淺析糧食局人力資源管理機制轉型

摘 要：當今社會，人力資源管理在國家部門以及企業單位工作中顯示出舉足輕重的作用，我國糧食局作為增進社會福利的非營利政府部門，由于其人員和國家相關事物的復雜性，在人力資源管理中具有一定的難度。本文首先針對糧食局事業單位內人力資源管理工作的重要性進行簡單的分析，然后研究目前人力資源管理工作中潛在的弊端，最后給出相對應的解決策略，希望給相關人員提供有用的參考建議。

關鍵詞：糧食局;人力資源;弊端;策略

我們知道，一個企業要想取得長遠發展，靠自己的品牌是遠遠不夠的，還要有適合自己發展的先進的管理模式，其中就包含有人力資源管理。所謂企業人力資源管理 ，是以提高公司經濟效益為目的，通過一定的手段和途徑，采用科學的方式和方法，對企業內部人員進行科學有效地管理。近幾年，各地的糧食局人力資源管理部門在不斷改革與創新中，但是，由于種種原因，在人力資源管理方面，糧食局人力資源管理部門還存在一些弊端，因此只有采取有效手段，對我國糧食局人力資源進行整合，才能保證我國糧食的安全生產。

一、糧食局人力資源管理的意義

民以食為天，因此，對國家來說，糧食是重要的戰略物資。在關系國家生存與安全的三大支柱中，糧食居于首要位置，其重要的戰略地位自然就不言而喻。農業是我國的基礎產業，事關我國國家的安定與人民的團結。所以，為了我國經濟的長久穩定發展以及國家的安全，我們要嚴格把守住糧食安全這一關，只有解決好我國糧食的安全生產問題，才能實現我國的長治久安。

人力資源是指根據企業的需求與個人的所長，來合理安排工作職位，來獲取更多的經濟利益，這對于提高企業效益具有十分重要的作用。所以，企業要想獲得很好的經濟效益，就必須優化人力資源管理，合理地安排企業的在職人員，使之處于較為合適的工作崗位，發揮其最大的價值。而對于糧食局這樣一個事關國家根本的國有企業，其人力資源的管理與優化更是不言而喻。我國糧食局現有的危機主要存在以下幾個方面：人力資源人力的不足、資本的嚴重匱乏等，所以，我們必須運用科學的手段來解決這一問題。

二、糧食局人力資源管理工作問題分析

（一）落后的管理理念

在現有的人力資源管理中，我國的糧食部門還認為人力資源管理就是發放工資、職務晉升以及業務培訓等工作內容，無法真正認識到人力資源管理在人才優化的配置中的作用，不能真正發揮出人的潛能。普遍表現為對“人資”管理工作不重視，工作人員的專業素養與專業技能都有待提高，在實際工作中經常糾結在煩瑣事務上面，無法全面整合人力資源。

（二）缺少科學合理的崗位設置

由于糧食局中存在比較復雜的人員關系與人員結構，崗位設置具有隨意性。在對人員安排上，會根據人員的關系與工作資歷進行安排，這些人員一旦安排工作就會終身任職。剛剛畢業的優秀專業人才，因為受到人際關系的影響不能得到滿意的崗位，潛能無法真正發揮出來，讓糧食局流失大量的人才。

（三）缺好完善的績效考核制度

雖然說我國現有的糧食部門像其他的部門單位一樣制定了一系列的績效考核制度，以提高員工的工作積極性，對我國糧食事業的穩定發展起到了一定的積極作用。即使如此，仍然還存在有待提高的內容，例如，在實際考核中會憑員工的印象分進行打分等等。

（四）薪酬福利制度的科學合理性有待完善

薪酬福利作為企業對員工的工作成果的一種獎勵，在其設置上一定要科學合理，注重其人性化。然而，在糧食局中，我國的薪酬福利制度還存在著許多容易使人忽略的問題和漏洞。比方說，缺少規范的獎勵制度與獎勵措施，對國家相關的法律政策落實不到位，不能按時發放福利物資等等。這都將嚴重影響企業員工工作的積極性與工作效率，將嚴重影響公司效益的提高。

（五）企業的人力資源規劃工作做的還不到位

通常來講，企業的人力資源是企業的第一生產力，代表著企業的生產能力。一個企業經濟效益的好壞在很大程度上取決于企業生產人員的組成。目前，我國的糧食局的人員組成普遍存在“學歷層次較低、專業技能欠缺”的問題，并且缺少“高、精、尖”的人才。這對于我國是一個人口大國，糧食資源相對缺乏的現狀無疑是一個沉重的打擊。我國雖然是一個農業大國，但我國人口基數比較大，人均糧食產量嚴重低于世界平均水平。因此，做好糧食局的人力資源管理工作就顯得尤為重要。

三、加強糧食局人力資源管理工作的對應策略

（一）優化人力資源管理與培訓工作

在人員的選擇與提拔方面，糧食局要高度重視對員工的選擇與培訓工作，對員工要時長進行專業技能得到培訓，以提高工作人員的技能，豐富工作人員的專業知識，以提高工作效率，促進我國糧食事業的快速穩定健康發展。在局里需要定期對老員工進行培訓，更新自己的技能，進而提升工作效率。將培訓中學習到的知識與技能實現合理應用，鼓勵職工參加更加職稱的評審工作中，促進職工創新能力的開發。

（二）合理設置崗位管理工作制度

根據崗位的實際需求，制定出與崗位相匹配的技術職務等級、職務任職的條件等，使各個員工都能得到合理的崗位，以發揮最大價值。單位內部需要結合崗位的需求與職責，采取公平公開的競爭，爭取將合適的人員安排在適合的崗位上。

（三）構建完善的績效考核體系

完備的績效考核制度的建立，可以大大提高糧食局對人力資源管理的效率。因此，糧食局的各個部門需要充分認識到績效考核在企業中的重要性，加強檢查與督促功能，將工作落實到實處。制定科學有效地激勵制度，對每一個部門都要全面了解，結合部門的實際情況展開切實可行的激勵政策。針對實際情況的特點，制定考核的內容，將職工具有的工作素質體現出來，同時針對員工完成目標工作的需求作為參考依據，認真進行考核，并且要做到績效考核制度的公平、公正與公開，以消除員工的心理障礙，提高工作效率，發揮強大的激勵作用。

（四）做好人力資源規劃工作

通常，人力資源規劃應該在人力資源管理工作開展之前進行，但是在實際生活中我們發現，想要做到這一點十分的困難。糧食局一直處于發展階段，變化的因素有很多種，如果不馬上進行規劃，就會出現新的變化。基于此，對糧食局的人力資源規劃工作要做到“快，準，狠”三點，即針對我國糧食局的特有現狀盡快制定出糧食局的人力資源的具體規劃工作，并要克服困難使之落實到位，切實解決人力資源規劃問題。

（五）優化薪酬福利制度

糧食局中，員工的薪酬福利，對一個員工具有十分重要的地位與作用，它不僅是企業對員工的一種關懷方式，同時，它還是一種保障。因此企業的薪酬福利管理是影響企業人力資源管理的關鍵因素，它直接影響企業員工的工作效率與工作積極性。因此，為了保障我國糧食生產的安全性與穩定性，保障與合理優化企業的薪酬福利制度就顯得十分重要。因此，為合理解決這個問題，需要與員工進行有效地溝通，通過各種方式方法向員工宣傳薪酬福利的相關政策，得到員工的認同與了解。

結束語：

糧食局作為我國的關乎民生的要害部門，在我國的經濟建設發展中占據著十分重要的戰略地位。因此必須做好人力資源管理這一工作，這不僅事關工作效率的提高和企業的經濟效益，而且還影響著社會的穩定與我國經濟的健康發展，優化人力資源管理與培訓工作，優化薪酬福利制度，結合各部門的實際情況，合理設置崗位管理工作制度，最終實現人力資源管理工作的優化，促進糧食局工作的健康穩定發展。

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作者簡介：

吳方騫（1975-），男，漢族，濮陽市范縣。