石油企業工會服務職工工作的現狀和分析

張艷

摘要：隨著社會現代化的不斷發展，企業要想在市場競爭中占據有利的優勢，就要不斷完善自己內部結構。現如今，石油價格不斷下跌，石油市場不景氣，石油企業很難獲得更高的經濟利益。面對這樣的市場環境，如何使得石油企業工會更好地服務于職工工作，充分發揮企業自身優勢，增強企業的核心競爭力，從而提高企業的經濟效益，讓企業走可持續發展道路就顯得尤為重要。

關鍵詞：石油企業;企業工會;可持續發展

前言：

自改革開放以來，石油行業就是國家大力扶持的重點對象，因此，石油企業也取得了巨大的發展。但是隨著社會的變革，科技的不斷發展，有些石油企業在發展的途中跟不上時代的腳步，石油企業工會在工作中也欠缺很多經驗，由此錯失了許多機遇和挑戰，而被行業所淘汰。在這樣的社會背景下，石油企業應該發揮企業工會組織的良好組織作用，共同促進企業的發展。

一、石油企業工會工作現狀

我國市場經濟的發展，給石油企業的發展帶來了廣闊前景的同時也帶來了許多潛在危機。隨著企業的不斷發展，內部結構更為復雜，給工會基層工作者就帶了不小的難度。企業工會組織與廣大職工群眾的聯系度不高，自身定位不準確，服務能力水平較低，服務范圍狹窄等都是現如今企業工會亟需解決的工作現狀。

（一）服務意識不強

在市場經濟條件下，石油企業工會組織服務意識淺薄，對職工工作矛盾的解決的參與度不高，維護職工權益的力度也不高，發揮不到企業工會的組織協調能力。這種落后的、單一的工會組織體系不但不能夠促進企業的經濟發展，而且不利于于企業職工核心凝聚力的形成。企業工會組織應當重新審視自身的定位，增強服務于職工工作的服務意識，創新服務能力，促進企業與職工之間的和諧發展。

（二）工會工作難度大

首先，傳統的企業職工劃分較為簡單明確，基層工會的工作就相對簡單。但是在經濟新常態下，企業員工都在追求更加個性化的發展，工作崗位、工作需求的增加，企業工會的工作量就隨之增大了許多。其次，基層工會的職工代表都是基層群眾自發選舉出來的，也代表了群體性利益，但是這些職工代表缺乏工作經驗，沒有管理才能且容易受到個人情感的影響，導致基層工會的工作難度大幅提升。最后，市場競爭日益激烈的今天，企業更加重視人才的吸收，會盡可能增加企業福利待遇，為了取得這些福利優惠，企業員工之間的矛盾難免會大量增加，由此石油企業工會的工作難度就增加了許多。

（三）工會組織不健全

目前，我國大多石油企業的工會組織都是采取各級總工會向各企業派出工作機構的形式，這樣就會導致企業工會要受到上級工會和所屬企業黨委的雙重領導，由此就很難發揮出企業工會組織協調企業職工之間矛盾，代表職工利益的組織職的作用。石油企業還存在工會組織建設滯后的問題，內部體系不夠健全，并且沒有形成完善的工會組織體系。許多石油企業工會組織只是流于形式，沒有深入基層職工內部，甚至只是將一些宣傳活動就當作為主要任務，然后簡單的開幾次職工大會，并沒有從實際去解決。

二、石油企業工會如何服務于職工工作

（一）增強服務意識

在經濟新常態之下，每個企業都在不斷地創新發展自己，增強企業的核心競爭力，在市場上占據一定的競爭地位。為了服務于企業整體發展，企業工會應當增強責任意識、危機意識、大局意識，正確地認識到工會服務于職工工作的重要性。石油企業的發展缺乏健全的表達機制、生產效率低下、員工素質不高等一系列問題，因此，工會組織應當樹立起足夠的危機意識，針對職工群眾在不斷發展過程中形成的多元化、個性化的需求，不斷增強自身的服務能力，更好地維護職工群眾的合法權益。

（二）提高服務能力

一是把握好工會職工代表選拔的標準，在選拔人才方面，提高硬性標準，把具有較高職業素養水平、政治敏感性高、服務意識強、具有大局觀念、業務能力強的干部，挑選到工作崗位上，由此提升工會干部的能力水平。二是加強工會干部的職工培訓，可以強化其政治知識，樹立堅定的理想信念，堅持為人民服務的基本原則，更切實地保護職工群眾的利益。同時，能夠創新工作方法，推動基層工會組織的發展。

（三）提升服務水平

服務職工是工會組織穩定發展的前提，工會提升服務水平能夠更好的保障職工利益的實現。首先，我們應當依法維護職工的合法權益，那么工會組織提升服務水平的途徑之一就是運用法律捍衛職工權益。比如《工會法》《勞動法》《勞動爭議調節仲裁法》等法律文件，為維護職工的合法權益提供了法律保障。其次我們還可以運用民法中的平等原則保障職工平等的受到工會的維護，逐漸提升工會的服務水平。最后，在處理重大突發性事件時，一定要仔細認真處理職工因工傷亡事故和其他嚴重影響到職工健康問題的事件，增強工會組織的責任感。工會組織要深入職工群眾，聽聽職工的發聲，切實維護他們的權益。

（四）建立健全的石油企業工會體制

近年來，石油企業正在加快轉型，實現經營模式與經營體制的改革，隨著改革的不斷深入，企業中勞動關系、經濟關系等內部問題也愈演愈烈。這導致石油企業工會服務在職能、范圍、對象以及方法等發面都出現了新問題。健全工會干部選拔機制，將企業職工文化素質較低且缺乏大局意識的職工選換為職業素質高有整體意識的職工。據此，為了企業工會能夠更好的服務于職工工作，完善工會的職責與任務，訂立工會代表考核標準，建立更為完善的法律規范，逐漸建立起健全的石油企業工會體制。

結語：

綜上所述，在社會競爭壓力日益加劇以及石油企業改革和發展不斷出現各種新問題新矛盾的情況下，石油企業應當發揮企業工會協調組織能作用，優化整合人力資源，從內部促進企業的可持續性發展。工會組織一定要清晰認識到自身到定位，增強服務意識，拓展服務范圍，創新服務能力，提升服務水平，不斷提高工會建設水平，為保障廣大職工群眾的合法性權益提供最堅實的能力后援。

參考文獻：

[1]韓志田.新形勢下加強石油企業工會工作的分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（03）：129-130.

[2]王希.石油企業工會當前如何更好地服務職工[J].企業文明，2017（02）：99.

[3]王書江.石油企業工會工作面臨的問題及發展趨勢[J].化工管理，2016（14）：83.