劉風芹
摘要:隨著社會經濟的蓬勃發展,我國的社會保障體系已經逐漸完善,并朝著體系化的方向發展。近年來,社會老齡化的現象越來越嚴重,企業內部年金制度的完整性對勞動者、對社會的發展具有重要的影響。單位年金制度是社會養老金制度的重要組成部分,是企業根據自身的經濟狀況和實際發展需求,為企業職工提供一定的退休經濟補助,提高企業的人才戰略管理,促進企業核心競爭力的提高。
關鍵詞:油田單位;年金問題;社會保障
油田企業是國民經濟的支柱產業,是市場經濟的重要表現形式,企業年金制度的完善與發展,能夠促進社會經濟的繁榮以及國民收入的穩步增長。隨著經濟全球化的發展,大多數油田企業都面臨著轉型升級的關鍵問題,強化企業年金的激勵作用,不斷完善職工酬薪保障制度,提高企業的核心凝聚力,促進企業的長遠發展具有深遠的意義。但是,目前企業內部還存在著許多的年金問題,并沒有發揮出長效激勵機制的實際功效。
一、企業年金的現狀和主要問題
所謂的年金制度,是指在法定的社會養老保險前提下,企業內部根據自身的經濟實力,為職工建立一定的輔助性養老保險金的制度。通常的企業年金是根據企業的年金計劃所籌集的資金,以及年度經營收益狀況而形成的職工養老保險基金。
(一)年金制度的建設不夠先進
隨著企業現代化的改革,年金制度已經逐漸形成了一定的規模和體系,但是在相關制度方面的建設還沒有做到與時俱進,落后于企業的整體發展水平。首先是行業內部未形成統一的養老保險制度,出現了地區執行標準不統一、征繳的費率也具有差異性的現象。企業的年金制度是在法定的基本養老保險前提下開展的,若是基本養老保險的不統一,企業內部便很難進行嚴格的年金體制改革。其次是行業內缺乏相關法律法規的制度保障,導致目前油田企業年金的運行機制沒有規范化的法律作為支撐,企業的年金建設存在一定的實際落差。
(二)年金制度的區域差異過大
區域經濟的差異性,以致發達地區與欠發達地區企業的年度參保比例以及基金的規模狀況存在較大的懸殊,比如上海、深圳等大型城市由于良好的經濟基礎,企業的年金便具有良好的發展空間,職工的參保比例以及基金的累積數額都會較大;然而其他經濟發展水平較低的中小城市由于受制于當地的經濟狀況,無論是企業的年金計劃還是職工的實際參保狀況都呈現出不規范的狀況。我國的油田企業大多數分布在新疆、甘肅等西部地方,很少集中在黑龍江、山東等地區,因此,油田企業的年金狀況也呈現出了的地區的差異性發展。
(三)年金制度的運營管理不規范
企業內部經營管理能力的強弱,對于企業結構的優化的升級以及經濟效益的提高具有重要的影響。大部分企業的年金管理模式是由企業內部經營、社保機構經辦以及保險公司協助的共同管理模式,這種管理體制下,企業的年金制度缺乏系統化、專業化的管理,導致企業年金計劃的落實與管理工作的效率不高。當前三方共同管理年金運作的模式,使企業內部的經營管理缺乏了靈活性,在遇到重大財務危機以及財產糾紛時,很難切實的保障基層勞動者的合法權益。
二、油田單位年金的創新舉措
(一)構建體系化的年金保障制度
在依法治國的社會背景下,油田單位年金的創新與發展,首先是要完善相關法律法規作為制度保障,加強企業年金方面的相關立法任務,確保權利與責任的統一,保障企業年金的合理運營、管理與監督。油田企業年金的發展還需要國家的稅收政策作為保障,創新稅收優惠待遇,引導企業內部積極建設年金工作計劃,促進社會保障體系的完善,以此降低人口老齡化帶來的社會問題。企業內部還需要完善年金工作的監督管理機制,促進企業養老保險工作的具體落實,避免內部結構的混亂,造成內部矛盾的激增。
(二)構建區域化的年金保險制度
企業的年金主要是對基本養老保險的一種補充性保險金,因此,企業的年金制度要想實現長遠的發展,必然要與企業的經濟狀況相結合,還要做到與當地的經濟發展水平相適應。首先對于處在經濟欠發達地區的油田企業,要鼓勵企業內部積極實行年金計劃,對職工落實年金保障的數額,避免由于經濟水平的落后而放棄進行補充養老保險。其次,對于經濟發展狀況良好的油田企業,可以將其作為年金制度的重要試點,以優秀的模范企業帶頭整個石油行業,有效地建立起行業內部規范化的企業年金制度,進一步保障職工的退休養老保險金。
(三)構建市場化的年金管理制度
企業年金的管理制度包括了經辦、投資、運營和監督等方面,因此,在設置企業年金管理體制時,要綜合考查企業的投資規劃、風險控制狀況以及年度收益分配情況,對各個環節進行有效的分析把握,從而制定適合企業發展的年金管理制度。企業的年金規劃最重要的是確保資金的安全性,確保投資風險在可控制的范圍內,積極推行年金計劃的落實;企業年金管理要與市場競爭環境相結合,把握市場發展的規律和行業的發展的前景,委托具有相關資質投資運營機構,幫助企業進行專業化的年金管理;企業還要注重拓寬融資渠道,保障年金制度具有雄厚的企業資金作為經濟支撐。
三、結語
綜上所述,企業的年金制度是現代企業改革,提升綜合競爭力,促進企業長效發展的重要制度保障。油田企業經過市場體制的改革,已經重新煥發了生機活力,但是企業單位的年金狀況還存在著一些問題,需要企業加快創新發展的步伐,積極探尋適合企業發展年金制度,建立長效的激勵機制以及高效的人才管理戰略,促進企業核心凝聚力的增長,不斷的提高企業的經濟效益。
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