張小英
摘要:為了順應(yīng)當(dāng)前的科研環(huán)境,更好地滿足用戶跨學(xué)科知識(shí)需求,一種跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)體系應(yīng)運(yùn)而生。目前,高校知識(shí)服務(wù)已經(jīng)在積極探索協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),但是仍然處在發(fā)展初期,依然有許多亟待解決的問(wèn)題?;诖?,本文首先探討了跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)的含義,繼而從構(gòu)建協(xié)作式跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、組建跨學(xué)科知識(shí)庫(kù)等方面論述了有效開(kāi)展跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)的具體策略。
關(guān)鍵詞:高校知識(shí);協(xié)同創(chuàng)新;平臺(tái)
協(xié)同創(chuàng)新是在企業(yè)內(nèi)部形成的一種知識(shí)分享機(jī)制,即讓有共同創(chuàng)新目標(biāo)的主體進(jìn)行思想、技術(shù)的溝通?,F(xiàn)今,我國(guó)依然處在協(xié)同創(chuàng)新理念的探階段,需要進(jìn)一步借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的理論研究,汲取成功案例中的精華?,F(xiàn)階段,西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)對(duì)協(xié)調(diào)創(chuàng)新理念有著相對(duì)成熟的研究,比如美國(guó)的硅谷,在它的區(qū)域中誕生了眾多世界知名企業(yè)和學(xué)校,形成了相對(duì)成熟的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。日本、韓國(guó)等國(guó)家也積極進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,并取得了一定的發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)中擁有大量的優(yōu)質(zhì)教研人員,都為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。面對(duì)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)帶來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì),我國(guó)也應(yīng)當(dāng)緊抓時(shí)代發(fā)展契機(jī),在高校中進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新模式。只有這樣,才能逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新模式的健康可持續(xù)發(fā)展。目前,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,也對(duì)創(chuàng)新模式提出了更高的要求。在創(chuàng)新理念的推動(dòng)下,我國(guó)高校培養(yǎng)出了越來(lái)越多綜合型人才,促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展。因此,高校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變教育思想和理念,與地方政府和企業(yè)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系,建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新研究平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享。在當(dāng)前的背景下更應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)創(chuàng)新理念,讓跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)與知識(shí)協(xié)作緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí),學(xué)科界、工業(yè)界、信息界等應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與合作,達(dá)到有效溝通。平臺(tái)中要將產(chǎn)、學(xué)、研、信、用 ( 用戶) 等多方面的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái),真正構(gòu)建起動(dòng)態(tài)的跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。
1 組建協(xié)作式跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
在協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境下開(kāi)展跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)時(shí),往往對(duì)個(gè)體學(xué)科館員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。但是,個(gè)體學(xué)科館員的專業(yè)知識(shí)是有限的,由于能力、精力的限制,他們不可能對(duì)跨學(xué)科知識(shí)有全面、清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)知。缺乏完備的知識(shí),也就不能最大程度地滿足用戶的跨學(xué)科知識(shí)需求??偠灾瑯?gòu)建協(xié)作式的跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)工作的核心,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
1.1 團(tuán)隊(duì)組織模式
針對(duì)產(chǎn)、學(xué)、研、信這四個(gè)方面,整合學(xué)科知識(shí)服務(wù)人才。當(dāng)然,在整合的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮人員的職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)等,真正發(fā)揮各專業(yè)人才的作用。領(lǐng)導(dǎo)層、核心層、協(xié)作層三部分應(yīng)當(dāng)積極團(tuán)結(jié)起來(lái),構(gòu)建專業(yè)的學(xué)科知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),各部門(mén)應(yīng)當(dāng)各司其職,做好自己的工作,才能實(shí)現(xiàn)最佳效果。領(lǐng)導(dǎo)層在團(tuán)隊(duì)中起主導(dǎo)作用,是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的燈塔,應(yīng)當(dāng)由相對(duì)權(quán)威的知識(shí)服務(wù)專家組成。領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)制定整個(gè)跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)體系的戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)運(yùn)行,同時(shí)研究一些疑難問(wèn)題,挖掘團(tuán)隊(duì)中成員的知識(shí)資源、幫助成員發(fā)揮服務(wù)潛能。核心層是團(tuán)隊(duì)跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)的行動(dòng)者,主要負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)知識(shí)服務(wù)任務(wù),由各領(lǐng)域的技術(shù)骨干組成;負(fù)責(zé)調(diào)查用戶的學(xué)科研究環(huán)境,追蹤用戶需求;同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)、把控研究前沿。協(xié)作層主要是起到一個(gè)橋梁和紐帶作用,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間及團(tuán)隊(duì)與用戶之間能夠進(jìn)行有效溝通。協(xié)作層主要由各領(lǐng)域的資深專家組成,幫助協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)科知識(shí)的不足,解決跨學(xué)科知識(shí)難題。
1.2 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式
跨學(xué)科知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì),主要是通過(guò)整合產(chǎn)、學(xué)、研、信不同學(xué)科知識(shí)專家、融合學(xué)科館員的認(rèn)知水平,提升團(tuán)隊(duì)積極思考、進(jìn)行思想碰撞的能力。那么,有條不紊又高效靈活的運(yùn)行機(jī)制就顯得十分重要。其運(yùn)行模式主要是: 以領(lǐng)導(dǎo)層、核心層、協(xié)作層的日常溝通為基礎(chǔ),積極采取措施,讓資源、人員、空間得到最大程度的協(xié)同。這樣一來(lái),就能實(shí)現(xiàn)資源共享,幫助人們掌握知識(shí)。此外,要建設(shè)多樣化的跨學(xué)科知識(shí)共享渠道,進(jìn)一步推動(dòng)跨學(xué)科學(xué)術(shù)研究。換句話說(shuō),跨學(xué)科知識(shí)共享空間是在融合了學(xué)術(shù)共享空間和知識(shí)服務(wù)型信息共享空間之后的優(yōu)化升級(jí)。美國(guó)華盛頓圖書(shū)館的文獻(xiàn)資料中有關(guān)于知識(shí)共享空間的定義,認(rèn)為跨學(xué)科知識(shí)共享是一個(gè)協(xié)同和聯(lián)接產(chǎn)、學(xué)、研、信、用的創(chuàng)新過(guò)程。在跨學(xué)科知識(shí)共享模式下,團(tuán)隊(duì)組織呈現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)狀的分布結(jié)構(gòu),幫助維持日常服務(wù)。在這樣的系統(tǒng)當(dāng)中,主要由多個(gè)學(xué)科專家進(jìn)行知識(shí)挖掘、幫助用戶培訓(xùn)和咨詢意見(jiàn)參考。當(dāng)出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí),可以在平臺(tái)中發(fā)布,及時(shí)尋求幫助,并進(jìn)行集中的交流,直至解答出困惑或者難題。此外,團(tuán)隊(duì)成員之間可以進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通,組織多個(gè)研討會(huì)、知識(shí)討論小組,形成產(chǎn)、學(xué)、研、信、用協(xié)調(diào)的多向知識(shí)交流機(jī)制,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同為解決出重大科技難題努力。
2 有效組織多學(xué)科知識(shí)交叉融合的跨學(xué)科知識(shí)庫(kù)
各學(xué)科之間是相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的。那么,在協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)改變以往各個(gè)學(xué)科孤立的狀態(tài),突破局限,主動(dòng)積極地進(jìn)行學(xué)科知識(shí)的整合,構(gòu)建多學(xué)科相互融合、共同發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)。總而言之,只有有效組織多學(xué)科交叉融合的跨學(xué)科知識(shí)庫(kù),才能凈化協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境,讓跨學(xué)科知識(shí)得到有效發(fā)展。
2.1 跨學(xué)科知識(shí)整合過(guò)程
對(duì)知識(shí)的整合不是雜亂無(wú)章的,而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式。在管理中,應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)整合、信息整合作為知識(shí)整合的基石,以知識(shí)組織體系為進(jìn)一步地支撐,挖掘?qū)W科知識(shí)、實(shí)現(xiàn)資源整合。在這樣的知識(shí)整合過(guò)程中,就逐步形成了知識(shí)庫(kù)。知識(shí)庫(kù)是整合的成果,主要由各個(gè)知識(shí)鏈組成,而這里的知識(shí)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)個(gè)知識(shí)元聯(lián)合起來(lái)的。知識(shí)元之間的有機(jī)聯(lián)合,創(chuàng)造了新的知識(shí)的,充實(shí)了知識(shí)庫(kù)。從這里可以看出,知識(shí)元是知識(shí)整合的根本對(duì)象。知識(shí)元是最小的知識(shí)單位,通常不能再進(jìn)行分割,且已經(jīng)具備了完整的知識(shí)表達(dá)體系。這樣一來(lái),不同學(xué)科中的大量知識(shí)元進(jìn)行巧妙融合,就形成了多學(xué)科交叉融合的跨學(xué)科知識(shí)。那么,多學(xué)科知識(shí)元就成為了跨學(xué)科知識(shí)整合的對(duì)象。不同的學(xué)科有著不同類型的知識(shí)元,這就決定了學(xué)科交叉的基本內(nèi)容。知識(shí)庫(kù),其實(shí)就是將知識(shí)元的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行有機(jī)整合,構(gòu)建豐富多彩的知識(shí)體系。全流程其實(shí)是一個(gè)相對(duì)完整的知識(shí)共享的流程。它始終以多學(xué)科知識(shí)組織方法為指導(dǎo),深入挖掘?qū)W知識(shí),并且進(jìn)行增值和創(chuàng)新,達(dá)到整合目的。根據(jù)科研主題,可以將不同學(xué)科知識(shí)進(jìn)行交叉融合,最終構(gòu)建完備的跨學(xué)科知識(shí)庫(kù)。通過(guò)跨學(xué)科知識(shí)整合,可以搜索到多種多樣的跨學(xué)科知識(shí),在平臺(tái)中了解自己想要的知識(shí)。
2.2 跨學(xué)科知識(shí)組織方式
跨學(xué)科與多門(mén)學(xué)科的創(chuàng)新主體密切關(guān)聯(lián)。以不同學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ),運(yùn)用與眾不同的思維方式,讓不同學(xué)科知識(shí)互補(bǔ)、借鑒、沖突、融合,便于讓各學(xué)科的融合產(chǎn)生不一樣的火光,進(jìn)一步解決重大科研問(wèn)題,也能激蕩出靈感,研究出不一樣的創(chuàng)新成果??偟膩?lái)說(shuō),組織跨學(xué)科知識(shí)不是簡(jiǎn)單地將每門(mén)學(xué)科的知識(shí)資源進(jìn)行疊加,而是一種不一樣的發(fā)現(xiàn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)學(xué)科知識(shí)的相互交叉和有機(jī)融合。在跨學(xué)科知識(shí)組織的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)秉承為用戶服務(wù)的根本宗旨,始終從用戶的需求出發(fā),積極整合多學(xué)科知識(shí)資源,真正實(shí)現(xiàn)資源的高效融合。縱向上,要圍繞基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和決策咨詢等創(chuàng)新階段,構(gòu)建一套合理的跨學(xué)科知識(shí)資源框架和井井有條的組織機(jī)制; 橫向上,可以從協(xié)同創(chuàng)新的研發(fā)主題出發(fā),創(chuàng)設(shè)擁有多條價(jià)值鏈的組織體系。橫向、縱向相互配合、彼此融合,且充分發(fā)揮服務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,才能真正發(fā)揮作用,真正構(gòu)建用戶驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容豐富的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。從目前的用戶對(duì)跨學(xué)科知識(shí)的需求出發(fā),可以利用以下四種方式組織跨學(xué)科知識(shí):
(1)認(rèn)知學(xué)習(xí)式跨學(xué)科知識(shí)組織
認(rèn)知學(xué)習(xí)式跨學(xué)科知識(shí)組織是十分重要的。面對(duì)一些相對(duì)簡(jiǎn)潔清晰的用戶需求,各學(xué)科館員應(yīng)當(dāng)有條不紊地組織本學(xué)科知識(shí),將一些容易被感知的、專業(yè)性不強(qiáng)的知識(shí)呈現(xiàn)在用戶面前。只有這樣,才能讓用戶搜尋到自己想要的知識(shí),實(shí)現(xiàn)自己的需求。
(2)協(xié)作互補(bǔ)式跨學(xué)科知識(shí)組織
面對(duì)用戶的一些關(guān)于學(xué)科顯性知識(shí)互補(bǔ)應(yīng)用的需求,不同學(xué)科的館員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的分工,各司其職,利用知識(shí)互補(bǔ)來(lái)進(jìn)一步協(xié)同其他學(xué)科中相對(duì)專業(yè)的顯性知識(shí)。協(xié)作互補(bǔ)式跨學(xué)科知識(shí)組織,能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)。
(3)啟發(fā)借鑒式跨學(xué)科知識(shí)組織
面對(duì)用戶對(duì)跨學(xué)科隱性知識(shí)的需求,跨學(xué)科知識(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的無(wú)意識(shí)的合作學(xué)習(xí)。不同學(xué)科館員應(yīng)當(dāng)擁有借鑒意識(shí),尋找有關(guān)學(xué)科專家的專業(yè)規(guī)律、組織方法,借鑒有關(guān)的組織邏輯和訣竅。在借鑒完別的專業(yè)規(guī)律之后,也要進(jìn)一步結(jié)合自己學(xué)科的有關(guān)邏輯,從而更加合理地組織多種學(xué)科的經(jīng)驗(yàn)類隱性知識(shí)。
(4)深度融合與協(xié)同探索式跨學(xué)科知識(shí)組織
面對(duì)用戶對(duì)交叉創(chuàng)新式跨學(xué)科深度隱性知識(shí)需求,不同學(xué)科館員并不能通過(guò)無(wú)意識(shí)的合作學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握其他專家的思維模式、價(jià)值取向和復(fù)雜技巧。面對(duì)這樣的情況,應(yīng)當(dāng)深度融合與協(xié)同探索式跨學(xué)科知識(shí)組織,探索不同學(xué)科中隱藏的相對(duì)復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)深度的融合思考,能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)交叉融合,也能夠挖掘出難度較大的隱性知識(shí)。
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基金項(xiàng)目:2017年陜西省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題“陜西省高?;谥R(shí)服務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)研究”(編號(hào):SGH17H287)。
(作者單位:陜西學(xué)前師范學(xué)院)