探討國有企業人力資源管理存在的問題及對策

【摘要】國有企業在我國經濟發展的過程中發揮著非常重要的作用，而在市場化發展的進程中，國有企業應當采用正確的人力資源管理策略才能持續提升自身的市場競爭力，獲得更好的發展。本文對國有企業人力資源管理存在的問題進行了分析，最后針對這些問題給出了相應的對策，希望有助于國有企業解決當前人力資源管理過程當中存在的一些問題，為自身的長期穩定發展奠定良好的基礎。

【關鍵詞】國有企業 人力資源管理 問題 對策

在市場經濟發展的過程中，民營和國營企業都不斷面臨著新的挑戰和發展機遇，而國有企業作為中國經濟發展的重要支柱應當不斷從各個方面完善自己，這樣才能在市場經濟發展的過程中不斷壯大自己。而從國有企業當前的現實情況來看，人力資源管理問題是當前國有企業發展過程中應當重點關注的一個問題。由于歷史發展原因，部分國有企業的人力資源管理模式過于落后，根本無法適應當前的市場經濟發展形勢，也無法達到效益管理的目的，這在一定程度上阻礙了國有企業的市場化發展進程，因此必須對其加以改進和完善。基于此，本文探討了國有企業人力資源管理存在的問題及對策。

一、國有企業人力資源管理存在的問題

（一）領導不重視

當前，部分國有企業領導對于人力資源管理工作不夠重視，這就導致國有企業很少主動引進一些先進的人力資源管理理念和方法，而這必然會限制其人力資源管理水平的提升。領導對人力資源管理的不重視，導致國有企業在人才選拔、任用方面的效果都不好。從人才選拔方面來說，部分國有企業雖然也在著力進行優秀人才的招聘，但是由于招聘條件設置不科學，招聘流程以及手段都不合理，同時沒有制定長期的人才招聘計劃，因此企業人才選拔的效果一般。而從人才任用方面來說，存在著任人唯親的現象，部分國企領導為了自身利益，在人才任用的過程中，大肆任用一些親近之人，使得真正優秀的員工無法獲得公平的晉升機會，從而導致優秀人才的流失。另外，部分國有企業并未設置合理的用人失誤追究機制，領導者即使存在用人失誤的問題也不會被追責，這也導致任人唯親問題的頻繁發生。除此之外，國有企業在人才任用方面缺乏相應的競爭機制，一旦晉升到某一職位后，基本就不會再下來，這就導致國有企業的管理層缺乏競爭意識、憂患意識，限制了國有企業競爭力的提升。

（二）激勵機制不完善

國有企業人力資源管理中的一大問題就是激勵機制不完善。雖然部分國有企業在人力資源管理過程中實行了所謂的薪酬激勵機制，但是其制定的薪酬激勵機制并不合理，根本無法將員工薪酬與其工作業績有效聯系起來，而這樣的薪酬激勵機制根本無法有效激發員工的工作熱情，而這必然會限制其工作質量和效率的提升。其次，部分國有企業制定的激勵機制與員工的需求并不一致，因此很難起到預期的激勵效果。根據馬斯洛的需求層次理論，人類的需求是各不相同的，因此需要采用多元化的激勵機制來全面調動員工的工作積極性，但是當前國有企業制定的員工激勵機制過于單一，無法起到預期效果。再次，國有企業對于情感激勵的重視程度不夠，針對員工的人文關懷工作有待進一步加強，這樣不利于幫助員工建立對企業的歸屬感，激勵效果自然也無法達到預期。

（三）員工培訓機制不完善

當前，部分國有企業的員工培訓機制不完善，這樣不利于員工素質的提升，同時也限制了企業綜合實力的提升，而導致這一問題的原因在于管理層對員工培訓工作不夠重視，他們認為員工培訓并不能獲得預期效果，反倒會增加企業的人力資源管理成本，因此對人力資源培訓工作并不支持。部分國有企業并沒有制定系統化的人力資源培訓規劃，同時也缺乏相應的培訓機制，只對新員工進行簡單培訓，針對老員工的培訓非常少，只有在出現的生產、經營等方面的問題時，才會后知后覺的安排員工進行新知識或技術的培訓。另外，國有企業沒有將員工培訓工作視為企業發展戰略的一部分，以致員工培訓工作的開展缺乏規劃性、系統性，而且培訓效果不佳，很多培訓都是流于形式。除此之外，不完善的員工培訓機制使得員工在國有企業很難獲得良好的個人發展，這在一定程度上造成了國有企業優秀人才流失的問題。

（四）企業文化建設工作有待加強

企業文化建設對于人力資源管理工作也有著一定的影響。企業文化不僅能夠展現出企業的精神文化氛圍，同時也能從側面反映出一個企業的綜合實力，是促進企業發展的精神源泉。企業文化并非天生的，而是在企業發展的過程中，在企業領導者的倡導下，以及全體企業員工的努力下，共同創造的一種反映企業價值觀念、行為模式等的精神文化。企業文化是推動企業健康發展的動力，它能夠有效統一員工的思想、行動，并且激發員工的服務意識、責任意識、風險意識，使其能夠配合企業領導者共同為企業的健康發展而努力。而當前部分國有企業在企業文化建設的過程中，采用思想政治工作方法來建設企業文化，這與當前的時代發展形勢、市場發展形勢都不適應，很難達到良好的企業文化建設效果，由此可見企業文化建設工作有待加強。

二、國有企業人力資源管理對策

（一）加強對人力資源管理工作的重視

國有企業領導應當加強對人力資源管理工作的重視，主動引進一些先進的人力資源管理理念和方法，促進企業人力資源管理水平的提升。國有企業人力資源管理部門應當重視人才選拔、任用方面的工作。從人才選拔方面來說，國有企業應當科學設置招聘條件，優化招聘流程并采用現代化的人才招聘手段，同時還要制定長期的人才招聘計劃，這樣才能保證企業人才選拔效果。而從人才任用方面來說，國有企業應當設置合理的用人失誤追究機制，領導者出現用人失誤問題時，應當對其進行審查和追究，這樣可以減少任人唯親問題的發生。除此之外，國有企業應當建立競爭性的人才任用機制，并且對管理層進行必要的考核，根據考核結果來調整其職位，這樣國有企業的管理層才能樹立起競爭意識、憂患意識，工作質量和效率也必將獲得有效提升。

（二）完善激勵機制

國有企業應當注意完善自身的激勵機制，通過制定合理的薪酬激勵機制來保證激勵機制的效果，其中最為重要的就是將員工薪酬與其工作業績有效聯系起來，這樣可以有效激發員工的工作熱情，促進其工作質量和效率的提升。其次，國有企業應當在充分調查員工需求的情況下，制定多樣化的激勵機制，從物質、精神等方面對員工進行全面激勵，這樣才能有效調動員工的工作積極性，起到預期效果。再次，國有企業應當重視情感激勵的重要性，除了物質、精神方面激勵外，應當加強人文關懷工作，這樣有利于員工建立對企業的歸屬感，從而達到最佳的員工激勵效果。

（三）完善員工培訓機制

國有企業應當逐漸完善自身的員工培訓機制，這樣可以促進員工素質、企業綜合實力的雙重提升。管理層應當加強對員工培訓工作的重視，充分認識到員工培訓的重要作用，從長期發展的角度來看待員工培訓工作，給與人力資源培訓工作必要的支持。國有企業應當制定系統化的人力資源培訓規劃和相應的培訓機制，針對新老員工的特點安排合適的培訓。另外，國有企業應當將員工培訓工作視為企業發展戰略的一部分，采用科學的方法和手段來保證培訓效果，使得培訓能夠真正發揮其作用。

（四）加強企業文化建設工作

國有企業應當持續加強自身的企業文化建設工作，采用科學合理的方法來建設企業文化，使其能夠與時代發展形勢、市場發展形勢相適應，從而獲得良好的企業文化建設效果。企業應當堅持“以人為本”的人力資源管理原則，這樣有助于增強員工對國有企業文化的認同感，從而增加企業的凝聚力。企業在文化建設的過程中，應當注意培育與自身發展情況相符的企業文化，保證建設的企業文化能夠有效推動企業的進一步發展。而且，這樣的企業文化能夠達到激勵員工的目的，從而讓員工能夠共同為企業的繁榮發展而努力。另外，國有企業在文化建設的過程中，應當注意在吸收我國傳統文化精髓的基礎上，融合現代文化，這樣才能創建出有內涵的企業文化。

結束語

綜上所述，國有企業在人力資源管理過程中存在著一系列的問題，這些問題嚴重阻礙了國有企業的發展，不利于提升其市場競爭力。在這一情況下，國有企業應當采取合適的對策來解決這些問題，比如加強對人力資源管理工作的重視、完善激勵機制、完善員工培訓機制、加強企業文化建設工作等，相信這些對策對于企業人力資源管理水平的提升將會起到一定的作用。

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作者簡介：顧巧（1991.01.10-），女，陜西漢中人，本科學歷，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員，職稱：行政崗，研究方向：勞動經濟學、人力資源管理。