建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究

趙德賢

摘?要：我國城市化進程加快發(fā)展，建設(shè)項目數(shù)量逐步增加，在建筑施工中，不僅要注意施工質(zhì)量，還要注意安全、人員等方面的管理，以保證我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

施工工程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢也在日益迅速。因此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究是非常必要的。

1 建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1.1 建筑工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當(dāng)前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設(shè)項目管理體系的完善，而且使建設(shè)項目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因為前期的工作是由傳統(tǒng)的行業(yè)模式承包商負(fù)責(zé)的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的，勞動力隊伍負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工后的工作，使整個施工過程不完善，缺乏溝通。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理不到位

施工項目質(zhì)量管理以5個方面控制：（1）建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn);（2）嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量;（3）保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;（4）保證裝修的質(zhì)量;（5）注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機制轉(zhuǎn)變、人員和財力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個工程的質(zhì)量沒有得到根本和全局的控制。

1.3 建筑工程造價控制不嚴(yán)格

工程造價貫穿于施工全過程，工程造價不單是包括了建筑所需用料、勞動力、建筑設(shè)備、交通運輸、水電等相關(guān)費用，還包括了其他的間接費用。如果不嚴(yán)格控制施工成本，容易增加建設(shè)成本，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的影響。建設(shè)成本與實際成本的差異主要受以下影響因素：在投資決策階段，不合理的投資研究報告缺乏真實性和可靠性，導(dǎo)致建設(shè)成本與實際情況脫節(jié);在施工設(shè)計階段，由于設(shè)計的方案不合理，審核圖紙不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工費用多出預(yù)算。在施工的階段，選擇材料時對材料的價格沒有嚴(yán)格控制，配置施工人員不合理，臨時調(diào)改設(shè)計致使費用超過造價預(yù)算。

2 建筑工程管理控制措施的探討與分析

2.1 建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容。科學(xué)體系的實施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進行培訓(xùn)與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業(yè)的管理目標(biāo)詳細(xì)制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

2.2 加強建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學(xué)改進，明確責(zé)任。施工項目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學(xué)合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的狀況設(shè)計，并對施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項目的質(zhì)量。

2.3 加強建筑工程的造價控制

為嚴(yán)格控制工程造價，施工企業(yè)應(yīng)在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應(yīng)選擇合理可行的方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監(jiān)督管理，及時檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

3 總結(jié)

施工項目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴(yán)格控制建設(shè)項目成本，保證建設(shè)項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質(zhì)量控制，維護和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學(xué)合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

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