加強油田安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的有效對策分析

王亮亮 湯博 劉舜 馮睿勇

摘要：在石油事業(yè)大力發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)安全管理問題是我國石油企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題，必須予以高度重視，不容忽視。就現(xiàn)狀來看我國石油開采安全生產(chǎn)管理中依然存在很多問題，只有解決掉這些問題才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，石油開采過程中的安全生產(chǎn)管理成為了眾人所關(guān)注的重點。因石油開采時環(huán)境的特殊性，使得開采時的危險性大大增加。因此，如何保證石油開采工作人員的工作安全便成為了非常重要的問題。

關(guān)鍵詞：油田安全;生產(chǎn)監(jiān)督;對策;分析

在當前低油價新常態(tài)形勢下，少數(shù)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重原油生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象依然存在，存在安全給效益讓路的問題，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，真正落實到實際工作中去。企業(yè)在低油價形勢下為追求經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)保障措施，本文結(jié)合當前工作實際，分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作存在的主要問題，闡述了油田企業(yè)改進安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的對策。

1.油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作存在的主要問題

1.1部分安全生產(chǎn)意識淡漠

意識決定行為，行為產(chǎn)生后果。許多事故的發(fā)生，都是由于安全意識淡漠，安全知識缺乏，安全行為不規(guī)范，違規(guī)違章所造成的。一是領(lǐng)導(dǎo)安全給政績讓路。少數(shù)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重原油生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象依然存在，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，真正落實到實際工作中去。二是企業(yè)安全給效益讓路。企業(yè)在低油價形勢下為追求經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)保障措施，把一切精力用在片面追求產(chǎn)量任務(wù)的完成、效益的最大化上，甚至犧牲從業(yè)人員的生命和健康追逐利潤。三是操作人員安全意識差。一線操作人員安全生產(chǎn)防范意識較為淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能和自我保護能力，存在冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。

1.2安全生產(chǎn)管理存在弱化現(xiàn)象

（1）安全責(zé)任制在個別崗位落實不到位、設(shè)備設(shè)施老化帶來的安全隱患得不到及時整改等;（2）安全教育認識不到位，存在兩個脫節(jié)現(xiàn)象：安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié);安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)脫節(jié);（3）直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度不夠。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理中存在問題較多的當屬動火作業(yè)的監(jiān)督管理，主要有以下兩點：施工隊伍職工安全意識差，綜合安全素質(zhì)較低;動火管理中存在對施工單位監(jiān)管失控的現(xiàn)象，這些問題的存在，從客觀上說，安全總是與當時的技術(shù)水平相關(guān)聯(lián)，絕對的安全是不存在的，雖然事故不可避免，但預(yù)防事故是可以做到的。

1.3安全責(zé)任制不落實

一是缺乏有效性。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，有的沒有層層落實責(zé)任，造成安全生產(chǎn)責(zé)任懸空，責(zé)任制無法落實。二是缺乏可操作性。有的安全生產(chǎn)責(zé)任書的內(nèi)容不具體，沒有對責(zé)任制目標進行分解、細化，沒有落實責(zé)任制的具體措施和有效辦法，雖然層層簽訂責(zé)任狀，但落實不到位。三是缺乏監(jiān)督性。一些企業(yè)對責(zé)任制落實情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒有落到實處。

2.油田企業(yè)改進安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的對策

2.1轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，全面提高職工安全意識

實踐中，我們深刻體會到，抓安全必須把強化思想認識放在第一位。要大力創(chuàng)建安全文化氛圍，用先進的理念引導(dǎo)全員牢固樹立安全意識。認真組織學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，領(lǐng)會精神，明確方向。結(jié)合安全生產(chǎn)月主題教育活動，在職工中開展各種知識競賽等活動，引導(dǎo)廣大職工從思想上提高對安全工作的認識。使大家充分地認識到，安全就是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，安全就是職工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。沒有安全工作的有效開展，就不能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，就沒有職工賴以生存的環(huán)境。

2.2推行HSE管理體系，全面提升安全管理水平

實踐中我們認識到，HSE管理體系通過以人為本、線式管理、風(fēng)險控制、持續(xù)發(fā)展，有效地推動了企業(yè)安全管理進程，營造了一個能源與環(huán)境和諧發(fā)展的空間。

一是通過加強HSE體系的宣傳培訓(xùn)力度，提高干部、職工的HSE管理意識，增強執(zhí)行HSE體系管理的自覺性，實現(xiàn)了管理體系理念上的認識到位。二是通過將傳統(tǒng)的安全管理制度與HSE體系文件有機融合，使體系文件更具實用性，實現(xiàn)了體系運行方式的到位。

三是通過基層單位的HSE管理機構(gòu)的啟動運行，企業(yè)最高管理者和管理者代表親自組織HSE體系的內(nèi)審、外審工作，持續(xù)改進HSE管理體系，實現(xiàn)了管理體系組織上的運行到位。組織管理人員、技術(shù)人員和有經(jīng)驗的崗位操作人員共同參與，編寫了切合實際的《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、（（HSE作業(yè)計劃書）和《HSE現(xiàn)場檢查表》。同時，采取集中培訓(xùn)和安全活動培訓(xùn)有效結(jié)合的方式，加深了職工對“兩書一表”知識的理解。為增強基層工作的實效性，嚴格施工項目《HSE作業(yè)計劃書》審批、開工許可、交接班、日常檢查等環(huán)節(jié)。各基層單位組織相關(guān)人員制定詳細的HSE作業(yè)計劃書，在氣電檢修前、檢修過程中的風(fēng)險管理，對作業(yè)過程中可能預(yù)見的風(fēng)險進行識別和評價，并制定有效的削減控制措施，最終以HSE關(guān)鍵任務(wù)單的形式發(fā)放到作業(yè)人員手中，從而有效地削減風(fēng)險、控制風(fēng)險，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，未出現(xiàn)一起安全事故。

2.3加強職責(zé)意識嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

應(yīng)明確管理職責(zé)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)的體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高思想認識，對現(xiàn)有的管理模式進行局部的調(diào)整，組建一支體系推進經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的骨干力量，負責(zé)體系的日常推進工作。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“行政一把手”為組長的認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.4加強現(xiàn)場的安全管理，確保施工作業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)

在野外施工作業(yè)過程中，要注重發(fā)揮現(xiàn)場安全管理人員的作用，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行全天候監(jiān)督管理，每天盯在作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)施工中的安全操作規(guī)程，為了強化對施工作業(yè)過程替理，試行作業(yè)安全許可制度，明晰了施工作業(yè)相關(guān)方的責(zé)任和作業(yè)中存在的風(fēng)險及預(yù)控措施，加強對施工人員進行安全教育，通過簽定安全合同，明確安全責(zé)任，基本上杜絕了違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在夜間作業(yè)施工中，要嚴格管理，確保施工作業(yè)在安全的環(huán)境中進行。要求各基層單位進一步加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管力度，規(guī)范施工管理，按標準組織施工，合理優(yōu)化施工隊伍，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5狠抓“三違”，杜絕事故發(fā)生根源

提高廣大職工安全意識必須要落實到行動，對習(xí)慣性違章和安全陋習(xí)進行了深入的討論，通過大討論，在廣大干部職工中形成了從自身找不足，堅決杜絕違章的良好氛圍，并加大了對“三違”行為的處罰力度。針對進入現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶、在動火現(xiàn)場，不堅守崗位，作業(yè)時作業(yè)人員不帶防護用品等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令其停止作業(yè)。在安全例會上進行講評和教育，同時依據(jù)安全管理經(jīng)濟考核細則，給予嚴肅考核。

3.結(jié)束語

在當前低油價的新形勢下，油田企業(yè)要增強全員安全生產(chǎn)意識，消滅重原油生產(chǎn)、輕安全，重追求效益、輕職業(yè)健康的現(xiàn)象，努力提高崗位職工安全生產(chǎn)技能才能實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。要開展多層次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，重點加強基層安全員、特殊工種培訓(xùn)，開展多種形式的安全活動，形成群眾性查隱患、反違章、保安全的良好局面。通過有針對性地開展群眾性系列安全活動，可以進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)和每位職工的安全意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]唐金貴;淺析石油開采企業(yè)安全培訓(xùn)問題[J];安全;2009 年 07 期.

[2]高明;對石油企業(yè)安全管理的思考[J];中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）;2011 年 02 期.