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專業(yè)化單位做好綜治維穩(wěn),化解治安風(fēng)險(xiǎn)矛盾的探討

2019-10-19 06:24:56何勇
企業(yè)文化 2019年15期
關(guān)鍵詞:措施

何勇

摘要:確保企業(yè)和諧穩(wěn)定是新時(shí)代中國特色社會主義企業(yè)持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展的基石,作者從實(shí)際出發(fā),結(jié)合專業(yè)化單位所面臨的安保、維穩(wěn)等治安風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真分析專業(yè)化單位客觀存在的問題,就如何做好綜治維穩(wěn),削減治安風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和思考。

關(guān)鍵詞:綜治維穩(wěn);治安風(fēng)險(xiǎn);措施

穩(wěn)定是社會發(fā)展的重要前提,和諧是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推劑。我國現(xiàn)階段正處于全面脫貧的攻堅(jiān)時(shí)期和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的關(guān)鍵時(shí)期,維護(hù)社會穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)長治久安工作任務(wù)艱巨。企業(yè)作為社會的一個(gè)重要組成部分,如何開展綜治維穩(wěn),為企業(yè)更好更快的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,顯得尤為重要。因此,我們必須要以敢于創(chuàng)新的精神,認(rèn)真梳理綜治維穩(wěn)的工作思路,找出科學(xué)有效的治理辦法,加大綜治維穩(wěn)工作的力度,保證員工能夠在治安良好、安全和諧的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。

一、綜治維穩(wěn)與治安風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述

(一)綜治維穩(wěn)的含義

綜治維穩(wěn)是社會治安綜合治理和維護(hù)社會穩(wěn)定工作兩項(xiàng)工作的簡稱。社會治安治理工作是維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作,只有治安綜合治理工作做得好,社會穩(wěn)定才能得以維護(hù)。

(二)治安風(fēng)險(xiǎn)的含義

治安風(fēng)險(xiǎn)是一種危害國家安全、危害社會秩序以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的可能性。這種可能性所指向的損害結(jié)果就是產(chǎn)生危害社會治安秩序以及公共安全的治安問題。一般來說,正常狀態(tài)下社會的各種事物都是按照一定的規(guī)律有秩序地運(yùn)行,不會有治安風(fēng)險(xiǎn)的存在。只有發(fā)生了一定的異常變化,即出現(xiàn)了治安風(fēng)險(xiǎn)的征兆,產(chǎn)生了治安方面的異常狀態(tài),才會產(chǎn)生治安風(fēng)險(xiǎn)。

二、專業(yè)化單位的現(xiàn)狀

服務(wù)鉆井施工的專業(yè)化單位相對來說合同化員工較少,后勤機(jī)關(guān)編制整體偏少,現(xiàn)場施工作業(yè)的人員都不多,在綜治維穩(wěn)上的情況相對沒有主要生產(chǎn)單位的復(fù)雜,但存在著點(diǎn)多面廣人員極其分散的情況,客觀上造成了在員工教育、統(tǒng)一管理和治安風(fēng)險(xiǎn)防管方面的難度遠(yuǎn)大于集中作業(yè)的單位。

三、做好綜治維穩(wěn),化解治安風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)建立完善的體系

做好綜治維穩(wěn)工作,化解治安風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)長期的工作,需要建立完善的治理體系,科學(xué)的進(jìn)行研究分析,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。首先,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,要起到帶頭作用,加強(qiáng)管理力度。其次,要明確責(zé)任,要將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到人,細(xì)化工作責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍。第三,要創(chuàng)造公正公平的環(huán)境,讓每位員工對自己所負(fù)的責(zé)任、范圍和標(biāo)準(zhǔn)能夠一目了然,讓大家心中有尺度,提升工作中的公平性。第四,要定期開展研判活動,對綜治維穩(wěn)和治安風(fēng)險(xiǎn)定期分析研究,制定對策。第五,要明確各層級的工作任務(wù),形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管的局面。第六,要和工會“送溫暖”工程、黨建“四必談五必訪”等活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來開展工作,實(shí)現(xiàn)多管齊下,達(dá)到削減治安風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(二)樹立“以人為本”的觀念

中國傳統(tǒng)文化一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”的觀念,就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部多傾聽人民的聲音,保證政策對人民的效益最大化。專業(yè)化單位點(diǎn)多面廣人員分散,領(lǐng)導(dǎo)干部就是要多到一線了解情況,加強(qiáng)與現(xiàn)場人員的交流,收集現(xiàn)場真實(shí)情況,解決一線現(xiàn)實(shí)問題,體現(xiàn)“以人為本”的民主管理方式。

(三)提高自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力

任何制度的實(shí)施都離不開人的執(zhí)行。要想加強(qiáng)社會治安綜合治理,維護(hù)社會穩(wěn)定,需要加強(qiáng)安全防控能力,構(gòu)建完善的治安防控網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段,建立有效的視頻監(jiān)控系統(tǒng),方便對廠內(nèi)治安情況的集中監(jiān)控,以便隨時(shí)掌握內(nèi)部情況,及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。

西部鉆探鉆井液公司屬于使用相關(guān)石化產(chǎn)品為實(shí)現(xiàn)安全鉆井施工提供保障的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司,在物品管理上主要有兩大風(fēng)險(xiǎn):一是在室內(nèi)有試驗(yàn)需要的少量危險(xiǎn)化學(xué)試劑,二是在現(xiàn)場有強(qiáng)腐蝕的袋裝燒堿。為加強(qiáng)這方面的管控,削減治安風(fēng)險(xiǎn),公司設(shè)置有專門藥品儲存室,加裝防盜門,室內(nèi)配有帶自動通風(fēng)系統(tǒng)、雙密碼鎖的專用藥品保險(xiǎn)柜,紅外線感應(yīng)高清攝像頭24小時(shí)監(jiān)控,藥品使用的管理都在自治區(qū)指定專用平臺上進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù),可謂層層設(shè)防。2017年安保維穩(wěn)升級管控后,人力物力進(jìn)一步提高,公司開始著手落實(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)試劑進(jìn)行替代的方案,以進(jìn)一步降低維穩(wěn)安保等級,減輕治安風(fēng)險(xiǎn)壓力,并最終得到政府相關(guān)部門的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)了安保維穩(wěn)降級管控。針對現(xiàn)場燒堿的管理問題,結(jié)合公司現(xiàn)場實(shí)際,制定了《現(xiàn)場鉆井液用化學(xué)用品管理規(guī)程(燒堿、試劑)》,明確燒堿的現(xiàn)場存放標(biāo)準(zhǔn)、管理和培訓(xùn)要求,并下發(fā)到各鉆井液小隊(duì),加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查。督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)管理,不定期開展現(xiàn)場培訓(xùn)和應(yīng)急處置演練,確?,F(xiàn)場人員一旦發(fā)生傷害,能夠第一時(shí)間得到救治,使傷害降到最低。

(四)增強(qiáng)組織保障能力

黨中央把維護(hù)社會穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)長治久安做為最重要的工作來抓,企業(yè)也應(yīng)將各方面工作與維護(hù)穩(wěn)定工作關(guān)聯(lián)起來。綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,需要將各方面的力量凝聚起來,引導(dǎo)員工主動參與,從思想上加強(qiáng)綜治維穩(wěn)與治安風(fēng)險(xiǎn)防范工作,從組織上大力推動維護(hù)社會穩(wěn)定工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

綜治維穩(wěn)是保障人民安居樂業(yè)、穩(wěn)定生活的基本方法,也是非常有意義的工作。在現(xiàn)階段,綜治維穩(wěn)已成為構(gòu)建和諧社會的重要工作,需要建立完善的治理體系,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上,加大對矛盾糾紛和治安風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查,提前預(yù)防,并加大防控能力和各部門的合作力度,充分利用和發(fā)揮好現(xiàn)代科技手段,綜合運(yùn)用法律途徑來減少治安事件的發(fā)生,更好地化解各類風(fēng)險(xiǎn)矛盾,為企業(yè)和諧發(fā)展,社會和諧進(jìn)步做出不懈努力。

參考文獻(xiàn):

[1]崔寧.如何做好綜治維穩(wěn)與平安建設(shè)[J].化工管理,2015,5:50.

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