電力企業勞動組織優化與薪酬制度調配

朱旭嵐

摘要：隨著我國社會經濟的發展，企業的勞動組織管理及酬薪制度調配優化工作必須得到完善，這是國有企業實現經濟發展的必要之路。電力企業作為我國最為重要國有企業，勞動組織管理以及酬薪制度調配還存在明顯的缺陷，因此，電力企業不斷要完善勞動組織管理和酬薪制度調配，還要做到領頭的作用。通過不斷的改革和創新，提高企業工作人員的職業道德素養和職業技能，并且去積極工作，保障我國電力企業的正常發展，為我國經濟建設提供更好的幫助。

關鍵詞：電力企業;勞動組織管理;酬薪制度調配

就我國當前的局勢來說，電力企業勞動組織的現狀存在著許多電力企業人才管理制度與舊式經濟制度的人事管理制度的影子，其中有著勞動組織形式和電力企業實際生產經營道路背道而馳，我國電力企業存在著人力資源分配較差問題，以及人力崗位安排混亂，缺乏崗位競爭力等問題，嚴重的影響了我國電力企業的正常運營，在酬薪管理方面上出現了傳統的平均主義制度，因此，該制度的漏洞使熱愛工作的工作人員和懶惰的工作人員都享受著同等的酬薪，長此以往積極的工作人員開始懶惰，而懶惰的工作人員依舊懶惰，出現電力企業運行較差，產生較大的經濟損失等，因此，電力勞動組織優化與酬薪制度的調配則需要去更加科學的管理和改善，進而保障電力企業的正常運行，也是保障電力企業長遠發展的必要手段。

一、我國電力企業酬薪制度現狀

我國電力企業的酬薪制度并不完善，工資制度不相同，在電力企業中工作人員的工資制度主要分為技術工資，薪點工資，以及其他制度的工資等，影響工資分配的主要因素還是工作人員的工作能力，學歷，不同的崗位以及專業技術的能力，在電力企業工作的年齡以及業績等，在我國大部分的電力企業一般實行薪點工作制度，也是現代電力企業的工資發展主流，而目前電力企業酬薪制度以及經營管理制度還需要不斷的去加強和優化，形成新的工資標準，杜絕平均工資的現象，促進和激發工作人員的工作積極性，進而保障電力企業的正常運行創造更高的經濟效益，提供員工的酬薪滿意度和對外競爭力，提高電力企業競爭力和經濟效益。

二、我國電力企業勞動組織優化建議和決策

分析研究我國電力企業勞動組織優化方面的問題，尋找其優化途徑和優化方式，提高企業的核心競爭力，并促進工作人員的工作積極性提高工作效率，使電力企業的競爭力大的情況下保障自身的經濟效益和競爭力。

（一）樹立全面發展戰略基礎下優化勞動組織

無論是什么類型的企業，其核心目的都是盈利，獲取較高的經濟效益，因此，企業應該改這個基礎上來樹立長遠的戰略目標，進而降低成本，提高自身的經濟效益等戰略，明確企業管理流程工作，確保企業服務系統可以正常運營。優化勞動組織要求企業的管理人員去明確業務的分配和崗位的分配，確保每一個崗位都由工作人員，并且由工作能力強的員工任職，根據工作人員的工作能力對其進行業績的評價，實現企業的人力資源優化。

（二）勞動組織管理重新整合

我國電力企業存在的最為明顯的一個問題就是流程重疊，環節過多，導致業務重復，目標不明確，其具體表現為兩個崗位工作目的和工作流程相同，但是建設了兩個不同的崗位并且分配了較多的工作人員，導致工作中工作效率和效果差，工作人員較多，間接的損失了經濟效益，針對該問題，電力企業應該將勞動組織管理進行重新的整合，首先明確工作中的崗位以及工作的目的意義，進而將工作崗位進行優化減少。

三、電力企業酬薪制度調配的優化

在任何企業中，酬薪制度的調配都是最為關鍵的，企業想得到更多的經濟效益，獲取更多的資金收入，工作人員也一樣要獲取更多的酬薪，因此，企業和工作人員的出發點相同，可以做到共同進步，共同盈利的目的。

（一）將員工的業績與工資掛鉤，提高員工工作積極性

無論是在哪個企業中，工作人員的工作能力強，業績突出，則他的工資就相對較高，任何員工都行獲取更高的工資，因此都去努力的提高自身的業績，進而獲取更高的工資。在電力企業中也可以應用該方法，將工作人員的工作能力和其酬薪相掛鉤，提高員工的工作積極性，提高企業的經濟效益，滿足企業和工作人員的需求。

（二）獎勵機制的正確運用

在我國不少企業中都有著獎勵機制，有的企業正確發揮了獎勵機制的作用，提高了工作人員的積極性，但存在一些企業，不但沒有提高工作人員的積極性，反而起到了負面作用。究其原因，還是獎勵機制的正確運用，在電力企業獎勵機制構建中，應該正確明白工作人員的需求，獎勵機制不僅僅是物質和金錢上的獎勵，而在于精神上的鼓勵，獎勵機制的推出是讓工作人員正確認識到自己的付出，認為自己的付出是值得的，滿足了工作人員的精神需求，這才是獎勵機制的初衷和意義，因此，電力企業從根本上出發，正確的建立獎勵機制，滿足工作人員的精神需求，提高其工作積極性。

四、結束語

在我國電力企業中，勞動組織分配仍不完善，并且酬薪制度也存在不少缺陷，導致電力企業的經濟效益一直得不到有效的提高，因此，電力企業應該正確優化勞動組織和酬薪管理，確保員工有著良好的工作積極性，間接的提高自身的經濟效益和市場競爭力。

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