新時期下企業文化落地工作模式的探索與實踐

陳攀

一、企業文化工作的重要性

2016年，習近平總書記在哲學社會科學工作座談會上指出“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”。黨的十九大報告提出堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。隨著社會的發展和進步，以文化人，以文化心，正逐步成為國有企業推動企業規模的良性擴張與產業升級的策略之一。正如IBM全球高級副總裁羅睿蘭（Ginni Rometty）所說：“建立崇尚思考與變革的企業文化，是1BM公司百年興旺發展的三大要素之一”

一直以來，優秀的企業文化是保持基業長青的靈魂所在，是企業興旺發達的力量源泉。它不僅能通過共同價值觀念和共同利益的表達，指明了企業行為和職工行為的基本準則，引導著企業及其職工朝著既定發展目標前進;還能通過共同的使命把職工凝聚在一起;通過共同的目標讓職工形成強大的向心力;通過共同的價值理念將職工凝聚成緊密團結的團隊;更能通過在企業內部營造出相互尊重、相互平等的氛圍，激發了職工的工作激情與活力，強化了職工對企業的使命感和成就感。企業發展三年靠運氣，三十年靠制度，百年靠文化，因此，國有企業應努力建立起與社會主義市場經濟發展要求相一致，與企業發展戰略相符合、反映企業和行業特色的企業文化，為做強做優做大國有企業提供堅強的文化支撐。

二、七〇六所企業文化理念的形成

作為航天企業，706所的文化建設之路包含以下三個階段：

傳承和發揚。航天企業傳承和繼承了中國共產黨幾十年來的光榮傳統和現代企業優秀的文化理念，形成了以“航天三大精神”為代表的航天文化，并成為航天人在創業道路上的重要精神動力。

提煉與創新。作為我國最早從事計算機研究的大型骨干專業研究所之一，706所在傳承中國航天精神的基礎上，對自身企業文化進行總結形成了“奮進”主題文化。在企業快速發展的進程中，奮進文化逐步成為七〇六所的理念指南和進取決心。

探索與完善。從“干事 簡單 陽光 團隊”的工作精神到“三創三品三提升”主題教育實踐活動，七〇六所逐步形成了以企業愿景、企業使命、核心價值觀、品牌口號、企業精神、工作精神等為基礎，以經營、管理、質量、人才四大理念為支撐的“奮進”文化體系。

三、文化落地模式的探索與實踐

文化落地的重點在于推動“從理念到行為”、“從行為到習慣”。七〇六所利用“四個轉變”的工作模式，即“從被動接受到主動參與、從大而化之到細致入微、從統而籠之到分門別類、從陽春白雪到雅俗共賞”逐步提升企業文化的認可度和踐行力。

從被動接受到主動參與。“變大為小”，改變宣貫口吻，將理論學習與凡人語錄相結合，將大道理變成小雞湯，引起共鳴。“變遠為近”，樹立“身邊的榜樣”，持續開展“最美身邊人”、“絢麗綻放，魅力女職工”和“奮斗的青春最美麗”等活動，請普通職工將日常工作中平常但不平凡的故事描述出來，更容易使職工受到鼓勵和感動，并且能夠有效的增加同事之間的寬容度和支持度。“變聽為思”。嘗試從“說教式”思想教育方式轉化為“啟發式”思想引導方式。利用青年思想活躍，敢說敢想的特點，組織“青年說”辯論賽，促進辯中學，學中思，思中行。

從大而化之到細致入微。將企業文化落地工作做小做細做實。潤物細無聲。將文化理念做到“隨時看、隨手拿、隨處聽”。利用海報、展板、所網、微信等載體，讓航天精神和企業文化理念滲入到職工生活的點點滴滴;將文化理念巧妙的植入到職工的出入證卡套、筆筒和水杯中，促進職工的無意識記憶。日久見人心。企業文化落地工作的基礎和前提是相互理解。706所堅持“五定期一長期”意見征求和反饋機制，做到“有意見有反饋、有抱怨有思考，有情緒有疏導”。

從統而籠之到分門別類。分階段，分對象，分類別。剛進所的青年往往處于“熱情期”，可以采用“組織把方向，青年自己做工作”的方式，以視頻短片、小品、話劇、辯論賽等青年喜聞樂見的方式，啟發青年自己去思考、去討論、去碰撞，讓青年“自己教育自己”。入所3-10年的職工往往處于“迷茫期”，需要引導和支持，拓寬職工的上升渠道，搭建職工能力展示平臺，讓職工參與到所的改革發展中，使職工個人理想和企業發展方向相統一，使職工價值觀與所內企業文化建設相統一，促使職工把職業當事業，實現雙贏。入所10年以上的職工往往處于“懈怠期”，需要激勵和肯定，應該加強對他們閃光點的發掘，從細節入手，對他們的奉獻和付出給予肯定，給予其精神鼓勵。

從陽春白雪到雅俗共賞。利用網絡上一些“時髦的”、“新奇的”事物來促進企業文化落地，該所制作了“企業文化版秘密花園”，將文化理念變換成花卉線稿;制作文化版填字游戲，將政策要求、詩詞古文、網絡游戲、流行電視劇和電影和網絡語言集合在內，讓文化建設工作趣味化、網絡化、平民化，得到職工的一致好評。

四、企業文化建設成果和收獲

尊重，才能有認可。在企業文化建設過程中，706所尊重職工的主體地位。從文化理念的確定到文化建設載體的使用，706所組織了多次訪談、現場考察、座談會以及問卷調查，可以說奮進文化體系來源于職工。企業文化建設的過程是“順人心、聚人氣”的過程，敢于直面問題，尊重職工所需，更容易獲得職工對企業和文化的認可。

用心，才會有驚喜。結合所慶制作的文化大禮包，將文化理念圖文化，將政策精神趣味化。創新的手段讓職工們眼前一亮，一時間涌現了“曬文化”的熱潮。因此企業文化建設工作首先要建設者用心，才能打動和感染職工，提高企業文化的認可度，促進職工自覺實踐。

創新，才能有回報。文化建設工作就是思想工作。要想提高實效性，創新必不可少。找準工作切入點和著力點，才能實現文化理念生根，員工思想凝聚，基礎管理高效，企業品牌傳播的四個目標。