的現象，影響了會計核算的準確性。同時，不完善的財務管理制度還會導致房地產企業在對一些重要事項進行決策和實施的過程中，產生一些疏漏，甚至會直接影響最終結果。

3.4 人員素質有待提高

管理人員是房地產企業財務內部控制的直接執行者，也是內部控制工作成果的直接創造者，財務內部控制的效果受管理人員思想認識和能力素養的影響較大。現階段，不少房地產企業并沒有構筑完善的內控監督機制，也沒有落實問責制度，崗位職責不明晰，獎懲機制不完善，導致內控管理人員自我約束力嚴重不足，思想認識停留在傳統管理模式中，沒有能夠從時代發展的要求出發進行自我完善和自我提升，本身的素質無法很好地滿足企業發展要求，成為企業內部控制優化的一大阻礙。[3]

3.5 內部審計獨立性不強

在我國，房地產企業中的內部審計部門一般都是歸于行政部門管理，在執行內部審計任務的過程中，不可避免地會受到行政部門的干預，缺乏獨立性和權威性，內部審計中發現的問題和隱患也無法被及時解決，在這種情況下，內部審計的作用并不能得到有效發揮。甚至部分房地產企業根本沒有設置相應的內部審計部門，也沒有專職的審計監督人員，很多時候都是由財務會計履行內部審計職能，嚴重影響了審計監督職能的實施。

4 房地產企業內部會計控制的強化策略

4.1 強化內控意識

房地產企業管理人員應該樹立起良好的內部控制意識，掌握先進的內部會計控制方法，以此來確保內部控制的順利實施。同時，也應該在企業內部營造出良好的內部控制環境，結合自身管理實際，對審計制度、內控制度等進行完善，加強對企業全體員工的教育，確保其都能夠認識到內部會計控制的重要性，繼而主動參與到內部會計控制中。[4]

4.2 健全內控體系

一是應該制定出切實可行的戰略目標，強化內部控制體系建設，依照房地產企業自身的運營狀況，將企業發展的戰略目標作為內部控制目標，通過這樣的方式，將內部控制納入到企業發展戰略中;二是應該對內控機構進行優化，在房地產企業內控機構設置中，涉及的內容包括了機構管理層級、崗位設置、人員對象以及人員素質評定等。在這個過程中，應該堅持以人為本的基本理念，對內部控制崗位的基本內容和人員配置進行明確，確保可以充分履行職責;三是應該關注內控任務的執行，對內部控制中存在的隱患進行排查，創新內控管理思路，對可能影響內部控制的風險因素進行綜合分析，開展全方位的內部控制，以此來保證內部控制的效果。如房地產企業可以要求內部控制人員在日常工作中制定完善的內控程序，對風險管理系統進行檢查評估，就內部控制中的潛在風險進行不定期檢查，同時做好風險排除工作;[5]四是應該對風險評估體系進行優化，對內部控制中存在的風險和隱患進行評估，通過有效的內部控制措施，實現企業經營效率和風險管控效果的提高。而在進行風險識別以及風險評估的過程中，內部控制人員應該強化自身的風險識別能力，圍繞內部控制目標，對內部控制中的潛在風險進行有效識別，做好風險分類，借助先進信息技術，對風險評估平臺進行完善，開展風險點界定，依照相應的目標任務，制定明確的風險評估標準。

4.3 完善管理制度

房地產企業需要從自身的實際情況出發，對財務管理制度進行完善，強化內部會計控制執行，依照相關法律法規的要求，總結經驗教訓，對財務管理制度和內部控制制度進行不斷地調整完善，以此來保證內部會計控制工作的順利實施。[6]

4.4 提高人員素質

新時期，面對新的發展環境，房地產企業應該重視對于管理人員的教育培訓工作。一方面，在針對管理人員進行培訓的過程中，應該做好培訓成果的評估考核，保證培訓的有效性，確保管理人員能夠認識到內部控制的重要作用。同時，應該提高管理人員的信息化水平，確保其能夠熟悉財務信息系統的基本操作，以更好地適應信息化時代的發展要求;另一方面，應該提高財務人員的道德素質，確保其能夠自覺規范自身行為，嚴格依照內部控制制度的要求開展財務管理工作，配合有效的激勵機制來保證財務內部控制的合理性和有效性。[7]

4.5 做好內部審計

想要確保房地產企業內部會計控制的順利實施，必須做好相應的內部審計工作，對內部控制進行審計監督，構建起完善的內部審計機構，行使相應的監督權力。同時，房地產企業還應該制定出切實可行的內部審計制度，確保內部審計工作能夠做到有章可循、有規可依。另外，在開展內部審計工作的過程中，房地產企業應該做到細致嚴謹，對審計工作的重點進行合理劃分，改變以往內部審計工作的方法和理念，針對企業在發展中存在的問題提出一些富有建設性的意見和建議，以此來促進企業管理水平的提高。同時，有關部門也可以借助內部審計，強化房地產企業對于內部會計的管控，對監督機制進行健全和完善，將內部審計部門以及其他相關機構的監督職能切實發揮出來，確保企業內部會計控制工作的順利實施。

5 結 論

總而言之，伴隨著市場經濟的快速發展，房地產行業迎來了新的發展環境，房地產企業也呈現出了集團化發展的趨勢，很多企業都開始順應時代發展的要求，將自身的管理模式從單一化管理逐步轉變為多元化管理。為了保證企業的健康發展，房地產企業管理層需要高度重視內部會計控制，針對內部控制中存在的缺陷和問題，采取切實有效的措施，完善內控體系、健全管理制度、重視人員培訓、做好內部審計，將內部控制的職能最大限度地發揮出來，這樣才能真正實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]廖海明.房地產企業會計內部控制現存問題及對策[J].現代經濟信息，2019（1）：194，196.

[2]黃麗娟.房地產企業會計內部控制存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018（23）：110，112.

[3]余偉君.房地產企業會計內部控制問題研究[J].財經界（學術版），2018（21）：60-61.

[4]徐申之.探析房地產企業會計中存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2018（30）：124-125.

[5]朱秀芳.試析如何加強房地產企業內部會計控制[J].中外企業家，2018（20）：35-36.

[6]汪發亮.房地產企業會計內控制度的建立和完善[J].財會學習，2018（14）：249，251.

[7]陳楠博.強化房地產企業內部會計監管工作的措施分析[J].現代經濟信息，2018（10）：298.