企業管理中的企業文化建設與創新研究

王云龍

摘要：隨著社會經濟的高速發展，人們的生活水平得到了巨大的提升。企業文化是一個企業的靈魂，企業文化象征著一個企業前進的方向和前進的趨勢，結合企業的發展和社會的各種信息，提出相關的發展方案，綜合企業的文化和建設，提高企業的發展。在本文中作者根據相關國企的企業文化進行結合，提出相關政策，以提升企業文化的建設。

關鍵詞：企業文化;管理;創新;意義與作用

企業文化是企業的建設和企業之間學習的一種結合，對于企業文化的學習中，企業的建設問題一直被重視。企業文化工作是企業發展必不可少的組成部分，新形勢下做好企業文化工作的學習和建設能夠有效實現企業的凝聚力和向心力，是實現企業和員工之間的良好溝通的重要措施。新時期企業文化工作的建設的內容涵蓋面比較廣泛，做好創新工作就顯得非常有必要。

一、企業管理中構建企業文化的意義

（一）企業文化是一個企業發展的必要條件之一，是一個企業發展前行路上的指明燈。企業文化在企業的發展上起著不可替代的作用，是每一個企業發展所必須具有的。企業文化的建設是各企業在發展過程中需要極為注意的，其發展的意義不僅僅是對企業建設的影響，還是對企業與員工之間的結合，是員工與企業之間交流的一個重要條件之一，員工根據自身和整體來建設相關體系，確立企業文化的建設是提升企業發展的能力和員工積極奮斗的必要激勵條件之一。

（二）一個企業若是沒有企業文化，那么該企業就將會在未來的發展過程中遇到各類的考驗與問題，企業自身的生產經營效率也會因此逐漸下降，該企業最終只能夠在非常激烈的市場競爭中被市場和客戶淘汰。產生這種尷尬局面的原因包括多方面：企業自身經營管理局限在一個傳統的觀念范圍內，無法適應目前社會經濟發展的基本需求;對于企業的整體發展沒有進行具有針對性、全面的規劃和分析，使得該企業的經濟效益上不去，自主創新發展的水平相對薄弱;同時管理人員只重視眼前利益，而忽視了企業的長遠利益;從企業的服務理念上進行分析，缺乏良好的企業經營策略，使得企業的消費者、投資者以及企業本身的利益關系發生沖突，因此對于企業的長遠發展十分不利。

（三）在相對傳統的企業文化中，其自身的思想觀念非常保守，對于企業的長遠發展并沒有形成較為良好的市場導向;信息時代的來臨，改變了一代又一代的人們對生活的認知，互聯網在不知不覺中在改變著我們的生活，隨著社會要求越來越高，人們對生活質量的要求也越來越高，然而在傳統教育無法滿足這一要求時，人們更加注重互聯網+的教學推廣，各企業也隨波逐流，往網絡教學方面發展，各新時期企業通過自身，將智能化分散到各類各樣的人群的生活當中，以自身為終端平臺，來提升國企企業文化工作的學習，通過網絡，促進人與人之間的交流和學習大大程度上減輕了企業內部的實地推廣，保證了各員工可以打破傳統的距離而進行交流和學習，實現企業文化建設的信息化。

二、企業文化建設的重要作用

（一）增強企業員工的向心力與凝聚力

具有科學性的工作方法是提升工作效率，加強員工工作能力、提升企業發展的重要條件之一。然而，如果采用非科學性的工作方法，將會嚴重影響企業的相關發展。所以，如何做到科學性的工作方法，是各企業需要尤為關注的。科學性的工作方法是將企業員工之間的凝聚力進行整合，提升企業員工的凝聚力，加強企業內部員工的工作能力，將企業文化與員工相結合，團結企業的員工，提升企業員工的向心力與凝聚力。

（二）提高了企業員工的交流氛圍

從企業文化的建設一直到員工能夠在良好的企業文化氛圍中得到發展和進步，都能使企業員工在一個比較活躍的文化氛圍內有效地提升其自身的文化水平、交際能力、應變能力及其行為能力。從而可以使該員工不斷地轉變其價值觀以及思想觀，并且還將會有效地增進企業員工間的交流與感情，從而進一步產生更多共鳴以及共同語言。員工的素質也是決定一個企業能否將企業文化完全理解的一個重要標準，員工的素質強，他們自然就會自覺嚴格按照規定辦事，所以各企業應該加強對企業員工素質的管理，注重以人為本，提升企業員工的交流氛圍，強化企業員工的素質，提高職工素質，強化職工意識。許多意外事情的發生往往都是一瞬間的事情，一個不經意的小的違規可能會引起巨大的禍患。各企業應該不斷加強對員工意識上的培養，各企業應該不定期開展思想文化學習工作，強化學習人員臨場學習的能力，在遇到問題時能夠第一時間進行處理和解決。

（三）激勵機制促進了員工的積極性

建立一套行之有效的激勵機制，這將對企業內部文化的建設和發展具有非常積極的推動性作用。員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準，采用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法，其主要的目的是讓員工更好的工作，為公司服務。各企業在進行員工培養的同時，還應該不定期的對員工進行相關思想政治知識的考核，考核不僅僅是為了考試，其真正意義在于督促員工能否正確的理解相關的政治思想工作，防止在今后的日常學習中出現錯誤導致學習內容記憶不牢。在考核過后，各企業應該對那些考核失敗的人嚴加處理，建立相關的培訓機構，對其進行專門的專業知識培訓，并在一段時間后再次對其進行考核，以此循環，直到最終考核通過。對做得好的給予相關獎勵，這樣可以提升員工的積極性。

三、企業文化建設工作的注意事項及有效措施

（一）通過創新加強企業的品牌文化建設

企業品牌是一個企業的靈魂，只有首先塑造一個強大、完美的企業品牌，才能保證企業在市場競爭的驚濤駭浪中屹立不倒。在進行創新企業思想文化政治管理時，各企業不但要明確創新目標，還要對創新的準備工作尤為上心。俗話說：不打無準備的仗。所以要在進行企業新文化創新工作之前，對此次工作做好充足的準備工作。以確保工作的正常進行。做好準備工作是保證一切工作順利進行的重要前提，一方面可以提升新時期思想政治工作的創新，另一方面可以加強在工作實施過程中出現的一些問題的應對能力。各企業的管理人員應該加強對企業文化創新工作的了解，與此同時，管理者還需要不定期的召集人員召開會議，對整個學習過程的一系列事宜進行部署，并且確立學習期限，通過創新企業的品牌文化建設。與此同時還需要加強管理人員對政治思想報告的理解，構建創新企業文化創新工作方法，以便在推廣的過程中不會出現一些不必要的事情。

（二）企業的文化建設需要同員工的思想政治工作結合

企業需要結合員工的思想政治工作，有針對性地開展內部員工的思想政治工作，盡力實施好符合企業自身特色的企業文化建設工作，同時成立一個企業的文化建設小組，從而全面負責好公司內部企業文化的管理與推廣。

（三）樹立起以人為本管理的理念，培養員工的團隊精神

員工的素質也是決定一個企業能否將企業文化完全理解的一個重要標準，員工的素質強，他們自然就會自覺嚴格按照規定辦事，所以各企業應該加強對企業員工素質的管理，注重以人為本，強化企業員工的素質，強化企業對職工情感的正確理解，注重員工情感的變化。各企業應該不斷加強對員工意識上的培養，各企業應該不定期開展企業文化學習工作，強化學習人員臨場學習的能力，在遇到問題時能夠第一時間進行處理和解決。一個人的能力不可能大過全隊的能力，所以要培養員工的團隊精神。與此同時，企業要做到以人為本，創造良好的生活環境，從實際出發滿足他們的需要。

四、結束語

企業文化建設這株幼苗在我國企業的這塊土壤中發芽了，因此更加需要員工的精心呵護與澆灌。企業內部的管理人員與員工不僅要看到它現階段的稚嫩與脆弱，更需要預見到它在未來的茁壯與挺拔。在現階段我們有理由相信，在企業內部領導與員工的共同培育和努力下，它一定將會結出豐碩的果實。

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