淺議道路與橋梁施工管理的有效措施

江明亮

摘 要：道路和橋梁施工管理工作，屬于一個系統且詳細的工作，我國的交通運輸能力也在不斷提升，但發展將不可避免地伴隨著出現問題的同時，因為數量的上升，道路和橋梁建設施工現場管理工作也帶來了一定的困難。本文結合的現狀道路和橋梁建筑工地施工管理在我們國家，是一個存在的問題進行了深入討論，并就如何加強道路和橋梁施工現場的管理工作，提出了建設性的建議來提高我國道路和橋梁施工管理方面的水平。

關鍵詞：道路與橋梁;施工管理;有效途徑

1 影響道路橋梁現場施工管理的因素

（1）人為因素的影響，一個是施工過程的主導因素，是施工現場的組織和領導下，施工人員技術水平有限，綜合素質不強，加上管理人員管理意識不強，管理的建設將產生很大的影響。

（2）建筑材料的影響，建筑材料質量有直接影響施工安全與質量，今天混亂的建材市場，商家過度的追求經濟利益，使劣質建筑材料的大量涌入市場，施工質量和安全難以保障。

（3）環境因素也會影響施工管理，道路和橋梁施工受到自然環境的強烈影響，在一些惡劣天氣條件下，現場施工管理難度也大大增加。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

（1）道路和橋梁施工進度管理不嚴格的道路橋梁施工往往需要較長的施工周期，往往對工程項目的期限更嚴格，合同期限相對較短，這將給施工管理帶來極大的困難。在施工過程中不能嚴格控制施工進度，不能按照完工進度，不僅對工程造價產生較大的影響，也會給施工企業帶來巨大的經濟損失。

（2）施工質量管理的控制不嚴格，我進入了道路和橋梁快速建設的階段，開始復雜化和大規模發展的方向，也有效地促進了我國道路和橋梁建設企業的發展。每一個企業技術水平在市場上都是不均勻的，特別是小型的施工企業，由于其技術水平和實力無法滿足大型工程標準的設想，是在追求利益和風險。這導致施工不嚴格遵循標準，項目的設計將在沒有任何質量保證的情況下改變。此外，質量控制不能有效地控制，因為缺乏監督和質量控制的責任。

（3）建設道路和橋梁的資源和不合理的成本管理，確保項目建設順利進行，關鍵在于有序結合，充分利用資源建設。然而，目前，道路和橋梁施工管理情況有一個共同的現象，即建設沒有科學配置和合理利用資源，特別是在建筑材料的收集和選擇，不考慮施工現場的施工要求和實際情況和材料選購是盲目的，一旦材料不合理，除了可以使項目施工質量受到影響，嚴重時還會埋下安全隱患，影響和威脅人民生命和財產安全。

3 加強道路橋梁現場施工管理的有效措施

（1）要做好施工材料的檢查和選擇，每一個細小的環節問題都成為整個工程的破壞性因素，確保施工材料的早期施工沒有任何問題。在檢驗過程中，對材料、密度、熱導率、顆粒組成、地震指數等一系列指標進行了詳細的檢驗，確保了材料安全的質量。在使用材料時，注意環境和氣候變化對建筑材料的影響，確保材料的有效使用，確保建筑的正常運行。

（2）①要做好施工前期工作，在施工圖紙的設計中，要充分考慮施工現場的實際情況，施工現場施工管理的概念，設計圖紙，科學開發工程施工方案和管理程序，安全標準，合理的施工過程。②在購買建筑材料時，應大力引進新材料，并不斷地改造建筑技術。③承包人必須確保施工人員在施工安全保護措施前施工技術的施工、施工和檢查，盡我最大的努力學習前期準備，保證工程的順利進行。

（3）加強安全意識和加強安全管理是現場施工管理中最重要和最困難的管理方面。為了加強現場安全管理的道路和橋梁建設，建設的第一個任務是提高施工安全意識，使其更清楚，施工安全管理的重要性，整個施工過程，施工管理安全第一思想。此外，承包商還配備了專業的施工安全管理人員監督施工過程中的安全問題，一旦發現危及施工人員安全的情況及時妥善處理，在緊急情況下發生，必須完成相關的解決方案，進一步加強安全建設。

（4）建設監理制度的建立和完善市場經濟的復雜性也和道路和橋梁建設，承包商的位置使用各種手段來提高企業的經濟效益，忽視施工過程的管理，因此，必須加強監督的道路和橋梁建設，合理的建筑法規。這就要求工人建立健全的施工監督體系，通過網絡和通訊手段對施工過程進行實時監控。公路、橋梁建設的有關部門應當對工程施工過程進行監督檢查，確保施工管理的有效運行。

（5）嚴格按照國家相關安全標準和規格僅供施工在施工過程中嚴格按照安全操作的相關標準和規范，以確保有效的建設，低質量參與施工的人員知識的傳播，需要注意的細節在施工過程和關鍵設備的標準操作方法，避免不必要的問題在施工期間，現場施工管理的影響。

（6）優化道路橋梁施工管理措施。為了有效地優化道路橋梁施工管理工作，我們要做到以下幾點。第一，健全相關的道路橋梁工程施工的質量責任體系，一旦在施工過程中發現質量安全問題，一定要嚴格進行問責，對問題做到零容忍，同時，在道路橋梁工程開工之前就要制定相關的安全監管機構，在道路橋梁工程中時刻對相關施工技術人員以及施工流程進行監管;第二，要健全橋梁施工質量管理的激勵體系，通過建立相關的獎懲制度，迫使道路橋梁工程相關施工技術人員嚴格按照相關的規范以及章程進行施工，確保道路橋梁工程施工的安全性以及道路橋梁工程質量的合格性;第三，完善道路橋梁施工的過程管理，在道路橋梁工程施工開始之前就要嚴格制定工程計劃，并列出工程的關鍵步驟，對可能出現的風險進行重點考慮與把控，確保道路橋梁工程質量以及安全，除此之外，應建立完善的道路橋梁工程驗收制度，確保道路橋梁工程建設結果合格，滿足工程使用條件。

4 結束語

總之，建筑工地管理項目包括建筑材料、施工環境、工作面、施工管理和施工技術。現場管理的目的是全面地測試施工中的各種因素，找出施工中存在的問題，全面提高工程質量。由于道路橋梁的建設復雜多樣，不同地區的建設也不同。

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