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發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特作用 穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系

2019-10-19 06:23:11鞠宏濤
企業(yè)文化 2019年3期
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理

鞠宏濤?

摘要:工會(huì)作為經(jīng)濟(jì)矛盾的產(chǎn)物,職工合法權(quán)益的代表者,開展工會(huì)工作要從代表最廣大人民群眾根本利益出發(fā),這是工會(huì)組織的本質(zhì)要求。它貫穿于其它職能之中,決定著建設(shè)、參與、教育職能的存在。工會(huì)代表職工利益,要真正成為職工信賴的組織,依靠的力量。

關(guān)鍵詞:國(guó)企改革;工會(huì)工作;基本職能;企業(yè)管理;穩(wěn)定關(guān)系

隨著深化國(guó)有企業(yè)改革,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的加快,使職工真正成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。工會(huì)作為經(jīng)濟(jì)矛盾的產(chǎn)物,職工合法權(quán)益的代表者,開展工會(huì)工作要從代表最廣大人民群眾根本利益出發(fā),這是工會(huì)組織的本質(zhì)要求。工會(huì)如何才能代表和維護(hù)職工利益,真正成為職工信賴的組織,依靠的力量,努力實(shí)踐其精神實(shí)質(zhì),在改革開放大背景下,在民主管理的要求下,圍繞中心,服務(wù)大局,發(fā)揮特色作用。

一、理順黨、政、工、員之間的關(guān)系,這是工會(huì)工作取得新突破的前提和條件

(一)工會(huì)與黨的關(guān)系。工會(huì)與黨的關(guān)系實(shí)質(zhì)是工人階級(jí)先鋒隊(duì)與本階級(jí)群眾的關(guān)系。中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)的政黨,代表著工人階級(jí)的先進(jìn)性,決定了它在工人階級(jí)解放事業(yè)中和進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)的地位,從根本上保護(hù)工人階級(jí)利益的獲得和主人翁地位。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,這一組織構(gòu)成的基礎(chǔ)反映在思想政治上容易受一定政黨的影響。

(二)工會(huì)與行政的關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工會(huì)與企業(yè)的行政關(guān)系是平等合作關(guān)系,工會(huì)在企業(yè)中,是以職工代表者的身份,成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的組成部分,處在與行政平等合作的地位上。企業(yè)行政代表企業(yè),工會(huì)代表職工,兩者雖然代表的角色不同,但根本利益是一致的。他們之間是相互尊重、平等、合作的“親密伙伴”。

(三)工會(huì)與職工的關(guān)系。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的群眾組織,是開發(fā)職工愛(ài)企如家,建言獻(xiàn)策的俱樂(lè)部。工會(huì)組織如果沒(méi)有職工參與,就成了空中樓閣,名存實(shí)亡。職工如果沒(méi)有工會(huì)組織引導(dǎo),也就成了一盤散沙,失去凝聚力,就談不上為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀。工會(huì)與職工的關(guān)系是“家長(zhǎng)”與成員之間一種關(guān)愛(ài)與擁戴的關(guān)系。

二、工會(huì)在維護(hù)國(guó)家總體利益的同時(shí),應(yīng)較好地表達(dá)和維護(hù)職工的具體利益,化虛為實(shí),體現(xiàn)維護(hù)基本職能,這是工會(huì)工作取得新突破的根本保證

(一)維護(hù)職工的政治利益。保護(hù)職工利益不受侵犯(包括職工的經(jīng)濟(jì)利益、勞動(dòng)權(quán)利、文化教育權(quán)利等),敢于站在職工一邊,當(dāng)好職工的維權(quán)衛(wèi)士,反映職工的正確呼聲和合法的愿望與要求,把他們的積極性、創(chuàng)造性正確地引導(dǎo)到本企業(yè)的建設(shè)中來(lái),成為建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)的主力軍,增強(qiáng)主人翁榮譽(yù)感,使政治上得到保證。

(二)維護(hù)職工的民主權(quán)利。加強(qiáng)以職代會(huì)為基本形式的民主管理,把職工團(tuán)結(jié)到工會(huì)組織中來(lái),成為管理現(xiàn)代化企業(yè)重要的一員。充分尊重他們的人格尊嚴(yán),調(diào)動(dòng)其參政議政的積極性。對(duì)于本單位重大決策事項(xiàng),應(yīng)通過(guò)職代會(huì)形式和廠務(wù)公開為重點(diǎn)及時(shí)予以公示,還職工一個(gè)明白,使他們真正感受到自己有說(shuō)話權(quán)、議事權(quán)和參政權(quán),民主意識(shí)受到尊重,有利于調(diào)動(dòng)職工的聰明才智和創(chuàng)造力。

三、工會(huì)應(yīng)積極參與企業(yè)管理,以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),獨(dú)立自主地開展工作,把調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力結(jié)合起來(lái),這是工會(huì)工作取得新突破的最終手段和目的

(一)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),推進(jìn)“以德治企”戰(zhàn)略。要積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合本行業(yè)實(shí)際,制定出行之有效地學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,利用景觀效應(yīng)進(jìn)行德育教育。通過(guò)新聞媒體進(jìn)行以德育教育為內(nèi)容的形象宣傳。要辦好文明學(xué)校,開展時(shí)政教育和崗位職業(yè)教育,利用教育陣地加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)。

(二)用先進(jìn)的文化思想占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng),充分利用“職工之家”陣地優(yōu)勢(shì),發(fā)揮服務(wù)功能。通過(guò)組織職工開展文藝、體育、旅游、競(jìng)賽等活動(dòng),陶冶職工情操,愉悅職工身心,抵制封建迷信等不良影響,以健康文明的活動(dòng)教育職工。以節(jié)、假日為契機(jī),開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng),樹立企業(yè)形象,取得社會(huì)效益。

(三)建設(shè)文化家園,打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”氛圍。把硬件建設(shè)同創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造出濃郁的文化氛圍,激發(fā)職工愛(ài)企如家,愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,增強(qiáng)凝聚力,以榜樣的力量鼓舞人,以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人。樹立終身學(xué)習(xí)觀念,打造“四有”職工隊(duì)伍,展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌。

(四)參與綜合治理,維護(hù)大局穩(wěn)定。千方百計(jì)為職工創(chuàng)造良好的生活、生存環(huán)境,以辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)為主要對(duì)象,加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理管理。建立黨政工團(tuán)齊抓共管格局,督促黨政健全治安防患網(wǎng)絡(luò),把綜合治理工作抓好抓實(shí),抓出成效。為職工、家屬及子女提供一個(gè)良好的生活、工作和休息環(huán)境,使他們真實(shí)地感受到生活、工作環(huán)境和自身?xiàng)l件的優(yōu)越,增強(qiáng)自豪感。

(五)參與社會(huì)公益活動(dòng),引導(dǎo)職工識(shí)大體,顧大局,正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益關(guān)系。工會(huì)應(yīng)發(fā)揮職工隊(duì)伍“娘家人”作用,當(dāng)好職工的知心人、知情人、知難人,時(shí)刻關(guān)心他們的疾苦,及時(shí)為他們排憂解難,化解消極情緒,感受社會(huì)主義大家庭的溫暖,有利于緩和黨群關(guān)系和干群關(guān)系,維護(hù)政治穩(wěn)定。

工會(huì)工作已延伸到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),參與企業(yè)現(xiàn)代化管理已成為工會(huì)工作應(yīng)有之意,應(yīng)做之事。因此,我們要不斷探索在新的形勢(shì)下,工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,做到“五突破,一加強(qiáng)”。使維護(hù)職能有質(zhì)的飛躍和量的突破,為本企業(yè)生存與發(fā)展而努力,為富國(guó)強(qiáng)民,全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)而奮斗。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙晨旭.淺談如何做好基層工會(huì)工作[J].大陸橋視野,2013(16).

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[4]余娟.當(dāng)代中國(guó)工會(huì)組織與人力資源管理[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(03).

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