加強國有企業干部隊伍建設的實踐和探索

張朗

摘要：新形勢下，國有企業要實現高質量發展，打造百年企業，必須作好人的文章，從選人育人入手，更加注重提升“專業能力”、培養“專業素養”、錘煉“專業精神”，全面打造高素質專業化干部隊伍。

關鍵詞：國有企業;隊伍建設;實踐

一個朝氣蓬勃、奮發有為的領導班子和一支高素質、高水平專業化干部隊伍，是推進企業持續健康發展的根本保證。企業與企業之間的競爭，是干部隊伍素質、能力和水平的競爭。基于此，打造出一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的干部隊伍，是新時期國有企業黨的建設的重中之重。

一、加強干部隊伍建設的重要性

干部隊伍建設是國有企業高質量發展的“基石”，關系到國有企業生存發展的興衰，其重要性不言而喻。

（一）加強隊伍建設是打造高素質隊伍之要。習近平總書記在黨的十九大提出了“建設高素質專業化干部隊伍”要求，樹起了正確選人用人的“風向標”，指明了加強隊伍建設的工作著力點。干部隊伍建設是一個龐大的系統工程，必須結合企業實際確立宏觀的長遠規劃，將精準識別各類人才，不拘一格使用人才貫穿于“素質提升工程”當中。注重通過教育培養、精準選任、嚴管厚愛和考核評價等多種方式方法和途徑，針對性加強不同層面、不同年齡階段人員的素質能力培訓，形成滿足企業發展需要的人才梯次結構，構建起“儲備、培養、使用”的高素質隊伍建設良性循環機制。

（二）加強隊伍建設是企業實現高質量發展之需。在全新時代背景下，要與時俱進認清新形勢給我們提出的時代課題，擔負起國有企業改革的歷史重任。為有效應對挑戰、化解風險，需要企業把握好實現高質量發展的新要求，充分結合企業工作實際和發展形勢，進一步增強企業危機意識，切實提升廣大干部隊伍能力素質，打造符合企業發展要求的實干、肯干的高素質隊伍。

（三）加強隊伍建設是干部活力之源。習近平總書記指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的核心戰略資源。在企業中，人才也是企業的第一戰略資源，是企業創新發展的“源頭”，是企業高質量發展的“活水”，人才直接關系到企業的生死存亡。要進一步樹立科技創新、以人為本的意識，高度重視隊伍建設，切實營造濃厚的人才發展氛圍，讓人才迎來又一春，確保人才在工作中處處迸發出生機活力，推動企業在新形勢中不斷取得新的進步，實現新的發展，彰顯新的作為。

二、干部隊伍建設存在問題分析

新形勢下國有企業不斷創新人事干部制度改革，干部隊伍的生機和活力得到不斷增強，推動了企業高質量發展，但也存在部分與新形勢下企業工作要求不相適應的地方。

（一）工作激情不足。面對當前激烈的市場競爭，企業生存壓力巨大，為了企業有效益，自已有體面的生活，大部分干部都能一心想著企業好，能夠保持良好的心態，與企業共同進退，化險為夷。但也存在個別干部精氣神不足，工作欠缺動力，心態消極，能少干不多干，最好不用干。主要體現為思想消極，人生目標性不強，缺少職業規劃。工作行動滯后，無計劃性，得過且過，干到哪里是哪里，缺乏工作主動性、前瞻性和創造性。

（二）考核體系有待完善。在制定績效考核標準時不夠科學，考核內容沒有得到有效分解與細化，評價結果通常只籠統劃分為幾個層次，各個層次之間沒有嚴格定量指標，更沒有對評價尺度加以科學的界定，考核嚴謹性不足。不重視考核結果運用，缺少物質和精神方面的獎勵，未與員工的晉升掛鉤，從而致使考核流于形式，干得好的與干得差沒有區別，甚至對懶散不干狀態的員工也沒有很好的約束手段，給人形成一種錯覺思維導向，干部“只能上不能下”，無法形成真正的有效激勵用人機制。導致得過且過的思想依然有“市場”，也降低了部分人才的積極性。

（三）激勵機制不健全。有些國有企業制定的激勵機制不夠科學，針對性不夠強，在實際操作執行中有一定難度。尤其選人用人作為激勵機制的“風向標”，程序看似都很規范，但卻沒有真正發揮主導作用。往往所選拔干部早已“內定”，一把手或領導班子定了調，框定了具體人員，然后再走相關程序。并未根據企業發展實際需要，按制度敞開大門，不拘一格選拔人才，而是憑領導認為的所謂的“工作需要”去選人用人。導致出現選人用人的混亂現象，開會作報告都說人才是第一資源，要重視人才的使用，但在真正用人時，卻對有真才實學的“真人才”視而不見，造成極大的人才浪費，也挫傷了人才的積極性。在定崗定編薪酬分配上，沒有建立科學的長效機制，并未因需設崗，可隨意增加崗位和人員定編，薪酬分配失衡，導致“收入憑貢獻”的理念成為一紙空文。

三、加強干部隊伍建設的對策

（一）嚴把三道關口，永葆政治本色。一是把好“思想關”。思想政治修養是共產黨人的核心品質，黨員領導干部必須牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力補足精神之鈣，樹立為企業干就是為自己干的思想，把實現人生價值與祖國同呼吸共命運與企業持續發展緊密聯系起來，在實現企業高質量發展、打造世界一流企業的征程中，貢獻自己的智慧;在實現中國夢的同時實現自己的人生夢想。二是把好“作風關”。干部隊伍作風建設是一面鏡子，一個縮影，是黨治國理政的抓手。黨員干部必須提高政治站位，以貫徹落實八項規定為抓手，全面加強作風建設，自覺加強思想教育，注重提高黨性修養，努力提高自己的工作能力，堅決整治形式主義、官僚主義。三是把好“形象關”。黨員干部都要“吾日三省吾身”，經常反思自省，五官是否附著“官念”的匠氣？神情是否帶有“官樣”的倨傲？作風是否缺乏“官責”的約束？自覺保持良好形象。

（二）突出三專培訓，打造高素質隊伍。培訓是干部隊伍建設的先導性、基礎性、戰略性工程，是打造高素質專業化干部隊伍的關鍵。第一，提升“專業能力”：管理干部突出創新能力培訓，把創新思維作為管理干部培訓的出發點和落腳點，提高對創新理念的認同度，加強管理變革和管理方式創新的實戰運用，提高管理創新能力。技術干部突出專業能力培訓，強化前沿技術的學習應用，通過點題攻關、題研討等方式開展培訓，拓寬視野，強化專業技術，確保能力提升。第二，培養“專業素養”：專業素養是專業知識、專業能力、專業作風、專業精神等“四位一體”的有機統一。提升專業素養要以專業知識培訓為重點，以提升專業能力突破口，有計劃、有重點、有針對性開展實戰培訓，在學中增長專業知識，在思中培養專業思維，在實踐中提高專業能力，促進專業素養全面提升。第三，錘煉“專業精神”：專業精神體現了對所從事專業的專注度和敬業度。要近距離考察干部工作作風、工作態度、工作能力、工作業績。在工作實戰中識別干部，在工作實戰中錘煉干部的專業精神，促使干部不斷養成干一行愛一行、鉆一行精一行的專業精神。

（三）構建三大機制，激發干事活力。建立長效機制是激發干部隊伍的干事創業的“活動力源泉”。第一，完善班子工作機制。結合企業工作實際，從完善基層班子議事規則、決策程序和工作機制三個方面入手，不斷完善“三重一大”集體決策制度，防止“家長制”、“一言堂”、搞極端民主化。建立定期談心制度，促進班子溝通與協調、尊重與理解。第二，建立選人用人機制。深化考核機制，完善人才激勵措施，做到“百舸爭流”;推進人事改革，創新選人用人機制，做到“有為有位”。在人才考核機制上，建立日常、季度、年度的多維度科學績效考核體系，全面掌握員工表現。對優秀的人才不但給予精神和物質方面的獎勵，還直接與晉升掛鉤，對工作能力和工作態度差的員工實施警示談話、調整崗位。第三，構建激勵約束機制。突出“三結合”考核推進激勵約束機制建設，即定性與定量相結合，定期與日常相結合，自評與綜合測評相結合，量德才、重業績，同時注重發揮考核結果運用導向，對成績突出的集體或個人，給予精神上的鼓勵，物質上的獎勵，更重要的是給予組織上的信任，不稱職的給予調整，激勵基層領導干部自覺實干。

四、結束語

綜上所述，國有企業中干部隊伍建設是一項重要工作，通過該項工作可以為國有企業發展打造出一支高素質、高技能、高道德的領導隊伍，確保國有企業在當前市場競爭中處在有利態勢，充分激發國有企業的發展潛力，不斷提升國有企業在當前新時代市場環境下的核心競爭力。基于此，需要對當前國有企業干部隊伍建設中存在問題做出系統性的分析探索，隨后具有針對性定制改善措施，為國有企業穩定且高效的發展增添助力。

參考文獻：

[1]梁素貞，等.領導班子建設論綱[M].人民出版社，2004.

[2]內蒙古黨委組織部.黨的執政能力與領導班子建設[M].黨建讀物出版社，2004.