建筑工程現場施工管理措施分析

李躍峰

摘 要：為了迎合當前階段建筑工程施工現場管理越來越重要的趨勢，滿足人們對于建筑工程項目的安全與質量的要求，就需要不斷嘗試應用有效措施來提高建筑工程項目施工現場管理成效，從而可以保證建筑工程施工的工作質量和工作效率。討論提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施不僅促進了相關問題的解決，還為我國建筑行業和建筑企業未來的發展和創新提供了新思路。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題分析；措施

1 前言

建筑工程的現場施工是建筑工程質量的重要影響因素。建筑工程施工企業最看重的是經濟收益，所以怎樣節省施工成本是施工企業非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質量管理是節省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業對建筑工程項目進行施工現場管理。有效的施工現場管理工作可以優化現場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節省各種資源，達到節省成本的效果。

2 建筑工程現場施工特點

建筑工作量比較大，需要的工期較長，與低層建筑相比存在很大差異。建筑施工現場的特點主要包括在高空中如何使用水，怎么樣進行人員和設備的安全防護，如何處理建筑上面產生的垃圾等問題。其次，建筑現場施工高處作業多，垂直運輸量大，需要合理地選用各種垂直運輸機械，妥善安排好材料、設備和工人的上下班，解決好高空建筑材料、各種制品、所需機器設備工具以及人員的垂直運輸問題。建筑標準層多，為了使工程盡快完成，縮短工期，加快工程進度，往往采用增加同時施工作業面的辦法，各種工種、工序同時進行。建筑現場施工大多采用機械化施工，因此各工種、工序配合起來及其復雜。只有做解決好工種和工種之間的立體交叉配合及工序和工序之間銜接方面問題，才能按計劃施工，保證節奏合理。建筑越高，需要的地基越深，需要花費更多的人力物力進行挖土方、護基坑、處理地基等，安全挑戰越大，技術要求越高 。

3 建筑工程現場施工管理問題分析

3.1 施工所使用的材料問題

很多工程建設都是通過趕工程進度，縮短工期來節約成本，增加利潤。因此，檢查所采購的材料時，急急忙忙的進行驗貨，并沒有認真地檢查貨物。由此很可能造成一些品質不合格材料流入工程。材料存放時，不考慮材料的存放條件，露天堆放，沒有防護措施，直接暴露在風吹日曬雨淋下。由于部分施工企業管理不恰當，材料在具體使用時被弄混、錯用，根本無法保證工程的質量及施工標準。

3.2 施工作業人員問題

為了節省人力成本，在施工準備階段，項目人員配備不足，人員不能合理安排；為了縮短工期，加快工程進度，在施工階段，隨意大量的選擇施工人員。這些人員沒有參加任何關于施工質量和安全方面的培訓，直接進行施工作業。并且他們的崗位不固定，隨時調換。另外，某些項目管理人員經驗欠缺，不清楚需要建設的工程的情況。再加上項目經理根本不關注項目管理，大多數情況下只是做做表面工作。最終導致施工作業人員匆匆忙忙開始工作，根本沒有搞清楚工程的特點，這種情況極有可能危害到工程的質量和人員安全。

3.3 施工技術管理上的不足

在建筑工程中施工技術是十分的重要，尤其在現代化的建筑中，對專業技術知識是非常需要的，可是，因為大多的施工人員基本都是農民工，技術水平不夠專業，而且很多人員不能很好地了解運用施工設計圖紙，對建筑工程的施工非常不利。再次，因為他們對專業知識和經驗有限，在施工過程中遇到一些新型的設備、新的工藝及新型的材料運用的不熟練，操作也不能按照施工的要求進行，以致在施工現場發生很大的問題，影響工程質量現象存在。

4 建筑工程現場施工管理措施

4.1 加強安全標識設立的位置和數量的管理

建筑現場施工時需要大量的人員、機器設備等，存在很高的安全風險。通過設置安全標識，提醒人員在現場注意安全，遠離風險，起到警示作用。但是，在實際施工過程中，很多人認為這種牌子沒有什么作用，甚至很多管理人員也是這種想法。所以在施工現場看到的警示標識牌很少，并且很多都放在偏僻隱蔽的位置，不容易發現，根本沒有發揮應有的作用。選擇在適當的位置，設立合理數量的標識能夠有效的喚起人員的安全意識，確保工程的施工質量和人員生命安全。

4.2 加強施工現場基礎工作的管理

在建筑現場施工過程中，根據各種技術標準、安全操作程序以及其他的規范標準要求，定期進行質量監督、人員設備檢查以及指導和考核，做到主次分清、有的放矢的。對于發現問題的部門要求其及時進行整改，對于做得好的部門給予獎勵，這樣才能夠有效保障建筑現場施工效果。

4.3 加強施工進度控制的管理

對于整個施工過程來說，建筑施工的進行速度是十分重要的。只有按照正常工序施工，有效的控制施工進行速度，才不會發生盲目追趕工期的情況，大大降低施工質量問題和施工安全問題，并且還能大幅度的節約成本。

4.4 加強建筑工程現場施工項目管理

科學的建筑現場施工項目管理可以讓企業的施工更加高效、合理，建設工程才能按期順利完工。在建筑現場施工中，只有合理組織安排施工隊伍和施工的秩序，才能使工期縮短，增強施工的質量，最終實現降低投資增加效益的目的。所以組織施工在整個建筑施工項目的建設中具有十分重要的地位。

4.5 加強建筑工程現場施工質量管理

施工質量是整個建筑工程的關鍵，決定著工程的成敗。建筑施工質量關系到人們的生命財產安全，做好施工質量管理十分必要。首先要依據質量檢驗標準抽檢確保原材料質量合格。其次進行施工過程全程實時動態監控，一旦發現質量隱患立即整改。第三，明確人員崗位職責，制定獎懲措施，落實質量責任制，提高人員責任意識和工作積極性。最后，做好驗收工作。驗收過程中發現的問題，詳細列出，即時整改。

5 結束語

綜上所述，建筑工程整體的質量與現場施工管理有著直接的聯系，建筑工程管理人員必須重視對現場施工的管理，提高施工技術和安全管理水平，保障工程的施工水平和安全管理。當代經濟的飛速發展為我國建筑工程企業帶來了許多機遇與挑戰，為了在激烈的競爭中得到發展，建筑工程企業和管理人員必須重視建筑工程現場施工管理，加強現場施工管理技術和方法，提高工程施工質量和施工水平，以科學高效的施工管理技術保障建筑工程的整體質量，滿足當代建筑工程建設的需要，促進企業經濟效益的健康發展。

參考文獻：

[1] 王麗.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗，2015.

[2] 劉磊.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].城市建設理論研究，2015.