淺談加強變電站精益化管理的創新舉措

韓捷

【摘 要】隨著科學技術的飛速發展，我國各個領域都得到了良好的發展，電能需求量和質量也都面臨著極大的挑戰，為了解決這一問題的出現，我國近年來不斷的加強變電站方面的管理，其中精益化管理在這一方面中發揮重要作用。本文就對加強變電站精益化管理的創新措施進行深入探討。

【關鍵詞】變電站；精益化；管理；創新

精益化管理的理念并不是近年來提出的全新管理理念，事實上其最早可以追溯到20世紀80年代，在社會不斷的發展中，精益化管理也實現了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應用，尤其在變電站管理方面發揮了極大的作用。所謂精益化管理，其核心在于利用最小的投資創造最大的價值，并為用戶提供更加優質的服務，此項管理模式的應用使得電力企業在近年來實現了更大的突破。但即使如此也不可否認的是在實際應用中依然會暴露出些許問題，對其實現創新更是勢在必行。

1、變電站精益化管理基本舉措

1.1確定工作目標

確定工作目標是實現精益化管理的前提和基礎，該項工作應在年初時完成，主要是針對本年度檢修公司精益化建設變電站列出清單，建設目標通常會占據總公司所轄變電站總數量的1/3。具體可以從如下幾個方面著手：①優先落實窗口站、標桿站以及運維班示范站的精益化整治項目；②基建投產任務自生產準備、驗收階段等均是該方面十分重要的部分，在開展該方面工作時要嚴格按照精益化管理的要求進行，以便于真正實現精益化；③目前依然有部分老變電站還沒有實施精益化管理，對于此類變電站要提前做好準備工作。

1.2實現責任制

實現責任制是目前各個行業管理中普遍應用的制度，其可以將各個部門的責任、義務以及權利等作出明確的規定，如在變電站方面，其可以針對不同的設備、不同的檢查等方面來進行工作的拓展，使各項工作均能夠落實到相應的部門中。目前在該方面能夠起到作用的部門有變電運維中心、變電檢修中心以及繼子公司、輔檢公司等，各個部門中均會建立其相對完善的制度，在此方面可以將市場機制引入其中，市場機制不僅能夠起到很好的激勵作用，也可以起到約束作用。

2、強化變電站精益化管理的創新措施

2.1創新基礎管理

在創新基礎管理方面主要可以從如下三個方面著手：①完善設備基礎資料。主要針對評價標準中新增的設備訂貨方面，以合同、技術條件等方面作為主要的工作核心，同時也要做好設備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問題，對于沒有及時納入記錄中的設備信息要做到及時發現、及時補錄，以便于開展日后的工作；②完善設備技術資料及預案。同樣是針對新增設備方面，此類設備無論在技術方面，或是在維護、故障排除方面均有著十分鮮明的特點，傳統的技術措施難以在該方面發揮作用；③組織交接試驗報告錄入。當今社會中實現信息化管理已經是促進企業發展的重要手段，在精益化管理中更應將此項管理模式融入其中，這對于開展交接試驗資料錄入方面十分重要，能夠減少相關人員很多任務量，同時其也可以針對技術培訓、編制方面進行錄入說明，在標準化變電站交接試驗報告方面也要做好錄入工作。

2.2相關部門協同一體化，實現多專業跨項目全程無縫對接

將變電精益管理評價和強化帶電檢測技術應用等有機結合，以狀態評價結果為基礎，參考風險評估結果，依據國家電網公司電網設備狀態檢修導則等技術標準，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網運行方式安排等情況，針對設備定期評價分析結果。統籌考慮電網建設、線路遷改、設備檢修、電力供需等因素，實行綜合檢修”的管理模式，科學確定檢修周期，統籌安排檢修計劃，避免盲目停電和過修失修，在保證檢修質量的同時，降低設備運維成本，例如：積極廣泛采用帶電檢測、在線監測的技術手段，全面應用GIS超聲波局放、超高頻局放、帶電瓷柱探傷、SF6氣體紅外成像檢漏、SF6氣體分解產物分析等先進帶電診斷技術，接入變電在線監測裝置及輸電在線監測裝置，實現油色譜、微水、鐵心接地電流等在線監測功能，及時發現并處理潛伏性缺陷，有效避免了設備事故。

2.3專項管理工作

變電站的精益化管理工作中，每年地市供電公司都會發布相關的文件方案，進行專項化管理，對所管轄的變電站的精益化管理水平進行評價，有利于提高變電站日常管理工作的質量，提高問題整改效率，對變電站的整體發展具有重大意義。專項管理評估工作進行時，會有專業的評估專家對變電站進行評估，專家們會選出一些優秀站點進行推廣，讓大家共同學習優秀者的成功之處，同時也會提出需要改進的地方，并督促他們高質量高效率的完成整改工作，極大的促進了變電站管理的精益化。在進行評估工作之前，相關部門首先會展開會議，共同研究，并通過多種途徑進行宣傳，以此來提高員工對精益化管理的認識，提高員工們的專業能力。同時，變電站還會采用其他的方式來促進精益化管理的實施。例如，采取變電精益化管理月度推進會制度，建立專業室，每周例會總結反思等。這些專項工作保證了精益化管理工作的高效落實，促進了變電站整體工作的穩定性。

2.4提高智能變電站管理水平

定期開展人員培訓及交流會，同時采購相關書籍分發至檢修公司各部門，通過自主學習來提高管理水平。組織編寫標準作業指導手冊，編制《智能站繼電保護現場作業指導書》、《典型工作示范票》、《運維手冊》等相關手冊，并在手冊中明確規定智能變電站的全部相關操作要求，通過這些指導手冊來保障繼電保護自動化工作的順利進行。嚴格落實基建站驗收工作，確保智能設備管理符合規范，如驗收中發現不規范問題，根據差異化運維管理措施處理，投入運行后要總結智能變電站的操作經驗，并將優秀的智能變電站設置為試點單位。

2.5推廣變電站智能巡檢機器人應用

制定里程碑工作計劃，全力推進項目建設。成立智能巡檢機器人建設應用領導及推進小組，明確階段工作目標，制定安裝、調試、驗收和應用工作計劃并落實責任單位、責任人，確保2015年底完成全部25站14臺機器人系統建設并投入使用。豐富機器人智能控制手段，提高應用效率。檢修公司積極拓展機器人應用實效，在常規站端應用的基礎上增加了運維班、公司生產指揮中心的遠控功能，安裝的智能巡檢機器人能夠實現自無人站、運維班和公司生產指揮中心對機器人巡檢工作的遠程瀏覽及智能控制，滿足正常巡檢、異常監測以及應急處置等多級應用。加強應用測試，收集運檢經驗。要求機器人在正式投運前開展應用測試，定期收集運維檢修工作經驗，提煉機器人管理典型經驗，確保應用無問題后正式投入使用。編發《關于加強變電站智能巡檢機器人驗收及應用管理的通知》、《檢修公司智能巡檢機器人系統管理辦法》、《機器人缺陷定性標準》、《智能機器人信號上送分級管理》和《智能機器人巡檢觀測點命名原則》等，明確驗收標準及管理分工分界。明確功能應用、任務設定、監控職責劃分、缺陷及異常處理和運維經驗收集等五方面的工作流程，確保理順機器人應用管理流程，提高管理實效。有效降低勞動強度和運維成本，提高巡檢作業和管理自動化、智能化水平，切實提高變電站設備運行質量和健康水平。

3、結束語

為進一步規范變電站精益化管理工作，全面提升變電站運維精細化管理水平。文章從日常運檢管理工作、專項管理工作、標準化安全管理、標準化基礎資料管理、變電站管理信息系統的應用等五個方面研究變電站精益化管理模式的實施與推廣，分析查找變電運維管理工作中的不足，加強落實整改，確保電網設備安全穩定運行，提升國網對變電站精細化管理效果。

參考文獻：

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（作者單位：太原供電公司）