公路工程施工技術的精細化管理探討

劉海濱

摘 要 作為公路工程建設的重要組成部分，施工技術管理的實施與應用直接影響和公路工程的施工質量。受傳統管理理念的遺留影響，我國部分公路工程施工企業不能提高對施工技術管理的重視程度，導致施工技術管理的可操作性與科學性較差，且其管理依舊屬于粗放型，不能迎合高速發展的公路建設事業，因而公路施工企業需要與公路參建方協同配合，實施精細化管理，進而強化施工技術管理的實際效果，進而保證公路工程的施工質量得以有效提升。本文針對公路工程施工技術管理，對其精細化改進進行了詳細分析，旨在為公路工程施工技術應用效果的提升提供必要的參考與借鑒。

關鍵詞 公路工程;施工技術;精細化管理;探討

1公路工程施工技術現狀

隨著市場經濟條件的限制，所承接工程的施工質量逐漸出現一些問題。從公路建設的現狀來看，政府投資的逐年增加并沒有緩解公路問題。我國公路建設的主要程序包括路基填筑壓實和路面施工。在路基施工中，我國對工程填料的要求是使用高路基強度的材料，以保證路基質量的穩定性。填筑完預定路線的路基材料后，對填筑好的路基進行夯實，夯實過程直接影響路基的穩定性。工程中通常采用大噸位的壓路機進行夯實，對于不同的路基情況，夯實過程也有著不同的要求。在公路路面的施工中，我國長期采用的是水泥混凝土材質，對于不同路面施工情況采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是瀝青混凝土，而材料的數量與質量通常決定著工期的長短與工程的整體質量。為保障道路工程質量，我國在路基路面建設中，不斷引入世界領先的技術與設備，更多新的建筑方式為國內公路施工所應用，這也使得我國現階段的道路施工技術能夠跟上世界公路技術潮流，并不斷進步發展[1]。

2公路工程施工現場精細化管理的作用

2.1 確保公路工程施工順利進行

通過細化管理理念能夠在施工時要找到工程中存在的一些問題或者隱患，然后有針對性地提出一些有效的解決方案，從而對施工中的問題進行處理，避免在施工中出現一些不必要的安全事故。除此之外，在公路的施工過程中，通過對工程的狀況進行及時的了解，并對每一個環節的管理工作全面操控，以科學為指導進行施工任務安排，確保順利開展施工項目，有利于高效快速完成公路施工任務。

2.2 有利于提高公路建設的質量和效益

企業要想實施精細化管理，就要具備精細化的管理理念，只有掌握細化的管理理念才能保證施工過程中的各個要素得到科學管理，促進人力、物力、彩禮進而合理有效的配合，大大提高了資源使用的效率。同時合理有效進行精細化的管理，能最大限速的激發人員的工作熱情，使其在工作中充滿熱情能夠做到嚴格按照施工要求工作[2]。

3公路工程的管理內容分析

3.1 公路施工技術的創新管理

公路質量也離不開技術創新，沒有良好的技術創新精細化管理，很難將創新技術應用到具體操作中，因為大多數工程單位都有方向性思維，當現有技術能夠滿足生產建設的要求時，很難再找到突破，而隨著科學技術的不斷提高，如果施工技術仍然在原位，那么公路工程的質量自然難以保證。因此，公路建設單位可以通過技術創新降低成本，從而提高技術進步。

3.2 關于技術組織管理

企業在公路建設的早期，必須對公路工程技術的施工方案和技術做出詳細合理的規劃。這些方案包括施工的可行性分析、施工過程的技術要點和施工程序，甚至公路工程中涉及的質量監督要點。在該方案的起草和設計過程中，需要將其融入企業的管理過程中。任何施工技術設計方案都需要得到有效的監督，相關的施工要素也需要得到適當的規劃，同時在企業內部要設定施工部門和質量監督部門，施工工藝和技術需要在質量檢測部門的檢測執行，質量部門和施工部門同時還要設定技術操作手冊，整個手冊包括質量體系和管理體系，當監管體系和施工體系完成之后就基本上完成了技術組織工作;另外完善技術組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產生的技術問題。

3.3 加強施工現場安全管理

在公路施工過程中必須配備安全管理人員，他們的工作任務是對施工現場進行檢查、巡視，保證施工現場的安全。為了提高安全管理人員的工作質量，施工單位應該加大對他們的投資力度，定期進行安全工作培訓，培訓的內容不僅僅包括一些文字性的法律法規安全知識，還應該將施工情況結合其中，在實踐中提高他們的工作技能，提高安全管理人員的自身素質。對于現場的施工人員要進行安全教育培訓，提高他們的安全意識，在工作中保證自身的安全。在培訓之后可以進行考核，并根據考核的結果進行獎罰，并將其與工作掛鉤。這樣能夠使工作人員重視培訓內容，有效調動他們的培訓積極性，有利于施工工程的快速進行。同時，還應該對施工現場的安全制度進行完善，使安全工作人員能夠在工作中恪盡職守。除此之外，還應該重視施工現場的巡視重要性，對于一些出現違規操作的人員要求他們及時改正，保證施工的安全性。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質

公路工程施工技術管理需要專業性較強的管理人員，需要擔負著組織計劃、指揮與控制工程的施工等等。施工技術管理的效果與這些管理人員有著密不可分的關系，必須要通過各種工作學習、培訓工作等使得相關管理人員可以掌握公路工程施工之中的各項施工方案、施工技術要求和施工質量標準。施工管理人員要經常與相關技術人員進行溝通交流，不斷提高自己的專業水平，從而有效提高施工管理人員的管理水平和業務素質。

4結束語

總之，公路工程是一項復雜的系統工程，再具體的施工項目過程中受諸多因素的控制，再具體實施的過程中所面臨的困難與挑戰也日益增加。因此這就要求企業的工程管理人員自身首先要樹立起重視并逐步加強對公路工程施工項目精細化管理的理念，針對不同問題采取相對應的措施，從而確保項目施工能有效完成。同時，員工也應不斷學習一些促進施工項目精細化管理方法十七得到完善，為我國公路建設快速發展提供基礎，促進我國道路建設與國際化接軌。

參考文獻

[1] 李剛華，陶曉芬.公路工程施工現場精細化管理的幾點思考[J].城市建筑，2018，（22）：264，290.

[2] 李袁宗.公路橋梁項目的精細化管理[J].交通世界（運輸.車輛），2018，（04）：218-219.