關于公路橋梁施工管理存在問題的對策

王西鴻

摘 要：針對公路橋梁施工組織設計與管理現狀，提出切實存在的缺乏具體的組織與管理制度、施工管理重視程度不足、技術手段較為落后以及專業人才匱乏等問題，在此基礎上，制定完善規劃體系，建立管理制度、優化組織設計，保障工程質量、提升管理水平，強化管控力度以及加強竣工后質量檢測等一系列相應對策，為組織設計與管理要求的落實和目標的實現提供可靠的理論依據。

關鍵詞：公路橋梁;施工管理;問題;對策

1 公路橋梁施工組織設計與管理現狀

公路橋梁施工過程中，在施工組織方面，施工單位要對整體施工過程的管理問題進行負責，然后組織專業的施工與技術人員以及各類機械設備進場施工，由此可見，施工管理絕不只是廣義上的現場指揮，還涉及到機械設備養護、人員管理等多個細節上的問題。只有保證所有管理內容充分完善，才能使施工管理起到應有的作用和效果。隨著時代的發展，公路橋梁領域的組織設計與管理水平已有了一定的提升，特別是技術層面，可以很好的使用當前較為先進的管理技術和方法，對應的規劃設計、施工組織等也因此有了很好的改善。然而，這樣的變化依舊無法滿足發展需求，在工程與施工質量需求大幅提升的背景下，組織設計與管理方面的不足進一步被擴大，亟需得到有效的解決。

2 公路橋梁施工組織設計與管理過程中存在的問題

2.1 缺乏具體的組織與管理制度

從工程建設的角度講，組織與管理實際上起到的是等同于規范的作用。組織與管理制度是保證質量的根本要素，需要與相應的建設標準相吻合，然而，就目前來看，工程項目只是對組織設計進行了規劃，施工階段缺少制度的約束，使得施工單位在項目實施過程中沒有理論進行依據，不僅影響施工進度，還會產生無組織無幾率行為。缺乏具體的組織與管理制度，會對項目實施造成不同程度的影響。

2.2 施工管理重視程度不足

施工時，項目自身潛在一定無法預知的風險，要求管理人員結合自身經驗與工程實際情況對風險進行全面的分析和排查，并加以處理，進而確保工程整體質量與安全。然而，通過統計可以發現，近幾年由于施工管理重視程度不足而引發的風險事件越來越多，及時發現風險也未對其進行有效的分析和整治，最終釀成無法挽回的嚴重后果。

2.3 技術手段較為落后

技術在項目實施、組織設計等方面的作用是不容忽視的，在較為重要的工程當中，組織設計與管理必須得到先進技術手段的大力支持，這也是保證工程質量、進度成本的主要方法。目前，由于受到多方面因素的影響，使得現階段組織與管理技術手段較為落后，許多方面仍在沿用以往的做法，使得工程建設存在很大的隱患。

2.4 專業人才匱乏

現階段公路橋梁工程建設之所以存在一些難以解決的實際問題與安全隱患，追溯原因主要是因為組織設計還不夠完善，相應的專業人員不具備良好的知識儲備，在進度與管理制度等的編制過程中會引發一定的矛盾，管理混亂等問題時有發生，進而導致資源浪費、耽誤工期等不良情況，影響項目的有序開展和實施。

3 公路橋梁施工組織設計與管理問題對策

3.1 完善規劃體系，建立管理制度

我國對于公路橋梁工程建設提出了一套法律法規，然而由于體系上的不完善，使得解決實際情況中發生的問題時無據可依，往往只能對其進行簡單的處理，根本得不到有效的解決。在問題頻發的背景下，完善規劃體系、建立管理制度變得十分迫切。首先，需要依據國家相關規定，制定與實際情況相符的規范要求，并對其進行完善和調整;其次，針對特殊要求，要在開始施工以前進行聲明，讓每一位工作人員都能充分了解這一要求，需要時可以開展指導活動。

3.2 優化組織設計，保障工程質量

施工組織設計過程中對問題考慮的越全面，其工程質量就會越有保障。完善且全面的組織設計也能提升公路橋梁的各項性能。首先，在對組織工序進行編制的過程中，應盡量做到科學合理，充分考慮實際情況，切忌盲目設計。并且在得到多種施工方案以后，還需通過細致的對比和研究，從中選取出一個最為合理的方案，并保障其得到有序的執行。其次，在對組織方案進行編制時，要格外注重工藝流程、技術操作以及質量檢測等方面提出的實際要求，同時將技術措施當作組織設計中的核心。針對施工中時常發生的一些問題，務必要追溯問題的根源，找到引發問題的主要原因，并結合以往的成功經驗制定有效解決問題的方法和措施，從而保證工程項目順利開展、實行。

3.3 提升管理水平，強化管控力度

公路橋梁工程具有很好的風險性，稍有不慎就會出現一系列安全問題。研究發現，這主要是因為施工人員并沒有嚴格按照規范的組織計劃開展施工，使得整體質量無法得到很好的保障，提高了事故的發生幾率。在施工環節嚴格按照規范的施工步驟做好管控，針對易發問題要進行特別的處理，強化職工的管控意識，穩步提升管理水平。另外，為方便管理，在充分考慮實際情況的基礎上，創建并完善施工風險管理機制，在發生問題或風險時，可及時做出響應，為風險控制打下良好的基礎。

3.4 加強竣工后質量檢測

從工程開始一直延續到竣工，定期不定量的進行質量檢測都是十分重要的，尤其是竣工之后的質量檢測，必須引起相關人員和企業的高度重視。工程項目竣工驗收合格以后，一段時間之后，即可正式投入使用。但是，若驗收處理不夠嚴格，無法準確檢測出工程潛在的風險和問題，則這些問題將會在使用過程中一一暴露出來，最終造成較為嚴重的后果。為此，公路橋梁竣工質量驗收必須嚴格按照規范執行，加強驗收環節的管控力度，為實現質量保障這一根本目標做好準備。

4 結束語

總而言之，組織設計與施工管理是一項極其復雜且系統的工作，涉及到工程的整體質量與成本進度等多方面問題。隨著公路橋梁工程質量要求的不斷提高，組織設計與管理方面存在的問題被進一步的放大，不僅影響到項目的實施，還會對行業的發展造成一定限制。為此，必須結合實際情況，針對各類問題提出相應的解決對策和方法。只有認真選取合理的組織設計方案，施工期間嚴把質量大關，強化管理力度，才能有效提高質量管理水平，達到促進行業發展的根本目的。

參考文獻：

[1]毛慶虎.淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理[J].中國高新技術企業，2014（08）.

[2]蘆楊，江淳.探討公路橋梁施工組織設計和施工管理[J].交通世界（工程技術），2015（01）.