試論國有企業人力資源績效管理問題及其對策

黃麗琦

摘要：文章先分析了國有企業人力資源績效管理中的問題，包括重視程度不足、考核制度缺陷以及缺少專業人才等問題，隨后提出了國有企業實施績效管理的具體措施，包括提高績效管理重視、完善管理制度、提升管理人員專業素養，希望能給相關人士提供有效參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源;績效管理

隨著社會發展，人力資源已經成為提升國有企業軟實力的重要環節，人力資源是提升企業競爭力的關鍵性指標，被當成社會發展中的重要性資源。科學的績效管理則是企業管理的重要方法，為此需要充分結合企業發展特點，科學開展績效管理工作。

一、國有企業人力資源績效管理中的主要問題

（一）績效考核重視程度不足

部分國有企業中的管理人員以及各級領導尚未認識到績效管理的重要性，導致績效管理工作只是流于表面形式。同時在傳統理念影響下，企業員工對于績效管理工作還存在一定的認識不足問題，績效管理過程中缺少事前設計和事后追蹤改進等環節，影響了控制效率。尚未將員工的工作業績與企業發展戰略之間進行全面結合，導致績效管理工作流于表面形式，缺少可操作性與針對性，崗位職責不夠明確。

（二）考核制度缺陷

人力資源管理中的相關績效考核制度不夠完善，部門功能存在一定缺陷，導致管理漏洞問題的出現。現代國有企業中的核心管理內容是績效管理體系，同時也是企業進行市場競爭中的關鍵性元素。人力資源管理也隨著時代的發展不斷創新，為此需要國有企業中的相關管理人員能夠跟隨時代潮流、與時俱進，主動學習國內外各種先進的管理經驗，全面掌握各種新型的管理技能與管理知識。當下大部分企業因為缺少開闊的視野、落后的觀念以及資金短缺等問題的影響，使整個考核評價體系存在一定的缺陷，大部分企業也尚未結合自身行業特征，形成科學完善的績效管理機制。績效管理整體缺少嚴謹性、科學性，影響了企業中的績效管理質量。

（三）缺少專業人才

因為國有企業領導的忽視以及資金短缺等問題，導致當下管理人員綜合實力無法得到有效提升，企業在進行績效管理過程中普遍缺少專業的人才，管理人員整體結構和知識理論整體呈現出一種日漸老化的特點，無法滿足新時期人力資源管理需求，管理理念落后，導致管理效果受到一定影響，阻礙了人力資源管理的發展。員工在企業進行績效管理的過程中參與度不足，績效考核的相關標準不夠科學和完善，因此無法充分激發員工創造性與熱情。同時相關管理部門也不能針對員工實施針對性的規劃指導，員工對自身價值無法進行準確掌控，對于企業的歸屬感不足[1]。

二、國有企業人力資源績效管理的應對措施

（一）提高績效管理重視

國有企業相關管理人員和各級領導需要認識到績效管理的重要性，通過進行有效的宣傳活動，強化企業與社會對于績效管理的認識。徹底拋棄傳統落后的管理手段，轉變管理理念，強化績效管理，制定科學的績效管理計劃，把員工業績與企業未來發展戰略進行有機結合。提高績效管理力度，認識到績效管理對于企業發展的重要作用，并將相關績效管理工作落到實處。促進國有企業中的績效管理不斷優化創新，并充分結合企業中的現實發展狀況，滿足企業當下的發展需求，擴大資金投入力度，充分結合企業中的現實發展狀況，積極吸引各種高素質人才，為企業未來發展奠定堅實基礎，提高績效管理的規范性與科學性，發揮出員工的價值作用，在充足資金基礎上，為企業中的績效管理打好環境基礎，提升績效管理成效。準確認識績效管理對于國有企業發展的重要作用，促進員工充分挖掘自身潛力，實現可持續發展。

（二）完善管理制度

主動學習那些領頭企業中先進的管理經驗，通過戰略的眼光設計人力資源管理方案。形成完善的人力資源管理體系。形成科學的戰略方針。同時針對國有企業中的績效管理工作，需要設置專門的管理人員與管理部門，規范管理機制，健全獎懲標準，針對其中部分擁有突出貢獻的人才，需要及時給予各種獎勵，嚴格按照績效管理的相關標準實施，提高績效管理的科學性、公平性與透明性，激發出員工的創造力與積極性。科學管理績效考核相關指標，做好指標設計工作，以及事后進行跟蹤反饋，提升人力資源綜合績效管理實力。國有企業應該針對不同的職位設置專門管理人員，并提前計劃好相應的管理措施。比如結合不同部門中的任務完成狀況，提高管理力度，針對部分工作完成率較高的員工可以適當給予相應的獎勵金或表彰，鼓勵那些工作比較積極的員工，而針對部分工作完成度較差，態度不好的員工，需要實施相應的懲罰措施，提高考核結果公平性，提高員工創造力以及積極性[2]。

（三）提升管理人員專業素養

國有企業需要加強績效管理相關工作人員的專業素質培養，提升其管理地位。不但需要提升整體培訓力度，通過多樣的教學形式，給予人才以科學的指導和培訓，提升其專業素質。同時還需要在全社會范圍內廣泛招聘擁有良好管理實力以及專業能力的人才，促進績效管理各項規定制度的有效落實，不斷完善績效管理體系。鼓勵員工積極參與到績效管理當中，通過對員工的工作成效進行準確評價，提高管理效力，充分調動員工創造性與積極性，從而為企業發展注入全新的動力，對員工未來職業發展制定合理的規劃，預防出現人力資源浪費的問題，逐漸提高員工整體收入，幫助其了解自身價值，加強企業歸屬感，實現企業和員工個體之間的同步發展。

三、結語

綜上所述，績效管理是市場經濟背景下，國有企業進行人力資源管理的重要環節，通過科學的績效管理機制能夠深入挖掘員工潛力，提升整體工作實力，同時還能進一步強化企業管理實力，增強核心競爭力。

參考文獻：

[1]李宇青.淺談企業人力資源績效管理問題及其對策[J].中外企業家，2018 （18）：79.

[2]周海艷.淺析國有企業人力資源管理問題及其對策[J].中國證券期貨，2013（07）：104.