論如何轉變觀念更新理念發揮好基層工會職能

艾華

摘要：基層工會是員工群眾合法權益維護者，是黨聯系員工群眾的橋梁和紐帶，是促進油田科學發展構建和諧關系，不斷夯實黨的領導地位的重要工作任務。在新的歷史時期，如何轉變觀念、更新理念，踐行不忘初心使命，鞏固主題教育成果，推進基層工會組織在油田深化改革中不斷適應新形勢的需求，不斷創新工作方法，以“和諧建家”為目標，努力打造民主小家、溫馨小家、科技小家，積極推進管理區各項工作有序開展，努力成為基層黨組織建設的好助手，成為基層生產建設的好幫手。

關鍵詞：基層工會;轉變觀念;不忘初心使命;職工小家

一、加強組織建設，增強維護職能，提高員工群眾親密感

工會工作干得好不好，員工群眾滿不滿意，工會干部是關鍵。要加強組織領導，增強基層工會組織的維護職能，就要不斷加強領導人員的學習意識，這是構建學習型小家所必備的。工會干部要具有較強的法律意識，一些員工群眾的合法權益得不到維護和落實不到位，其重要的原因就是工會干部的政治素質不高，守職盡責意識不夠，為員工群眾依法維護的觀念不強。工會干部必須提升《工會法》《勞動法》《企業法》及相關規章制度知識的掌握能力，不斷提高自身的專業理論知識和政策法規理解，只有這樣才能持之以恒的為員工群眾服好務，才能不斷提高員工群眾的親密感。

二、堅持不懈的做好日常宣傳，增強員工群眾對利民政策的理解

工會是為員工群眾服務的組織，加強日常政策宣傳十分重要，但是很多利民政策，員工群眾受文化水平及事不關己的思想影響，在沒有涉及到自己的時候不細心學，關系到自己利益的時候不知道怎么做，這就需要進一步提高員工群眾的學習意識，同時我們基層工會領導者也要有與時俱進、不斷創新宣傳方式方法的適應能力，從而加深廣大員工群眾的對利民政策的理解程度。針對這一問題，我們通過以下三個方式進行解決問題：一是針對堅守崗位的在職職工的日常宣傳學習不能放松，盡管日常生產中需要處理的事情繁多，但定期學習的傳統不能丟，充分借助各個工會小組長、職工代表、工會積極分子，利用晨會、班組會、勝利職工e家、微信、釘釘群、明白紙等宣傳方式將員工群眾的各類保險相關內容進行了廣泛不定期宣傳;二是制定學習簡報，通過網絡群發放學習資料以及典型維權案例。三是基層工會定期下一線開展專項政策解讀，開通咨詢專線，保證大家隨時有問題隨時能夠得到解答。

三、加強民主監督，突出參與職能，使基層工會工作更實、更接地氣

實施民主監督，是員工群眾依靠工會組織依法維護自身合法利益的重要途徑和方式。特別是在油田繼續深化改革、推進新型管理區建設的過程中，管理區任何一項決策都關系到每一名員工群眾的切身利益，工會履行參與職能顯得更加至關重要。

首先，積極推動廠務公開和民主監督，營造良好建家氛圍。暢通民意反映渠道，認真征集員工群眾對基層改革發展、經營管理的意見建議，抓住重點問題不放，解決問題“一竿到底”。基層工會堅持把員工放在第一位，讓他們參與其中，充分尊重他們的意愿，凡是關于工資、崗效薪酬、評先樹優、激勵性年金等涉及到職工切身利益的，通過職代會、廠務公開等方式進行公示。

其次，將基層職工代表和基層會員進行分組管理，同時保證外闖人員中職工代表席位，每個職工代表每月定期向基層工會組織匯報責任小組的民生民情，反映各班站的民主管理和民主監督情況，以便更好地發揮工會職能作用，避免基層工會專職工作者少照顧不全工作流于形式的情況。

四、突出服務職能，解決職工群眾的后顧之憂

基層工會把每一位會員都當成自己的親人，把他們的事當時自己的事來辦，用真心、誠心來服務于廣大員工，扎實開展“走基層訪萬家”活動，通過拉家常的形式走到員工隊伍中，聊家常、談想法、聽呼聲、增感情，拉近與員工的距離，將“職工小家”建設活動深入細致開展。

要解決職工群眾的后顧之憂，必須把尊重職工作為根本準則，把為了職工作為根本目的，想職工所想，急職工所急。扎實做好職工突發事件幫扶救助。一是開展職工代表小組管理責任制，負責本小組內的優惠政策宣講和收集資料，對有需要的職工及時上報基層幫忙聯系上級工會提供協助申請綠色通道，方便職工赴京、濟南預約診療就醫服務;二是開展志愿幫扶活動。在原有幫扶對象基礎上，進一步摸清外闖人員家庭情況，利用陽光服務隊開展一對一幫扶結對子，特別是外闖人員為企業人員優化做出突出貢獻，這些人大部分遠離家庭獨自在外，或者家里老人孩子平時照顧不全面，工會的幫扶工作應隨之跟進，建立外闖人員家庭情況檔案以便及時了解情況及時開展幫扶。

五、開展參與度廣、滿意度高的工會活動，進一步活力提升隊伍凝聚力

基層工會就是員工群眾的家，建設只是家的輪廓，氛圍才是家的靈魂。開展喜聞樂見的文體活動，增加隊伍的凝聚力，營造和諧大家庭的良好氛圍，不斷推進職工小家創建。基層工會活動務必遵循兩個標準：職工參與度廣、活動滿意率高。管理區工會把活動當成大家聯系的一條繩，我們在設計各項活動中堅持“大家說了算”的原則，讓職工“唱主角”提建議，或者直接讓職工設計活動內容，我們負責搭建服務平臺，保證了職工的參與度和滿意度。讓員工群眾選擇自己喜歡的、覆蓋面大的活動內容，提升參與人數，打破二八現象，實現全員參與覆蓋的和諧氣氛。

參考文獻：

[1]許宏忠.新形勢下如何發揮基層工會的職能作用[J].企業文化，2013 （12）.