淺談農機專業合作組織發展存在的問題及對策

韋成春

摘要：農業一直以來是我國的一個重點問題，國家不斷提高農民收入，改善他們的生活水平。隨著技術的不斷更新，農業方面也出現新型的使用工具，大大方便了農民的工作，降低了他們的勞動強度。隨著農業方面的操作越來越專業化，逐漸形成了農機專業合作組織，來進一步提高農民的工作效率。農機專業合作組織的出現，大大減少了農民不必要的人力資源浪費，是我國農機化的重點工作。但是在該合作組織中存在著專業化程度不夠、操作不規范、服務水平低等問題，不利于該組織的長遠發展。本文針對存在的問題提出了相應的措施，希望為其他學者提供參考。

關鍵詞：農機專業合作組織;存在問題;對策

專業的操作可以提高工作效率，降低工作強度，拉高整個組織的檔次。農機專業合作組織的出現符合現階段農業發展的需求，是以后農機化的重點工作內容。經調查發現，有農機專業合作的地區，在農業的各個方面都有著良好的實施效果，而且專業化的操作也降低了對土地的損害。從播種到收獲，每個環節都是專業化操作。在播種時，采用保護性耕種，這樣既提高了播種的效率，又沒有對土地造成傷害，這樣的科學播種可以提高種子的成活率。在旋耕時，利用專業工具，對不同土地進行相應的操作，滿足不同種子的生長需求。專業化的操作降低農業成本，間接提高了農民的收入。但是從現狀來看，由于該組織形成的時間較短，所以存在專業化操作水平不高、組織管理不到位、資金短缺等問題，特別是沒有一個規范的運行，這嚴重影響著該組織的未來發展。

一、農機專業合作組織的組織機構

一個組織要想能夠長期發展，必須有一個規范的內部機構設置。農業專業合作組織的內部設置一般由生產部、財務部、后勤保障、管理部門等組成。首先是管理部門。管理部門在宏觀上決定著該組織的運行，該為整個組織的運行和發展負責。管理部門的成員由選舉產生，負責組織各個部門運行的管理，對重要事情的商討和決策。該組織要想有個好的發展，需要監管部門來把控組織不出現問題。監管部門對該組織的各個部門進行監督和管理，防止各種問題的發展。生產部門主要是農機作業的分配，同時給人們提供相應的專業指導和培訓，讓人們學會如何專業化操作。財務部門主要是對收入和支出進行核算，主要工作有現金管理、成本核算等。后勤部門是保障農機能夠順利進行工作，對組織各個部門的有效運轉提供服務。

二、農機專業合作組織內部管理模式

（一）實行股份制

一是農機戶合營。現在很多農村都有農機，而且還都不少，這就為農機戶合營提供了可能性。農機戶合營是在農機大戶的帶領下，將其他小戶結合起來，共同來組成專業合作組織。這種形式可以降低成本，增加他們的收入。二是村戶聯合。村委會起帶頭作用，將各個農戶聚集起來，組成一個專業的隊伍。股份制的合作形式把組織的收益和風險與成員共同分擔。這種合作形式把分散的資源有效結合起來，讓小戶也可以參與到該組織，一方面增加了組織的實力，另一方面小戶的自身利益和組織有關系，就會更加積極的參與組織的活動。

（二）實行“五統一管理”

一個組織要想有個好的發展，科學的管理是必要的。在該組織實施過程中，逐漸認識到管理的重要性。為了使得該組織能夠順利運轉，提出了內部管理的五統一。首先是組織要統一管理。因為該組織把分散的小農戶集合起來，所以如果沒有一個統一管理，會出現各種各樣的問題，比如收入分配不均、農機使用不合理等，這些都會影響該組織的規范化操作。其次是統一種植。小農戶各有各的種植特點，在剛集合起來的時候，肯定會因為種植的不統一而有分歧。管理部門需要結合各個農戶的意見，經過民主的商討，確定種植的種類。三是農機的統一使用。工作分配好以后，需要對農機進行統一調度，這樣會減少操作過程中因為機器的分配不均而引起的爭執。另外，統一調度可以提高工作效率，合理利用農機，降低出現故障的幾率。四是價格要一樣。無論是在購買機器、工作收入、銷售農產品等，需要根據當時的行情制定價格。在購買機器時可以通過團購來降低成本，通過專業化的操作、高效的工作來增加組織的競爭力。五是要進行統一的核算。組織的財務部門就是為整個組織的收入和支出服務。財務部門要對各個部門的收支有個詳細的記錄，避免出現財務危機，為組織的運行提供一個良好的資金保障。

三、農機專業合作組織規范化管理對策

（一）發揮組織化優勢

組織就好比大船，而管理者則是整條船的掌舵者。船能否開的又穩又好，就取決于掌舵者。管理人員的能力高低，在很大程度上決定了組織的發展水平。高層管理者要認識到現在是合作時代，信息時代，只有提前得到信息，通過合作才能讓公司得到更廣闊的發展空間。如果只局限于自己以前的發展模式，那么將會使組織一步步走向失敗。農機合作組織要清晰知道組織化的優點，將組織帶上一個新的發展臺階。首先組織化能夠獲得政府的資助。其次組織在購買材料時也可以有優惠。三是能夠提高組織的知名度和競爭力。四是能夠保證工作質量。組織清楚知道自己的優點，并且能夠有效使用，這樣可以使得組織的競爭力不斷增強。

（二）拓展社會化服務范圍

如果組織只局限于一個范圍，不拓展服務范圍，不利于組織的長期發展。農機專業合作組織可以對農業的各個環節進行專業化操作，所以它可以拓寬自己的服務范圍。一是全托服務。該組織完全可以勝任農業各個環節工作，旋耕、播種、施肥、澆水、收割、出售，一系列的工作都有專業的操作，所以組織可以承包農業的全套工作。二是半托服務。有的農戶自己買種子和化肥，只需要用機器進行播種就行。組織可以承擔半托服務，并收取相應的費用。這種服務可以降低組織的成本，同時也可以減少農民的勞動，所以很受歡迎。

（三）加強服務指導

農機專業合作組織剛剛起步，所以組織的管理觀念還沒有得到及時的更新，造成組織的管理落后于社會的發展。先進的管理理念可以讓組織走得更高更遠，這就需要管理者要及時更新自己的知識，去外面進行培訓，接觸新鮮的理念。在實際工作當中我們可以發現由于服務不到位耽誤了組織的各項工作。管理部門要定期培訓，讓工作人員都有服務意識。技術部門要經常對成員進行關于技術操作的培訓和指導，讓成員知道如何熟練使用機器。后勤部門要給客戶提供精準的服務，根據他們的不同需求給他們提供相應的指導。

（四）加大培訓力度

為了擁有一批符合農機專業化組織發展的人才，組織需要對成員進行培訓。首先組織要定期讓成員去外面進修，這樣可以讓成員隨時接觸到新的工作模式以及理念，可以提高員工的自身素質。其次，組織要讓成員定期參加比賽，這樣可以讓成員自主的學習。同時也要為成員設置獎勵，比如發放獎金、禮物等，提高成員的參與度。最后組織也要加大自身的對人才的吸引力。人力資源是現代社會一項非常重要的資源，好的員工可以為組織的發展注入新活力，所以組織要不斷提高自身的價值，讓人們更加認可組織，這樣可以讓組織吸引更多優秀的人才。

四、結語

農機專業組織的出現為農民提供了更加便利的服務，所以越來越受到歡迎。該組織通過為農民提供專業服務，讓農民既降低了種植成本，又減少了勞動量，未來有很大的發展空間。由于該組織的發展還不是很成熟，存在技術不到標、服務不合理等問題，制約著該組織的發展。通過加大對成員的培訓、提高服務水平、拓寬服務范圍等措施，完善組織的運作，從而讓組織能夠更好的發展。

參考文獻：

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