華豐煤礦“八小八大”全員創(chuàng)新活動助推企業(yè)發(fā)展新動力

吳國棟

為進一步推動創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，組織動員廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分釋放和激發(fā)創(chuàng)新活力，依據(jù)上級相關(guān)要求。華豐煤礦工會審時度勢，積極融入企業(yè)改革發(fā)展中心，響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在全礦范圍內(nèi)開展了以“小技術(shù)觸發(fā)大創(chuàng)新，小竅門實現(xiàn)大理想;小革新帶來大成就，小節(jié)約匯聚大效益;小建議成就大事業(yè)，小發(fā)明彰顯大本事;小設(shè)計派上大用場，小絕活凝聚大智慧。”為主要內(nèi)容的“八小八大”全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動了創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)。

1 實施背景

當前，煤炭形勢趨于平穩(wěn)且略有好轉(zhuǎn)，但是沒有根本性的改善，面臨的形勢依然不容樂觀。因此，強化全員創(chuàng)新創(chuàng)效，尋求新的經(jīng)濟增長點和利潤增長源，成為了應(yīng)對當前困難形勢、推動企業(yè)改革脫困的重要手段。

（1）實施“八小八大”全員創(chuàng)新活動，是推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、改革脫困的必然選擇。隨著企業(yè)機構(gòu)改革、勞動用工改革人員分流、單位定員定崗的大環(huán)境下，職工的創(chuàng)新意識受到?jīng)_擊，嚴重影響了了生產(chǎn)效率提升，制約了礦井的創(chuàng)新發(fā)展和改革脫困。推進“八小八大”全員創(chuàng)新活動，搭建了廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，建立完善科技創(chuàng)新激勵機制，保障職工參與科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，讓創(chuàng)新者“英雄有用武之地”，人盡其工，物盡其用，時盡其效。

（2）實施“八小八大”全員創(chuàng)新活動，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能和活力的有效途徑。目前，企業(yè)創(chuàng)新理念還沒有深入人心，還存在著“求穩(wěn)怕亂”的思想，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境尚未形成。在現(xiàn)實工作中，絕大部分職工還是或多或少地有著一種強烈的求知向上，不甘落后的榮譽感，誰也想在一生中留下一束亮點。推進全員創(chuàng)新，就是要通過加強以創(chuàng)新為核心的宣傳教育，弘揚“敢為人先、追求創(chuàng)新、百折不撓”的精神，努力創(chuàng)造一種適合調(diào)動、激發(fā)職工主動性、積極性的良好氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新光榮、技術(shù)創(chuàng)新有功的和諧環(huán)境。

（3）實施“八小八大”全員創(chuàng)新活動，是推動各項工作前進的重要手段。積極推進“八小八大”全員創(chuàng)新活動，著力在輿論引導、平臺搭建、榮譽激勵、制度保障上下功夫，引導廣大干部職工圍繞安全生產(chǎn)、洗選加工、經(jīng)營管理、黨建群眾工作、非煤產(chǎn)業(yè)等范圍，以助推企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高職工技能素質(zhì)、推進科學管理為目的，以全員學習、全員練兵、全員提素為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為核心，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力和原創(chuàng)水平，提升職工勤奮學習、勇于實踐，敢于創(chuàng)新的主動性和參與創(chuàng)新的熱情，推動安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、企業(yè)黨建、群眾工作、文明生產(chǎn)再上新臺階。

（4）實施“八小八大”全員創(chuàng)新活動，是穩(wěn)定職工隊伍調(diào)動積極性的重要抓手。當前，煤炭市場雖然回暖，但是由于多年來的歷史欠賬，礦井經(jīng)營形勢依然困難，職工工資緩發(fā)，已成為不爭的事實。部分干部職工對煤炭企業(yè)失去了信心，也有部分職工對”八小八大”全員創(chuàng)新活動提升礦井效益有畏難情緒。但大多數(shù)的職工除了追求個人的物質(zhì)利益之外，還是具有強烈的實現(xiàn)自身價值的精神欲望。“八小八大”全員創(chuàng)新活動的開展，搭建了創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺，把廣大職工特別是年輕人聚在一起搞創(chuàng)新、談成就，讓他們在繁忙的創(chuàng)新活動中，找到成就感和歸屬感，穩(wěn)定了職工隊伍。

2 “八小八大”全員創(chuàng)新活動效果和啟示

（1）打造了技術(shù)過硬的職工隊伍。以“八小八大”全員創(chuàng)新活動為載體，通過開展“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”、職工技能大賽、創(chuàng)建工人先鋒號、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室等活動，有力地推動各單位經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，營造“人人學技術(shù)、個個愛創(chuàng)新”的良好氛圍，激發(fā)職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情，打造了一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧、工作一流的職工隊伍。

（2）成就了技藝高超的領(lǐng)軍人物。“八小八大”全員創(chuàng)新活動的深入開展，在職工中興起了學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的熱潮。如綜合維修部職工侯志國，依靠刻苦鉆研的毅力和無私奉獻的敬業(yè)精神，先后榮獲集團公司勞動模范、首席技師、技術(shù)標兵，泰安市技術(shù)能手、有突出貢獻技師，全國煤炭行業(yè)技能大師等榮譽稱號。以其名字命名的綜合服務(wù)部勞模創(chuàng)新工作室被泰安市總工會評為“泰安市首批勞模創(chuàng)新工作室”，并被推薦到省里參加山東省級別勞模創(chuàng)新工作室評選。

（3）推動了企業(yè)經(jīng)濟效益提升。在2019年征集的587項職工創(chuàng)新成果、362項合理化建議中，就有47項創(chuàng)新成果獲一等獎，91項獲二等獎，133項獲三等獎，79項獲革新獎;78項合理化建議獲一等獎，77項獲二等獎，125項獲三等獎。這些技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議的推廣應(yīng)用無凝在很大程度上降低了職工的勞動強度、節(jié)省了勞動時間、減少了生產(chǎn)成本、提高了職工的安全系數(shù)，所產(chǎn)生的直接或間接經(jīng)濟效益相當可觀。

（4）增強了工會組織的凝聚力。工會的基本職能就是維護職工的合法權(quán)益，維護企業(yè)發(fā)展。礦工會圍繞企業(yè)大局，服務(wù)職工群眾，突出技術(shù)創(chuàng)新，搭建“八小八大”全員創(chuàng)新平臺，不僅是礦井適應(yīng)新形勢、新發(fā)展、改革脫困的必由之路，也是工會工作適應(yīng)新常態(tài)、實現(xiàn)內(nèi)涵升級的迫切需要。礦工會發(fā)揮“大學校”作用，將職工組織起來學技術(shù)、練業(yè)務(wù)、提技能，維護了職工成長成才的權(quán)益，創(chuàng)新獎勵的及時兌現(xiàn)，增加了職工收入，調(diào)動了工作積極性。同時，提升企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)，維護企業(yè)發(fā)展，是時代賦予工會的偉大使命，彰顯了工會“為企分憂”的主人翁精神。因此，“八小八大”全員創(chuàng)新平臺的搭建，讓工會“雙維護”職能得到充分展現(xiàn)，增強了工會組織的凝聚力。

總而言之，扎實推進“八小八大”全員創(chuàng)新活動，使我們悟出一條最簡樸的道理，即要想提高和調(diào)動起職工群眾廣泛參與創(chuàng)新活動，就必須要建立相應(yīng)有效的激勵機制。這些機制含有精神激勵、管理到位、物資投入、兌現(xiàn)獎勵、推廣成果等等，一環(huán)套一環(huán)，一層接一層，實現(xiàn)環(huán)環(huán)有人抓，層層有人管。只有這樣，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動才能更加紅紅火火，企業(yè)才能更加充滿創(chuàng)新活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為集團公司“打造行業(yè)內(nèi)新舊動能轉(zhuǎn)換標桿企業(yè)”做出積極貢獻。

（作者單位：華豐煤礦工會）