如何做好電力企業(yè)薪酬績(jī)效的管理方案

袁芳

摘要：為了能夠使電力企業(yè)跟得上時(shí)代的發(fā)展，就需要電力企業(yè)能夠不斷地將企業(yè)薪酬績(jī)效的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)薪酬績(jī)效的管理方式與企業(yè)的人力資源管理之間有很大的聯(lián)系，所以為了能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每位工作人員工作的積極主動(dòng)性，就需要企業(yè)建立科學(xué)的薪酬績(jī)效管理方式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬績(jī)效;管理方案

因?yàn)槠髽I(yè)每位工作人員工作的積主動(dòng)性能夠極大地影響企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展速度，所以為了能夠確保電力企業(yè)在未來(lái)持續(xù)性的發(fā)展，就需要電力企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)每一位工作人員在職的積極性。電力企業(yè)薪酬績(jī)效的管理方案將對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生十分重要的影響。如果企業(yè)想要使每一位工作人員都能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的發(fā)展中，就需要不斷的將電力企業(yè)薪酬績(jī)效管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，以確保電力企業(yè)薪酬績(jī)效管理方案能夠跟得上電力企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)電力企業(yè)薪酬績(jī)效管理方式中所存在的問(wèn)題

（一）分發(fā)工資存在不公平的現(xiàn)象

每一位員工得到的工資多少將能夠直觀(guān)反映員工的工作能力。如果電力企業(yè)每一位工作人員得到的工資之間沒(méi)有太大的差距，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員逐漸失去了工作積極性。因?yàn)槿绻诠ぷ髦校ぷ髂芰Ρ容^高的員工和工作能力較低的員工所得到的勞動(dòng)報(bào)酬一樣，這不僅會(huì)使工作能力較高的員工逐漸失去了工作的積極主動(dòng)性，還會(huì)使工作能力較低的員工安于現(xiàn)狀、不知進(jìn)步。因此我們可以看出，如果電力企業(yè)分發(fā)工資存在不公平的現(xiàn)象，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

（二）缺乏健全的績(jī)效考核制度

目前，我國(guó)很多電力企業(yè)的績(jī)效考核制度比較落后，并且經(jīng)過(guò)多年也不具有跟上時(shí)代的發(fā)展不斷地將績(jī)效考核制度進(jìn)行改善的意識(shí)。很多電力企業(yè)工作人員的績(jī)效考核制度并沒(méi)有與企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤，而是根據(jù)工作人員在企業(yè)內(nèi)部工作的時(shí)間去分發(fā)工資，這就嚴(yán)重導(dǎo)致很多新員工失去工作的積極性，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致一部分青年力量的流失。這不僅會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中缺少年輕有為的人才，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

（三）對(duì)企業(yè)工作人員的激勵(lì)政策沒(méi)有落實(shí)到位

企業(yè)不僅要滿(mǎn)足工作人員在物質(zhì)上的需求，還要滿(mǎn)足工作人員在精神上的需求，這樣才能夠真正滿(mǎn)足工作人員在日常工作中的需求。而依據(jù)一系列的社會(huì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)沒(méi)有將工作人員的激勵(lì)政策落實(shí)到位，并且激勵(lì)政策中也缺少了對(duì)工作人員精神上的鼓勵(lì)。因此我們可以看出，很多電力企業(yè)在激勵(lì)政策上并沒(méi)有將精神激勵(lì)這一政策落實(shí)到位。

二、改革我國(guó)電力企業(yè)薪酬績(jī)效管理方案所采取的措施

為了能夠使每一類(lèi)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮自身工作的積極主動(dòng)性，就需要按照不同的崗位采用不同的薪酬績(jī)效管理方案：

（一）注重對(duì)在生產(chǎn)線(xiàn)的工作人員進(jìn)行薪酬績(jī)效管理

為了能夠有效的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)要重視起生產(chǎn)線(xiàn)工作人員的薪酬績(jī)效管理方案。企業(yè)不僅需要重視起每一位在生產(chǎn)線(xiàn)工作人員的人身安全，還需要保障每位在生產(chǎn)線(xiàn)工作人員的生活質(zhì)量。讓他們?cè)跐M(mǎn)足基本的日常生活物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，能夠依據(jù)他們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)分發(fā)福利，以提高生產(chǎn)線(xiàn)工作人員日常生活的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還需要依據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)工作人員對(duì)物質(zhì)的需求不斷提高他們的工資，但是還是要對(duì)他們?cè)谌粘９ぷ髦械谋憩F(xiàn)作出適當(dāng)?shù)膽土P制度，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)他們?cè)谌粘９ぷ髦械姆e極主動(dòng)性。

（二）聘用高素質(zhì)的人才

為了能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)定的人才基礎(chǔ)，就需要電力企業(yè)多聘用一些綜合素質(zhì)較高的人才，并針對(duì)這些綜合素質(zhì)較高的人才去設(shè)定特定的薪酬績(jī)效考核制度。除此之外，為了能夠留住這些綜合素養(yǎng)高的人才，電力企業(yè)要幫助他們積極規(guī)劃人生的發(fā)展方向，而且在其日常工作的過(guò)程中還需要不斷地對(duì)他們進(jìn)行綜合教育的培養(yǎng)，以確保把每一位綜合素養(yǎng)比較高的人才都能夠肯定自己所在企業(yè)的發(fā)展，提升工作積極性。

（三）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬績(jī)效考核制度

為了能夠使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬績(jī)效考核制度分配得更加合理，就需要設(shè)置完善的高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬績(jī)效考核制度。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核制度，除了需要依據(jù)企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部的股份比例來(lái)分配之外，還需要依據(jù)每位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行分配。因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在電力企業(yè)的發(fā)展中占有十分重要的地位，并且他們對(duì)企業(yè)的工作氛圍和人際關(guān)系也能產(chǎn)生十分重要的影響，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬績(jī)效考核制度的設(shè)置是十分重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這篇文章我們可以知道，完善的薪酬績(jī)效考核制度是企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了使每一位工作人員都能夠全身心地投入到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，就需要企業(yè)針對(duì)不同職位的工作人員設(shè)置不同薪酬績(jī)效考核制度。建立完善的薪酬績(jī)效考核制度，不僅有利于使企業(yè)的每一位工作人員在工作的過(guò)程中有目標(biāo)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。因此，為了能夠確保電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，就需要電力企業(yè)能夠依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況去設(shè)置合理的計(jì)薪酬績(jī)效考核制度。

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